Конечно, задачи, стоящие перед руководителем фирмы, ме-
неджером в области финансового управления очень сложны и труд-
ны. В наших непредсказуемых российских условиях мало кто ока-
зался в состоянии преодолеть все трудности работы на рынке в
обстановке переходного периода и перманентной нестабильности.
Многие сошли с рыночных рельсов. Однако лучшие, самые настой-
чивые выстояли и набирают силу. Главным их инструментом слу-
жил и служит финансовый менеджмент.
Внедрение В комплекс управления финансами компании вхо-
управленческого дит целый ряд компонентов: мониторинг органи-
учета - объек- зационной и финансовой структур, бюджетиро-
тивная необхо- вание, бизнес-планирование, маркетинг и т. д. Од-
димость нако есть область управления, без которой ни одна
компания не проживет и дня. Это - учет. Практика показала, что
6. Управление финансами предприятия 287
традиционный бухгалтерский учет по своей природе не отвечает
интересам управления финансами. Поэтому все более серьезной
проблемой становится реорганизация учетй в российской компа-
нии.
До сих пор некоторым руководителям наших фирм в лучшем
случае удавалось создать параллельную систему управленческого
учета. Этот, казалось бы, самый простой путь на поверку оказался
не самым эффективным: при такой организации данные разных
систем учета не всегда можно сопоставить друг с другом. Кроме
того, нерационально держать параллельные службы для сбора и
обработки аналогичной информации.
Один российский консультант по управлению свидетельству-
ет: "Я провел как-то смелый эксперимент - спросил у руководства
очень крупного и уважаемого предприятия: "Сколько у вас бизне-
сов?" Первый ответ был "двенадцать", второй - "двадцать восемь",
потом появилось еще несколько вариантов, и? в конце концов, ме-
неджеры взяли три недели на раздумье. Я спросил в одной ком-
мерческой компании, сколько у них структурных звеньев в настоя-
щий момент. Управляющий задумался и сказал, что только через
неделю он сможет ответить на этот вопрос". Однако если менеджер
не знает, сколько у него основных направлений бизнеса, сколько
обслуживающих структур, сколько структурных элементов и так
далее, то есть немало сомнений в его компетенции. Значит, с ин-
формацией, с учетом дело обстоит неблагополучно. Как известно,
учет, с точки зрения менеджмента, - это сбор, регистрация и обоб-
щение всей информации, необходимой руководству компании для
принятия управленческих решений. Руководители, отвечающие на
вопрос: что такое учет, что это - бухгалтерия, ошибаются. Потреб-
ности в точной и своевременной информации способствовали появ-
лению в недрах бухгалтерии ростков управленческого учета, орга-
низованного специально в угоду менеджерам - в том числе и в
области финансов. Одним из результатом этого и стало бюджети-
рование, важнейшим элементом которого является оперативный учет
выполнения бюджетных планов.
Аппетиты менеджеров, тем не менее, растут: чтобы управ-
лять, надо постоянно контролировать труд, ценообразование, рен-
табельность, распределение ответственности и многое, многое дру-
гое. В принципе, управленческий учет носит всеобъемлющий ха-
рактер и охватывает практически все компоненты менеджмента.
Главный же отличительный признак управленческого уче-
та - его интегрированность. При этом интеграция имеет место как
по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по
компонентам менеджмента связана с тем, что по-настоящему эф-
фективной система учета способна быть только при условии, что
данные учетных блоков сопоставимы между собой. Менеджер мо-
жет регламентировать управленческий учет, но при этом обязан
жестко следовать принципу сопряженности форм и регламентов в

я Ео(Г!0аЁ Ё а " 01 оа а
>я тз0(П 0 00V0я(Т> 0 0 03; 15 1 з а ас |;в чЯ Я5ш В Я ге а а с а;2 " ">тз я" 5 3(г 0-.
И (1в>ю3Йи ч а I>- п
аяю 20 ч ДЙ
5П)Иу-)20-1 Яи 3- о ? я я
а и(П3V У3 я в> х"0 ЕВ0 0яд оа; П)п №а ш(Гю(Стз чI!х0ч <;У 5а ха!>т аТ! 0>(Ся м3V!В (П |-ЭоаV №(Т) ОЭая0яа(Т)18с V Уатз а 3е-о1 1|1(Ъ 0д ао а(в 11а Ио| " ет>1 о 3(я Й 8 Б3!а а0 ь о 1Я Я Я " ;| 0 Ф о 01 о и "0 № ТЗ м д > у р; Я
2 ю ч>(1>мсяа5 тз3 Йя у1о а1с!з я о я о а <-> и ю а<>тз ч и (о
о а ю ЕС< (Т)2 от0 V (Т)я№ЯX!Вя а03I 3> 0 5 П е ?(1 Г 5 И-18т у 1 ?


сиОм
8№ЕЙ00
а3ысо
|сд
51 ?<
да
Vд д
15Ж
я1Т)545 50И Х0
0<0
Vа(0И 5
1ид
Й
(0Я(Си10 ф1яТ) 03(Т>10яX"0 (ПЕП)а >ЕяЮ(Вая>VV ЛЛЯге(В 0}![-1(Ч П)х
(Т)р я-1VП)
>
я
1д13
0>1
V5яИ>О
и(ИЕС "3Е я ге
11

V Л в а ра
о д Е 2т;Е
(я я Ч ".ВП)
№ 50
я п> В Ма с<<Й
а - Р ь,=с ад
ге П, 0 > П 0 03И
(Т) я " Ї о Э о | |1 Й1|р 5 1 ю л3 1 Й 8 3 3 |? 8--5 211111 1 1-" Я " Ег НЕЙ а 3 р-0 и 3 X а2 Р5 в 3 И =1 В аИ -с Ь| до о я я о аЗа 5; Ь| Й Ля 3>И >1ч в00 0со(Тетх 3-3 П)тз0я0 -)
1и -3 Ж Иа а >c. д д я> Й но я 3 Б-о а 5 д № 2 Я 8 11 4дэ и Я 58 а8> " "д(И ЕВ
3 И Й 8 Й 0 д Ея Д Йй Ц 2 о |А |1
в ч " ъ 8 3 1 а я 2 ю >15 >0
" <а а я яЭ "
%| 1Я1 01И РЭя ч
я 3Я И 0 3 3е-е я>И4 ВЭ
т 1< 7 .Р т
СЭЯЯЯ №
11 Г?! 1
МзЧ
"1" а I я э
1111
я8|
11
1 №41
нЗоё
ОйЯдУз
..овэуйз-я
д (Т) я " о - а
Зжаай>
айяяя
Ц? Ш
3111
| ас>3
айЯйй0
|||
емд0!>
| 1 |
| 3 1 1
|||3
уЯоЧ"
й Ег
ё а И 2 5 й-о
>оазЬ|в>
" яя.ся"
ОЙЙЙ
Зд?<ая
Їт1Ї.Я7
чч><;оця1 2ЙДЙ
3 2 "38 о1И
1а -1
1й0 3 й8" 3
1!|9
ё!!!!
8Ц1| йр1
111 1
|! Р1| 11
5,е>|
8 Й 112 8[ I 1.
ЕЧ
||С2|1||8
|Ц1"
дйЦзёвЗ
||| я Ї
Й>"аЙоая
ЯЮ5ХЯ"ЇЯЯ!С6
0 1 | з 1
1!! ЦЦШ
1.11.11111
йЗмЯёЗЙЙ"
"".дёойяЗ"
мШШсДмЯоэАМЯ
ячаёйй-о
-1|1
ЯД1а81ы..дйЯ "Й8
ттятТ1" Їт

я!> Я(СЗаа а31а ФVге3 х(В0105 СИп га
> И3 П)аа> п01о(1)ж -М" <с я" И>ТЗ(ВыЙ(Ся(Г
-3 "(Вп>1-- Цю03Д
0 га я1 ? зо 0) 5IIТ1 О8 яа81а и Е я(Т)Е а101ТЭВЭ"0 >Я Vи 2 иВ)Й" 5 О Ф? Я8йсп3 3яИтз№(1(И 0яXа(Т)(В!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214