Инновации, следовательно, ориентирова-
ны на рынок, на конкретного потребителя или потребность.
Управление нововведениями представляет собой сочетание
различных функций (маркетинг, планирование, организация, кон-
троль), каждая из которых направлена на решение специфических
и разнообразных вопросов взаимодействия между отдельными под-
разделениями фирмы, требующих осуществления большого спек-
тра конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не
154 Раздел II. Управление предприятием
только производство, но научно-исследовательскую и опытно-кон-
структорскую работу (НИОКР), сбыт, финансы, коммуникации, т. е.
все стороны обширной деятельности предприятия.
Инновационный процесс включает различные стадии - ис-
следования и разработки новой технической идеи, технологии, до-
ведение ее до промышленного внедрения, получение нового про-
дукта, его коммерциализацию. Все эти этапы предполагают свои
методы организации труда, управления, финансирования, кадро-
вого обеспечения. Но, чтобы обеспечить себе успех, компания должна
интегрировать различные звенья в единую цепь. Каждое звено иг-
рает важную роль в достижении общей задачи - получении ново-
введения, а затем новой технологии или изделия.
равление Практика функционирования ведущих компаний
инновациями
развитых стран мира показывает, что их успехи
связаны с разработкой целостной системы, управления иннова-
циями. В этих компаниях создана такая инновационная структура
и культура управления, в которой направления технологического
развития интегрируются в общие стратегические планы, политика
роста непосредственно связывается с постоянной разработкой
перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизне-
са. Для них характерны децентрализация управления творческой
деятельностью и широкое использование принципов мелкого пред-
принимательства, основанного на использовании так называемого
"рискового" капитала - свободных средств фирмы и ее отделений.
В настоящее время совершенствование управления нововве-
дениями для большинства компаний является важным средством
. поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на
новых направлениях. Огромное значение дня повышения эффек-
тивности инноваций имеет комплексное использование новых прин-
ципов менеджмента. Основными из них являются следующие:
- создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение нов-
шеств;
- нацеленность всей инновационной деятельности на нужды
потребителя;
- определение приоритетных направлений инновационной
работы исходя из целей и задач фирмы;
- сокращение числа уровней в управлении с целью ускоре-
ния процесса "исследование - производство - сбыт";
- максимальное сокращение сроков разработки и внедрения
нововведений, организация работы не по "эстафетному" принципу,
а на основе одновременного, параллельного решения инновацион-
ных задач.
Анализ инновационной системы управления нововведениями
целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной
стратегии - с одной стороны, а с другой стороны - структурой,
технологией, кадрами и другими параметрами фирмы. Стратегия
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 155
поведения фирмы на рынке может носить наступательный (агрес-
сивный) или оборонительный характер. Компания обычно создает
свой набор инновационных стратегий, характеризующийся сбаланси-
рованным риском. Такой набор включает как рискованные (насту-
пательные), так и безопасные (оборонительные) стратегии.
Агрессивная рыночная стратегия означает стремление стать
и быть первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций
в определенном сегменте рынка и в определенной области сбыта.
Принятие компанией наступательной стратегии, направленной на
активный поиск и разработку нововведений как в освоенных, так и
в новых для нее областях хозяйственной деятельности, требует боль-
ших изменений в организационной структуре. Инициаторы инно-
ваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной
реализации нововведений, носящих упреждающий характер, име-
ют запас "экономической прочности", который выражается в нали-
чии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких
по сравнению со средними удельных издержек производства.
Правильный выбор области и участка деятельности (сегмента)
дает возможность стратегически запланировать прорыв с новой
продукцией и в узкой сфере преодолеть барьер высоких расходов
на реализацию инноваций. В этой узкой сфере в течение относи-
тельно короткого периода (два - три года) предприятию необходи-
мо доминировать, удерживать передовые позиции. В последующем,
когда конкурирующие предприятия будут стремиться завоевать
широкий круг потребителей данных товаров, необходимо либо пе-
реориентироваться на другие возможные инновации или вступить
в борьбу за сбыт в условиях жесткой конкуренции.
Исходя из выбранной общей стратегии деятельности фирмы
на рынке выбирается стратегия по отношению к продукту.
Сущность ее заключается в приведении возможностей фирмы в
соответствие с ситуацией на рынке, т. е. внутренняя среда должна
быть адекватна внешней среде. Стратегии могут быть различными,
главное здесь - выбрать подходящую для каждого рынка и каж-
дого товара, чтобы она отвечала требованиям достижения целей.
Можно выделить следующие базовые стратегии агрессивного
подхода:
1. Достижение преимущества по издержкам. В этом слу-
чае политика компании заключается в достижении конкурентных
преимуществ за счет более дешевого производства и сбыта продук-
ции.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214