Такой подход обеспечит более
стабильное положение на рынке и независимость в выборе направ-
лений развития.
Добавим далее, что составление инструкций, а также лимити-
рование рисков представляет важную составную часть риск-ме-
неджмента. Необходимы четкие инструкции для каждого сотруд-
ника или типа операций. Инструкция должна определять исчерпы-
вающий список разрешенных операций, описание их исполнения,
порядок отчетности и ответственность каждого исполнителя.
Лимитирование используется, когда действуют от имени ком-
пании разные дилеры и означает индивидуальное назначение ли-
митов каждому дилеру по следующим позициям: по технике тор-
говли (уровень допустимого риска, лимит открытой позиции, лимит
дневного допустимого убытка), по результатам работы (минималь-
ный уровень прибыли за период, система поощрения в зависимости
от прибыли). Заметим, что лимиты должны быть введены по каж-
дой операции. Кроме того, должен быть определен лимит риска и
лимит допустимого убытка для всего подразделения в целом. Изме-
нения рынка должны приводить к соответствующей гибкой кор-
ректировке инструкций и механизмов управления риском.
Надежной основой эффективного менеджмента выступает по-
стоянный системный анализ происходящего на рынке. Текущий
анализ рынка должен проводиться в подразделении, осуществляю-
326 Раздел II. Управление предприятием
щем, скажем, операции с производными ценными бумагами посто-
янно. Причем, как тактика, так и стратегия проведения операций
должны обсуждаться и приниматься коллегиально. Один из вари-
антов организации такой практики может быть представлен сле-
дующим образом:
- до начала активных операций - ежедневное обсуждение
тактики;
- каждую неделю - принятие плана торговли на неделю;
- ежемесячный анализ результатов и определение целей на
следующий месяц.
Подобная практика используется во многих банках и финансо-
вых компаниях. Наиболее крупные компании вводят в состав под-
разделения специальных аналитиков, мнение которых на таких
совещаниях ценится весьма высоко.
Важным элементом управления риском является развитие
системы повышения квалификации сотрудников, что весьма эф-
фективно способствует уменьшению риска сотрудников и возни-
кающих вследствие этого убытков. Отметим далее, что ситуацион-
ный подход в управлении риском остается наиболее прогрессив-
ным. Такой метод, не отвергая ничего из уже сказанного выше,
требует индивидуальных методов управления в каждом конкрет-
ном случае. Особенно актуально это в российской практике, кото-
рая остается чрезвычайно динамичной, противоречивой и трудно-
предсказуемой.
8. Внешнеэкономический менеджмент
"Что бы ни случилось,
не теряй бодрости"
Л. Толстой
Последние годы характерны бурным развитием международ-
ных экономических отношений, между различными государствами,
регионами, экономическими союзами и т. д. Резко активизирова-
лись они и на уровне отдельных компаний, предприятий. У многих
российских фирм внешнеэкономические связи (т. е. торговые, на-
учно-технические, производственные и иные хозяйственные отно-
шения с компаниями, расположенными в других странах) быстро
растут. Особенно это относится к государствам-членам СНГ. Все
чаще российский бизнес становится международным - в нем при-
нимают совместное участие фирмы разных государств и в нем ис-
пользуется международный капитал.
Переход деловых взаимоотношений в сферу международных
контактов привел к существенным изменениям в практике менедж-
мента. Совершенно очевидно, что в этом случае все управленческие
8. Внешнеэкономический менеджмент 327
акции должны осуществляться на основе стандартов, принятых на
международных рынках. Тот российский менеджер, который наме-
рен развивать деловое партнерство с контрагентами в других стра-
нах, просто вынужден действовать на основе правовых, этических,
моральных и иных норм, принятых в этих государствах.
В сфере международных экономических отношений имеет ме-
сто определенная трансформация содержания понятия менеджмент.
Применительно к внешнеэкономической деятельности фирмы под
ним можно понимать управленческую деятельность, направленную
на разработку и активное осуществление эффективной хозяйст-
венной политики на внешнем рынке, а также на перестройку всей
внутренней среды предприятия в соответствии с изменившимися
требованиями и представлениями.
Формы бизнеса здесь разные. Так, характерна продажа това-
ра за границу без дальнейшего его сопровождения. Экспортер не-
сет ответственность перед покупателем только до момента постав-
ки или продажи и обычно не интересуется дальнейшей судьбой
проданного товара. Но чаще российский менеджер на основе изуче-
ния заграничного рынка приспосабливает в своей фирме производ-
ство под требования этого рынка. При этом он пытается контроли-
ровать весь путь товара до конечного потребителя. Очевидно, что
менеджер призван глубоко изучать иностранный рынок и исполь-
зовать не только весь набор инструментов маркетинга, но и другие
формы внешнеэкономических связей: научно-технический обмен,
совместные предприятия, контрактные производства, дочерние пред-
приятия и др.
Деятельность за границей, как известно, охватывает практи-
чески все функциональные сферы деятельности предприятия: снаб-
жение, научно-исследовательские разработки, производство, фи-
нансы. Фактически это - рыночно ориентированное управление
предприятием с учетом заграничных условий.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214