количество страховых полисов, выданных в 1991 году, числ
о заявлений на выплату страховки и Ц на закуску Ц число отказов. Делаю я
это быстро и столь доходчиво, чтобы меня понял любой пятиклассник. Довод
ы мои четки и неопровержимы. Некие силы, стоящие у руля компании, разработ
али и ввели на один год некую жульническую схему, основанную на поголовн
ых отказах в выплате положенных по условиям договоров страховых премий.
Согласно показаниям Джеки, сделано это было с целью определить объем нал
ичности, который возможно прикарманить за один год. Это дьявольски хладн
окровная схема, разработанная безмерно жадными до денег людьми, которым
абсолютно наплевать на судьбу Донни Рэя и ему подобных.
Заговорив о деньгах, я беру финансовые отчеты компании и поясняю жюри, чт
о потратил на их изучение целых четыре месяца, но так до конца и не разобра
лся. Вся система бухгалтерского учета поставлена с ног на голову. И тем не
менее, согласно даже этой отчетности, денег у «Прекрасного дара жизни» к
уры не клюют. Я складываю на доске данные о наличности, резервных фондах и
нераспределенной прибыли и подытоживаю Ц получается четыреста семьде
сят пять миллионов. По признаниям руководителей компании, сумма активов
составляет четыреста пятьдесят миллионов.
Какое же наказание следует вынести такой богатой компании? Задав этот во
прос, я вижу, как разгораются глаза у присяжных. Им не терпится вынести вер
дикт!
Я использую старый и избитый прием. Это излюбленный ход, к которому прибе
гают во время судебных процессов многие адвокаты, и разновидностям его н
есть числа. И он настолько прост, что неизменно срабатывает наверняка. Я г
оворю присяжным, что я едва оперившийся, совсем ещё молодой адвокат, едва
свожу концы с концами. Допустим, что, вкалывая засучив рукава и экономя ка
ждый цент, я сумею через пару лет положить на свой банковский счет десять
тысяч долларов. Я работал не за страх, а за совесть, и хочу сберечь эти день
ги. И вдруг случается так, что я срываюсь; например, затеваю драку и ломаю п
ротивнику нос. Разумеется, я виноват, и должен возместить пострадавшему
ущерб, но этого мало Ц меня ещё следует наказать, чтобы впредь неповадно
было. Напомню, все, что у меня есть Ц это десять тысяч долларов. Какая сумм
а станет для меня достаточно поучительной? Один процент Ц сто долларов?
Возможно, это послужит мне уроком, хотя и едва ли. Конечно, раскошелиться н
а сотню баксов мне вовсе не улыбается, но и слишком долго убиваться из-за
такой суммы и рвать на себе волосы я не стану. А как насчет пяти процентов?
Достаточен ли штраф в полтысячи долларов, чтобы наказать меня за чей-то с
ломанный нос? Или да, или нет. А десять процентов? Готов держать пари, что, ра
сставшись с тысячью баксов, я получу двойной урок. Во-первых, искренне рас
каюсь в содеянном. А во-вторых Ц изменюсь.
Так как же вы накажете «Прекрасный дар жизни»? Так же, как наказали меня ил
и моего соседа? Посмотрите на совокупность активов, которыми владеет эта
страховая компания, подсчитайте, сколько у неё наличности, и наложите та
кой штраф, который их основательно проучит, но не разорит. Нечего жалеть э
ти огромные корпорации. Они ни чем не лучше других.
Я говорю присяжным, что окончательное решение находится в их руках. Да, мы
подали иск на десять миллионов долларов, но эти цифры ни к чему не обязыва
ют. Вынесите любой вердикт, который кажется вам справедливым, я же не впра
ве предлагать сумму.
Я заканчиваю, благодарно улыбаюсь присяжным, но в последний миг как бы сп
охватываюсь и добавляю, что если они остановят «Прекрасный дар жизни» се
йчас, то вскоре сами могут стать его жертвами. Несколько человек кивают м
не, несколько улыбаются, другие разглядывают цифры на доске.
Я прохожу к своему столу. Дек пялится на меня из угла, осклабившись во весь
рот. Купер Джексон, примостившийся сзади, показывает большой палец. Я уса
живаюсь рядом с Дот и с остановившимся сердцем жду выступления великого
и несравненного Лео Ф. Драммонда.

* * *

Для начала он вскользь извиняется за свое поведение во время процедуры в
ыбора присяжных. Встал, дескать, не с той ноги, но теперь раскаялся и хочет,
чтобы ему верили. Дальше он тем же покаянным тоном говорит о своем клиент
е Ц одной из старейших и наиболее уважаемых страховых компаний Америки
. Да, его клиент совершил ошибку. Грубую ошибку. И не одну. Письма об отказе в
выплате страховки были не только бездушными, но и просто оскорбительным
и. Тут его клиент допустил серьезную промашку. Но можно ли судить его стол
ь строго? Ведь в компании служит более шести тысяч человек, и проконтроли
ровать их всех просто немыслимо. И все же факт остается фактом: ошибки сов
ершены.
Он развивает эту тему в течение нескольких минут, отчаянно пытаясь доказ
ать, что ошибки эти носят случайный, а вовсе не преднамеренный характер. О
н на цыпочках обходит такие скользкие вопросы, как подложные руководств
а, утаенные документы и искаженные факты. Это для Драммонда Ц минное пол
е, от которого надо держаться подальше.
Он признает: да, страховку следовало выплатить, причем в полном объеме. Вс
е двести тысяч долларов. Это мужественный шаг, и присяжные оценивают его
по достоинству. Драммонд пытается их умаслить, и здесь он на верном пути. Н
о теперь Ц о конкретных размерах возмещения ущерба. Драммонд поражен мо
им предложением выплатить Дот Блейк компенсацию в размере нескольких п
роцентов от суммарных активов компании. Это просто неслыханно!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201