Для прак-
тических целей менеджеры рассматривают только те факторы, ко-
торые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.
Цели
менеджмента
Основные цели менеджмента - прогнозирование,
планирование и достижение намеченных резуль-
татов бизнеса. Задачей менеджеров является обеспечение прибыль-
ности деятельности фирмы посредством рациональной организа-
ции производственного процесса, включая управление производст-
вом и развитие технико-технологической базы, а также эффектив-
ное использование кадрового потенциала при одновременном повы-
шении квалификации и творческой активности каждого работника.
Важнейшей задачей менеджеров является организация про-
изводства товаров и услуг с учетом потребностей потреби-
телей на основе имеющихся материальных ресурсов и обес-
печение достаточной рентабельности предприятия, его ста-
бильного положения на рынке. Для этого необходимы:
- осуществление технологической перестройки и автомати-
зация производства, переход к использованию работников высокой
квалификации;
- стимулирование работы сотрудников фирмы путем созда-
ния для них благоприятных условий труда, установления более
высокой заработной платы, внедрения широкой гаммы нематери-
альных поощрений;
- постоянный контроль за эффективностью деятельности
фирмы, координация работы всех ее подразделений;
- систематический поиск и освоение новых рынков.
Менеджерам приходится решать целый комплекс ключевых
вопросов:
1. Понятие, сущность и основные функции менеджмента 13
- определение целей развития фирмы;
- выявление приоритетных задач, их очередности и последо-
вательности путей их разрешения; >
- разработка стратегии развития фирмы;
- подготовка системы мероприятий для решения поставлен-
ных задач в установленные сроки;
- оценка необходимых ресурсов и источников их пополнения;
- установление жесткого контроля за выполнением намечен-
ных заданий;
- эффективное управление людьми.
Эффективно действующий на рынке менеджер обеспечивает
единство всех видов форм и стадий процесса управления в качест-
ве целостной системы экономического, организационно-технического
и социально-психологического управления.
Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в
текущее время и в перспективе - главное в менеджменте. Управ-
ление путем постановки и реализации целей осуществляется с уче-
том оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченно-
сти необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Ха-
рактерны цели общие и специфические. Общие (стратегические)
цели отражают концепцию развития фирмы в целом, а специфиче-
ские - разрабатываются в рамках общих целей по основным ви-
дам деятельности фирмы. Рациональное использование материаль-
ных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при ми-
нимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется
в процессе управления, когда работники сами направляют свои дей-
ствия на достижение общих целей на основе мотивации их труда.
Менеджмент функционирует на основе собственного экономи-
ческого механизма, который направлен на решение конкретных
проблем взаимодействия коллективов подразделений фирмы, ее
сотрудников в реализации поставленных перед фирмой задач. Этот
механизм объективно обусловлен работой фирмы в рыночных ус-
ловиях, когда результаты всей ее деятельности получают оценку
на рынке. В основе менеджмента как концепции рыночного управ-
ления лежит объективный процесс обобществления и укрепления
производства, который дает фирмам возможность влиять на со-
стояние рынка, характер и механизм экономических отношений на
нем, осуществлять его раздел и передел.
Сущность
менеджмента
В нашей стране менеджмент со всеми его много-
численными аспектами ранее не изучался, так как
это противоречило бы принципам, стилю и методам управления
социалистическим производством. Отрицание научного управления
означало игнорирование многих важнейших путей эффективного
хозяйствования, возможностей роста производительности труда, ра-
ционализации структуры управления, материально-финансовой сба-
лансированности ресурсов.
14 Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
Понятие "менеджмент" трактуется в мировой литературе по
управлению и практике весьма широко. Поэтому любое его опреде-
ление будет неполным. В фундаментальном Оксфордском словаре
английского языка, например, менеджмент определяется как спо-
соб (манера) обращения с людьми, власть и искусство управления,
особого рода умение и административные навыки, орган управле-
ния, административная единица. В одном из наших словарей ино-
странных слов "менеджмент" переводится на русский язык сле-
дующим образом: "управление производством, совокупность прин-
ципов, методов, средств и форм управления производством с целью
повышения эффективности производства и его прибыльности".
В специальной литературе по управлению этот термин трак-
туется в еще более многостороннем плане. Но между разными ва-
риантами нет противоречий. Они взаимодополняют и конкретизи-
руют друг друга. Это позволяет глубже уяснить сущность и содер-
жание менеджмента, сделать правильный вывод о его обществен-
ной значимости и необходимости изучения.
Наиболее часто в характеристике менеджмента используются
подходы, которые трактуют его как науку управления, процесс
управления, искусство управления, функцию управления, органы
или аппарат управления, людей, управляющих организацией.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214