Отдел контроля обязан оценивать также целесообразность ли-
митов и степени риска по операциям в зависимости от финансового
состояния компании и нормы прибыли подразделения. Контроллинг,
следовательно, подразумевает не только построение системы кон-
троля, но и анализа всей системы управления, учета, контроля и
самого производства.
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 251
В любой организации, независимо от типа, размера или фор-
мы собственности, менеджеры и бухгалтеры обязаны знать все эле-
менты используемой бухгалтерской системы и контроля. Спектр
предоставляемых бухгалтерских услуг меняется в зависимости от
решаемой задачи. Однако главная их цель>- оказание помощи ме-
неджерам в эффективности управления "организацией. Поэтому
внутренний аудит, реализуя внутрихозяйственный контроль, яв-
ляется средством снижения риска банкротства предприятия.
Контроллинг, как известно, является инновацией для многих
российских фирм. Для его широкого внедрения (а он особенно эф-
фективен в условиях порой непредсказуемых экономических транс-
формаций в России) у нас есть все предпосылки. Наиболее эффек-
тивно здесь применение экономико-методических методов. Каждо-
му среднему и даже мелкому предприятию необходима своя ана-
литическая служба для сбора и анализа поступающей информации
и последующего прогнозирования возможных тенденций методами
математической статистики. Такой подход объективно необходим
для России. Для этих целей реально использовать описательную
статистику, парные критерии, анализ факторных эффектов, рег-
рессивный анализ, анализ временных рядов, многомерные методы
и другие. Описательная статистика дает основные параметры, ха-
рактеризующие собранную информацию: среднее значение, раз-
брос значений или стандартное отклонение и т. п. Парные критерии
оценивают различия между двумя совокупностями данных. Напри-
мер, предприятие внедрило в практику новую финансовую страте-
гию, изменило систему оплаты труда и получило при этом положи-
тельный эффект. Не исключено, что благоприятный эффект мог
быть достигнут не в результате внедренного нововведения, а благо-
даря удачному стечению обстоятельств. Для выяснения ситуации
формируется два набора чисел, каждый из которых содержит зна-
чения важного показателя эффективности деятельности фирмы до
и после инновации: прибыль за определенный период, объем при-
влеченных средств и т. д. Применение парных критериев позволяет
установить, случайны ли различия этих двух рядов чисел.
Если контроллеру нужно определить, воздействует ли конкрет-
ный фактор на интересующий его показатель (например, взаимо-
связь размера инвестиций и прибыли фирм, воздействие качества
оргтехники на производительность труда), используются методы
анализа факторных эффектов.
Если контроллер определяет закономерность, структуру и груп-
пировку конкретного явления в работе компании в большинстве
объектов, в каждом из которых имеется множество переменных, то
применяются многомерные методы. Любой потенциальный партнер
в этом случае характеризуется рядом переменных (размер устав-
ного капитала, объем оборотных средств, число наименований вы-
пускаемой продукции, производственная мощность, численность
персонала и т. д.). Позиция здесь следующая: предоставлять льготы
Ч Уткин Э. А.
252 Раздел II. Управление предприятием
фирмам, наиболее близким по совокупности параметров к уже за-
рекомендовавшему себя положительно кругу партнеров. Для этого
при помощи факторного анализа определяется группировка всех
фирм-партнеров в многомерном пространстве описывающих пере-
менных. Заметим, что методы статистического анализа и деловой
графики универсальны, объективны и всегда дают математически
точный результат. Подобные средства все чаще служат рабочим
инструментом не только для руководителей, но и для рядовых со-
трудников.
Могут возникнуть вопросы: "созрели" ли российские фирмы
для внедрения контроллинга? Имеется ли для этого материальная
база, реальные возможности? На это следует ответить утверди-
тельно. На российском рынке уже имеются специальные статисти-
ческие системы: Мезозавр, Эвриста, Стадия и другие, ориентиро-
ванные, в частности, на решение круга задач, связанных с анали-
зом временных рядов и прогнозированием. Отечественные продук-
ты по качеству не уступают западным и стоят в 3-7 раз дешевле
зарубежных аналогов.
Практика контроллинга находит все более широкое примене-
ние в России, особенно при совершенствовании плановых методов
управления и внедрения новых форм менеджмента, в частности
управления по проектам. Проект-менеджмент представляет
собой систему управления не постоянными, а временными
объектами управления (проектами). В условиях быстро изме-
няющейся внешней среды подобная форма менеджмента позволяет
без промедления реагировать на новые рыночные ситуации. В этом
случае для решения проблемы формируется временный коллек-
тив, составляется его бюджет и назначается руководитель, отве-
чающий за данный проект. Однако при этом возникают и сложно-
сти, связанные с необходимостью для компании выделения соот-
ветствующих ресурсов в целях реализации проекта и обеспечения
постоянного контроля за их использованием, а также за ходом реали-
зации проекта. Внедряется управление по проектам и контроллинг
в холдинговой корпорации "Группа компаний Полихим", занимаю-
щейся переработкой нефте- и нефтехимического сырья, а также
реализацией продуктов этой переработки.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214