Контроллинг в теории и практике выступает как сложное,
многогранное понятие. Некоторые до сих пор считают, что контроль
и контроллинг просто созвучные слова, не связанные друг с другом.
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управле-
ния фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на
рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия,
определяет направления перспективного развития фирмы и благо-
даря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных
управленческих решений. Различные методы оперативного и стра-
тегического контроллинга оказываются весьма эффективными в
управлении предприятием в рамках согласования целей, при обес-
печении сохранения финансовой прочности фирмы.
Сегодня трудно себе представить фирму, которая в том или
ином виде не использовала бы подобную систему. Созданы специ-
альные организации, разрабатывающие и внедряющие контроллинг
на предприятиях различных отраслей экономики. По популярности
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 239
в качестве инновации современного менеджмента он находится на
первом месте у менеджеров, экономистов, бухгалтеров, финанси-
стов.
Открываются все новые области использования контроллинга,
укрепляется взаимосвязь контроллинга с бухгалтерским учетом и
финансовой отчетностью, информационным менеджментом. Успех
деятельности лиц, занимающихся контроллингом, зависит от уме-
ния взаимодействия с управленческим персоналом предприятия,
его внешними контрагентами. Это, кстати, может оказаться весьма
полезным для руководителей российских фирм при решении во-
проса о том, кому быть контроллером в их организации.
В необходимости внедрения рациональной системы контрол-
линга на средних и крупных предприятиях теперь мало кто сомне-
вается. В небольших же фирмах функции контроллера обычно вы-
полняет руководитель. Но для этого нужны специальные профес-
сиональные знания, позволяющие эффективно сформировать порт-
фель заказов, выявить оптимальные издержки, соизмеримые с дей-
ствующей ценой, умело распределить прибыль в целях развития.
Большинство российских компаний испытывают трудности со
сбытом. Цены рынка на оборудование, аренду, материалы, энергию
растут, как правило, быстрее, чем цены на производимую продук-
цию. Из-за этого уменьшается прибыль и приходится анализиро-
вать - что, где, у кого и по какой цене покупать, кому и по какой
цене продавать, а значит жизненно необходим контроллинг, позво-
ляющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увели-
чить свою долю рынка, добиться максимальной для конкретных
условий прибыли.
Внедрение контроллинга становится объективной необходимо-
стью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к
его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь по-
зволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, прилич-
ной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а
государству - налогов. В противном случае предприятие просто
обанкротится. Можно представлять контроллинг как систему под-
готовки фирмы к наступлению наиболее вероятных событий. В этом
случае работа начинается в сфере бухгалтерского учета в рамках
составления прогнозных балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Контроллинг поможет энергично воздействовать на то, что еще толь-
ко может быть в будущем.
Для использования контроллинга в российских условиях при-
ходится применять управленческий учет как основу учетной поли-
тики, не только делить затраты на постоянные и переменные, вы-
являть объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты про-
даж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка,
группам клиентов, местам формирования производственных и фи-
нансовых итогов.
240
Раздел II. Управление предприятием
Контроллинг нацелен на будущее предприятия. Но эта, фор-
мируемая сегодня перспектива, становится реальной благодаря де-
тальному планированию производства и продаж, предполагаемых
результатов деятельности, расчетам эффективности вновь реали-
зуемых проектов. Будущее станет реальностью на основе учета
реальных возможностей фирмы. Отсюда столь важна полноценная
периодическая информация об отклонениях между фактическими
и плановыми показателями, характеризующими объемы продаж,
затрат, прибыль, состояние финансов и осуществленных инвести-
ций. Как воздух становится необходимой информационная база для
управления по отклонениям, для разработки альтернативных ре-
шений.
Важно не забывать разницы понятий "контроллинг" и "кон-
троллер". Контроллинг - выступает как особая деятельность управ-
ляющего, сотрудника предприятия независимо от занимаемой долж-
ности. Это относится к собственнику предприятия, менеджменту, к
руководителям подразделений и к каждому работнику. Любой ра-
ботник предприятия обязан выполнять конкретные функции и дос-
тигать поставленные перед ним цели. Задачи предприятия разби-
ваются на составляющие, что находит свое выражение при обозна-
чении функций менеджеров, других работников в сферах произ-
водства и реализации продукции, материально-технического снаб-
жения, центрального регулирования.
Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязан-
ности, но и руководствоваться целью работы всего предприятия-
Контроллинг поэтому реализуется каждым членом коллектива в
отдельности. А служба контроллинга предприятия разрабатывает
соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование
по его практическому применению, анализирует развитие менедж-
мента и регулирует его.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214