Долевое уча-
стие государственных органов меняется на протяжении всего пере-
ходного периода от значительного в начале до уровня практическо-
го дерегулирования в конце. Различными должны быть и формы
государственного воздействия, которые по мере продвижения по
пути к рынку будут все в большей мере превращаться в "мягкие"
инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизаци-
онная, тарифная политика и т. д.).
Формирование и функционирование рыночных хозяйст-
вующих субъектов как открытых, социально-ориентирован-
ных систем. Концепция организаций как открытых систем озна-
чает поворот к рынку и потребителю. Каждая организация, функ-
ционирующая в рыночной среде, обязана самостоятельно решать
не только вопросы внутренней организации, но и всей совокупно-
сти связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, рас-
ширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного
капитала, налаживание коммуникаций - далеко не полный пере-
чень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции
организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориен-
тация организаций означает, что наряду с экономической функци-
ей она выполняет и общественную роль. Последняя может рассмат-
риваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потреби-
теля и его запросы, т. е. удовлетворения потребностей общества в
товарах и услугах, производимых предприятием, а также с пози-
ций решения важнейших социальных проблем трудовых коллекти-
вов и среды обитания организаций.
Самоуправление на всех уровнях и переход к полицен-
трической системе хозяйствования. Эволюция системы управ-
ления в переходный период направлена на формирование поли-
центрической системы, базирующейся на функционировании в хо-
зяйстве страны структур, способных к самоуправлению и самораз-
витию. В условиях Российской Федерации центры хозяйствования
все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая са-
мостоятельность которых в переходный период растет. С одной сто-
к 2. Совершенствование теории и практики менеджмента в России 29
роны, это приводит к увеличению количества и сложности задач,
решаемых в регионах, с другой - существенно упрощает систему
управления национальным хозяйством в целом, снижает элемент
случайности и способствует росту управляемости экономики Рос-
сии. .
Сочетание рыночных и административных методов
управления предприятиями государственного сектора эко-
номики. В переходный период государственный сектор экономики
сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринима-
тельства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю
будет приходиться существенная часть внутреннего валового про-
дукта страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий
для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предпри-
ятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на
комбинации методов, носящих рыночный и административный ха-
рактер.
Все отмеченное выше реально воплощается в российской эко-
номике, хотя рыночные преобразования осуществляются не столь
последовательно и энергично, как хотелось бы, а результаты пока
намного скромнее того, что можно было бы ожидать. Главной при-
чиной этого является наличие серьезных недостатков в менедж-
менте большинства российских предприятий и организаций. Тем не
менее, и в этой области дело не стоит на месте. Многое постепенно
меняется к лучшему, пополняется когорта специалистов по управ-
лению высшей квалификации, хотя не хватает еще многих десят-
ков тысяч высококлассных менеджеров.
Специфика Сегодня многие в России полагают, что на любом
менеджмента молодом рынке вначале самым прибыльным бизне-
в России д становится воровство, потом торговля, услуги
и лишь затем - производство. Москва, Санкт-Петербург и ряд круп-
ных промышленных городов постепенно приближаются к послед-
нему. Большинство исследователей полагают, что в будущем рос-
сийских производителей ожидает заметное усиление конкурентной
борьбы во всех без исключения отраслях. Это связано с усилением
активности иностранных компаний, а также с постепенной адапта-
цией российских производителей, многие из которых уже освоили
науку продвижения товара на рынок. Среди последних пивные за-
воды "Степан Разин" и "Балтика", шоколадные фабрики "Красный
Октябрь" и "Россия".
Одним из главных инструментов в конкурентной борьбе явля-
ется продуктивный менеджмент. Стало очевидно, что грамотное
управление стоит немалых денег, но безграмотное - еще больших.
Одним из основных направлений поисков успешных управ-
ленцев становится укрупнение предприятий, которое гарантирует
большую стабильность, позволяет сконцентрировать ресурсы для
выхода на новые рынки и инновации. Альянсы образовываются как
2
30
Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
по вертикали (добыча руды -выплавка стали - производство про-
ката - производство метизов), так и по горизонтали (выпечка хле-
ба и производство кондитерских изделий).
Специфические условия рынка в России выдвигают оригиналь-
ные своеобразные союзы неплатежеспособных промышленных пред-
приятий - "депрессивные картели" появились в Нижнем Новгоро-
де. В рамках этих объединений родственные предприятия догова-
риваются при содействии администрации о добровольном сокраще-
нии и сохранении части наиболее эффективных и конкурентоспо-
собных мощностей. Освободившиеся мощности продаются малому и
среднему бизнесу, перепрофилированным компаниям других от-
раслей.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214