ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
03,0ё ч а03ёх8
8 и Ч0 0 08 и0 (П=! 3 яУ 11 п>1я8а о0)32а(1ё1 я0вТЗ1У80П)> лV 08а 2> и XI(Во>Йяя >А >3I<<;П)а 11 Я 5е-яа Т)(0Да аIТЗ ге и < Ы С-3 1-3 V Х8ы а?В)ге
а1-и ра№ (0а тэа1 1 X>-8 Иаё 13№(> И0и3 ии 10ас% а
КИи0Яаэ оЙ(ВVЯТЗдИИ2
0дяв3яУ
4-3а,адяЙхя
а0>ЕСТ030У5:0
290 Раздел II. Управление предприятием
Управленческий учет ведется по фирме в целом, по структур-
ным ее составным, по проектам, по номенклатуре. Он позволяет
проводить анализ хозяйственной деятельности, делить затраты на
прямые и накладные, выявлять и ликвидировать те суммы затрат,
которые не являются обоснованными, а также создавать наиболее
эффективную систему оплаты труда, стимулирующую деятельность
работников в нужном направлении.
Разные виды деятельности в компании имеют, как известно,
различную рентабельность. Управленческий учет помогает ранжи-
ровать их по степени рентабельности и выявить те, которые требу-
ют меньшего объема накладных расходов. На этой основе реально
распределять инвестиции в области, приносящие наибольшую при-
быль компании. Управленческий учет позволяет оценить эффек-
тивность работы каждого структурного подразделения и отдель-
ных сотрудников, а также разработать такую систему оплаты тру-
да, которая будет стимулировать работников к поиску наиболее
эффективных путей достижения целей компании.
Специфика управленческого учета как составной части кон-
троля особенно четко прослеживается в группировке и учете за-
трат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в
его современном виде однозначно и полностью отрицает необходи-
мость планирования и учета всех затрат, целесообразность кальку-
лирования по полной себестоимости. Он базируется на системе "ди-
рект-костинг", определяющей реальную стоимость товаров и услуг
вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на со-
держание аппарата управления, эксплуатационные расходы и
т. п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и
структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень
дохода помогает менеджерам решать, какой вид деятельности сле-
дует развивать.
При ориентации на прибыль за счет сокращения статей себе-
стоимости продукции и услуг упрощается ее нормирование, учет,
контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-посто-
янных, накладных расходов, поскольку их сумма за конкретный
период показывается в отчете отдельной строкой, что наглядно де-
монстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
Для целей менеджмента решается, в каких разрезах класси-
фицировать затраты и на сколько классифицировать места воз-
никновения затрат. Информация управленческого учета обычно со-
ставляет коммерческую тайну корпорации, носит конфиденциаль-
ный характер и не подлежит публикации. Состав и периодичность
представления внутренней отчетности определяются непосредст-
венно руководством организации.
Голь налогов р сфере финансового менеджмента постоянной го-
ловной болью российских менеджеров является налогообложение.
Совершенно очевидно, что если фирма будет платить все установ-
6. Управление финансами предприятия
291
ленные налоги, ее рано или поздно ждет банкротство. Правда, най-
дено немало способов ухода от налогов и довольно действенных, но
в данном случае это не является предметом анализа. Вместе с тем
совершенно очевидно, что налоги должны служить в первую оче-
редь целям развития производства. В мировой науке обоснован верх-
ний предел налогового изъятия, за которым пропадает предприни-
мательский интерес к бизнесу. При этом развитие экономических
отношений идет по одному из двух возможных сценариев: либо
деловая активность сворачивается, либо наблюдается массовое ук-
лонение от уплаты налогов. Такой пределполучил название кривой
Лафера и составляет 30-35% с предпринимательского дохода. Ко-
гда же с увеличением налоговой ставки начинает падать относи-
тельная, а затем и абсолютная сумма собираемых налогов, данное
явление получило название эффекта Оливера-Танци.
Экономические реформы в Российской Федерации проводятся
в условиях тяжелого системного кризиса. Политик, ученые и прак-
тические работники налоговой сферы сразу столкнулись с пробле-
мой дефицитного бюджета. Отсутствие необходимых бюджетных
резервов, невозможность переноса сроков платежей из-за наличия
непокрытых расходов вынудили строить налоговое законодатель-
ство с ориентиром на фискальную функцию налогов. Ввиду крайне
низкой доходности отечественного производства и невозможности
опустить планку расходов ниже минимально необходимого уровня
тяжесть налогового бремени для большинства российских предпри-
ятий оказалось непосильной. Взаимные налоги, сборы, отчисления,
другие обязательные платежи, включаемые в налоговую систему
РФ, зачастую изымают у предприятий не только весь чистый до-
ход, но и ресурсы простого воспроизводства. Это не только идет в
ущерб налогоплательщику, но и подрывает материальную базу по-
ступления налоговых платежей в будущем.
В России общая сумма обязательных платежей в бюджет и в
государственные внебюджетные фонды превышает по отношению
к прибыли 100%. Вместе с тем надо отметить, что неплатежеспособ-
ность большинства российских предприятий вызвана не налоговой
системой. В основе их тяжелого финансового положения лежит по-
теря собственных оборотных средств. Действующий в России поря-
док налогообложения предприятий несовершенен потому, что он не
учитывает реальную способность налогоплательщика вносить в
бюджет суммы, предусмотренные законодательством.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214
8 и Ч0 0 08 и0 (П=! 3 яУ 11 п>1я8а о0)32а(1ё1 я0вТЗ1У80П)> лV 08а 2> и XI(Во>Йяя >А >3I<<;П)а 11 Я 5е-яа Т)(0Да аIТЗ ге и < Ы С-3 1-3 V Х8ы а?В)ге
а1-и ра№ (0а тэа1 1 X>-8 Иаё 13№(> И0и3 ии 10ас% а
КИи0Яаэ оЙ(ВVЯТЗдИИ2
0дяв3яУ
4-3а,адяЙхя
а0>ЕСТ030У5:0
290 Раздел II. Управление предприятием
Управленческий учет ведется по фирме в целом, по структур-
ным ее составным, по проектам, по номенклатуре. Он позволяет
проводить анализ хозяйственной деятельности, делить затраты на
прямые и накладные, выявлять и ликвидировать те суммы затрат,
которые не являются обоснованными, а также создавать наиболее
эффективную систему оплаты труда, стимулирующую деятельность
работников в нужном направлении.
Разные виды деятельности в компании имеют, как известно,
различную рентабельность. Управленческий учет помогает ранжи-
ровать их по степени рентабельности и выявить те, которые требу-
ют меньшего объема накладных расходов. На этой основе реально
распределять инвестиции в области, приносящие наибольшую при-
быль компании. Управленческий учет позволяет оценить эффек-
тивность работы каждого структурного подразделения и отдель-
ных сотрудников, а также разработать такую систему оплаты тру-
да, которая будет стимулировать работников к поиску наиболее
эффективных путей достижения целей компании.
Специфика управленческого учета как составной части кон-
троля особенно четко прослеживается в группировке и учете за-
трат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в
его современном виде однозначно и полностью отрицает необходи-
мость планирования и учета всех затрат, целесообразность кальку-
лирования по полной себестоимости. Он базируется на системе "ди-
рект-костинг", определяющей реальную стоимость товаров и услуг
вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на со-
держание аппарата управления, эксплуатационные расходы и
т. п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и
структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень
дохода помогает менеджерам решать, какой вид деятельности сле-
дует развивать.
При ориентации на прибыль за счет сокращения статей себе-
стоимости продукции и услуг упрощается ее нормирование, учет,
контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-посто-
янных, накладных расходов, поскольку их сумма за конкретный
период показывается в отчете отдельной строкой, что наглядно де-
монстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
Для целей менеджмента решается, в каких разрезах класси-
фицировать затраты и на сколько классифицировать места воз-
никновения затрат. Информация управленческого учета обычно со-
ставляет коммерческую тайну корпорации, носит конфиденциаль-
ный характер и не подлежит публикации. Состав и периодичность
представления внутренней отчетности определяются непосредст-
венно руководством организации.
Голь налогов р сфере финансового менеджмента постоянной го-
ловной болью российских менеджеров является налогообложение.
Совершенно очевидно, что если фирма будет платить все установ-
6. Управление финансами предприятия
291
ленные налоги, ее рано или поздно ждет банкротство. Правда, най-
дено немало способов ухода от налогов и довольно действенных, но
в данном случае это не является предметом анализа. Вместе с тем
совершенно очевидно, что налоги должны служить в первую оче-
редь целям развития производства. В мировой науке обоснован верх-
ний предел налогового изъятия, за которым пропадает предприни-
мательский интерес к бизнесу. При этом развитие экономических
отношений идет по одному из двух возможных сценариев: либо
деловая активность сворачивается, либо наблюдается массовое ук-
лонение от уплаты налогов. Такой пределполучил название кривой
Лафера и составляет 30-35% с предпринимательского дохода. Ко-
гда же с увеличением налоговой ставки начинает падать относи-
тельная, а затем и абсолютная сумма собираемых налогов, данное
явление получило название эффекта Оливера-Танци.
Экономические реформы в Российской Федерации проводятся
в условиях тяжелого системного кризиса. Политик, ученые и прак-
тические работники налоговой сферы сразу столкнулись с пробле-
мой дефицитного бюджета. Отсутствие необходимых бюджетных
резервов, невозможность переноса сроков платежей из-за наличия
непокрытых расходов вынудили строить налоговое законодатель-
ство с ориентиром на фискальную функцию налогов. Ввиду крайне
низкой доходности отечественного производства и невозможности
опустить планку расходов ниже минимально необходимого уровня
тяжесть налогового бремени для большинства российских предпри-
ятий оказалось непосильной. Взаимные налоги, сборы, отчисления,
другие обязательные платежи, включаемые в налоговую систему
РФ, зачастую изымают у предприятий не только весь чистый до-
ход, но и ресурсы простого воспроизводства. Это не только идет в
ущерб налогоплательщику, но и подрывает материальную базу по-
ступления налоговых платежей в будущем.
В России общая сумма обязательных платежей в бюджет и в
государственные внебюджетные фонды превышает по отношению
к прибыли 100%. Вместе с тем надо отметить, что неплатежеспособ-
ность большинства российских предприятий вызвана не налоговой
системой. В основе их тяжелого финансового положения лежит по-
теря собственных оборотных средств. Действующий в России поря-
док налогообложения предприятий несовершенен потому, что он не
учитывает реальную способность налогоплательщика вносить в
бюджет суммы, предусмотренные законодательством.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214