ограничение суммы всех выданных кредитов;
ограничение структуры выданной суммы по видам кредита.
Меры прямого страхования предусматривают: выдачу кре-
дита под имущество, залог ценных бумаг, гарантию специального
банка, поручительство; страхование выданной суммы в страховом
обществе; согласование кредитного риска с процентом и сроком воз-
врата выдаваемой суммы, предоставление кредита по частям.
Мероприятия аналитического характера предусматривают
проведение специальных экономических исследований платежеспо-
собности индивидуального клиента и фирмы; составление финан-
сового рейтинга по предприятиям; анализ тенденций курса ценных
6. Управление финансами предприятия 285
бумаг и валют; подготовка аналитических справок - рекоменда-
ций о финансовой ситуации в отдельных регионах или на конкрет-
ных предприятиях.
Основное внимание менеджеру приходится уделять распреде-
лению капитала. Главный принцип здесь -- выбор лучшего вариан-
та. В его основе: ожидаемая доходность, упущенные выгоды, оцен-
ка риска, сопоставление текущих и будущих событий. Так, ограни-
чивая текущие выплаты работающим, менеджер предполагает, что
вложение средств в новое оборудование позволит в будущем не
только сохранить, но и увеличить оплату сотрудников. Квалифици-
рованный руководитель учтет при этом систему налогообложения,
инфляцию, необходимость сохранения трудового коллектива, уро-
вень стабильности экономики, динамику курса национальной ва-
люты, производительности труда, расходов на оборону.
К числу очевидных показателей, которые нужно принимать во
внимание, следует отнести и макроэкономические управленче-
ские решения, такие как повышение заработной платы, изменение
уровня налогов, увеличение объема денежной массы, крупный ино-
странный заем и другие.
. Важное значение для антикризисного финансового менедж-
мента имеет организация финансирования из собственных средств.
Финансирование деятельности предприятия предусматривает ре-
шение трех задач: обеспечение капиталом, использование капита-
ла, распоряжение капиталом.
Финансовые средства нужны для учреждения предприятия,
его модернизации, развития производства, санации. Обеспечение
капиталом достигается через собственные и заемные источники.
Собственный капитал - это уставный капитал, резервные накоп-
ления прибыли, балансовая прибыль. Самофинансирование реали-
зуется за счет использования прибыли предприятия или перерас-
пределения капитала. О самофинансировании в полном смысле слова
реально говорить тогда, когда предприятие функционирует без при-
влечения капитала со стороны и если часть прибыли фирмы ис-
пользуется на развитие бизнеса. Источниками ресурсов для само-
финансирования служат: прибыль, не выплаченная вкладчикам
капитала; скрытые резервы; отчисления в специальные фонды.
Самофинансирование позволяет предприятию быть независимым
от рынка капиталов, экономить средства, улучшать кредитоспособ-
ность.
При санировании деятельности фирмы, наряду с анализом
основных технико-экономических показателей санационных проек-
тов особое внимание уделяется показателям, характеризующим
финансовую устойчивость проекта, инвестиционные затраты, а так-
же график возврата льготных кредитных ресурсов. Важное место
отводится анализу рынков сбыта продукции. Непременным усло-
вием оказания поддержки извне является наличие технико-эконо-
мического обоснования мероприятий по оздоровлению предприятия,
286 Раздел II. Управление предприятием
содержащего конкретные показатели его развития. Санационные
проекты (технико-экономические обоснования мероприятий по оз-
доровлению предприятия) и анализ технико-экономических пока-
зателей рассматриваются с позиции изменений по следующим ос-
новным показателям:
1. Рост прибыли (может быть достигнут за счет роста объемов
производства при сохранении действующего уровня цен, снижения
издержек производства, строгого соблюдения договоров-поставок).
2. Оптимальное направление распределения прибыли (приори-
тет должен быть сделан развитию производства).
3. Снижение издержек производства (за счет технического пе-
ревооружения, модернизации, улучшения использования основных
фондов, рационального использования сырья, сокращения потерь
от брака).
4. Уменьшение сверхнормативных запасов товарно-материаль-
ных ценностей (за счет ускорения оборачиваемости, доведения за-
пасов до обоснованной величины).
5. Предотвращение и сокращение отвлечения оборотных средств
(посредством сокращения дебиторской задолженности, ликвидации
перерасхода по целевому финансированию).
6. Сокращение административно-управленческих расходов.
7. Мобилизация внутренних ресурсов, продажа лишнего обо-
рудования, рациональное использование свободных площадей и
помещений, включая сдачу в аренду сторонним организациям, уве-
личение загрузки производственных мощностей и оборудования.
Одной из ключевых проблем обеспечения финансовой устой-
чивости предприятия становится способность его менеджеров к глу-
бокому системному анализу складывающейся ситуации, чтобы пред-
принимать упреждающие действия при неблагоприятной деловой
обстановке. С точки зрения антикризисного управления особую роль
играет обоснованная оценка платежеспособности и ликвидности
фирмы, оборачиваемости товарно-материальных запасов и деби-
торской задолженности, особенно в условиях инфляционных про-
цессов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214