Кроме того, используя планирование, фирма устраняет те
издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внут-
ри фирмы совершались на основе купли-продажи. Ведь всякой тор-
говой сделке сопутствуют так называемые трансакционные издерж-
ки: затраты на поиски покупателя, продавца, проведение перегово-
ров о предмете сделки, расчетов т. п. Устраняя отношения купли-
продажи в своих рамках, предприятие избегает дополнительных
затрат.
{Планирование - весьма значимый элемент процесса менедж-
мента. На основе планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуще-
ствляется организация предусмотренных работ, мотивация, при-
влечение к их выполнению персонала, контроль достигнутых ре-
зультатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один
из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "управ-
лять - это предвидеть", а "предвидеть - это уже почти действо-
вать".
Планирование - не просто умение предусмотреть все необхо-
димые действия. Это также способность предвидеть любые неожи-
данности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оп-
тимальные возможности с ними справляться. Фирма не может пол-
204
Раздел II. Управление предприятием
ностью устранить риск в своей деятельности, но способна управ-
лять им при помощи эффективного предвидения. Отсутствие пла-
нов на предприятии всегда сопровождается трудностями, ошибоч-
ными рыночными маневрами, несвоевременной переменой ориен-
тации, что является основной причиной плохого состояния дел.
Применение планирования обеспечивает для бизнеса следую-
щие важные преимущества:
- открывает возможности использования в будущем благо-
приятных условий;
- уточняет и проясняет возникающие проблемы;
- стимулирует менеджеров к реализации собственных реше-
ний в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения подготовки менедже-
ров;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходи-
мой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресур-
сов;
- существенно облегчает и улучшает контроль в организации.
Для российских предприятий можно отметить две сферы, осо-
бенно важные для применения планирования. Это прежде всего
вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления ка-
питала привел к увеличению и усложнению деятельности многих
из этих рыночных субъектов, а также к возникновению других
факторов, создающих потребность в формах планирования, адек-
ватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема,
связанная с применением планирования в данной сфере, - сохра-
няющееся еще у многих предпринимателей недоверие к формаль-
ному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это уме-
ние "крутиться", правильно ориентироваться в данной обстановке,
а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному
будущему.
Вторая область внедрения планирования - государственные
и приватизированные предприятия. Для них функция планирова-
ния является традиционной. Но их опыт планирования относится в
основном к периоду централизированно управляемой экономики.
Планирование на этих предприятиях носило вторичный характер,
отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом
уровнях, а поэтому не предполагало серьезного умения анализиро-
вать и предвидеть рыночные действия, определять собственные цели
развития. Поэтому и тем и другим предприятиям приходится зано-
во осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет особые требования к пред-
приятию. Сложность и высокая.подвижность происходящих на нем
процессов создают новые предпосылки для более серьезного при-
менения планирования. Основными факторами возрастающей роли
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 205
планирования в условиях современного рыночного хозяйства явля-
ются:
Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее дея-
тельности. Несмотря на возрождение и успешное развитие мало-
го и среднего бизнеса, лидирующие поломгаение на российском рын-
ке занимают крупные фирмы. Масштабы, сложность, разнообразие
направлений и сфер деятельности фирмы требуют особого внима-
ния к определению: видов выпускаемых товаров; источников фи-
нансирования; технологических ресурсов, таких, например, как ком-
плекс специализированного оборудования, и т. д. Решения о буду-
щем состоянии фирмы в таких условиях не могут быть приняты на
основе интуитивных ощущений.
Подвижность внешней среды. Современная внешняя среда
характеризуется высокой скоростью изменений. В этих условиях
при принятии решений приходиться опираться на постоянное об-
новление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стра-
тегий и тактических подходов. Следовательно, планирование должно
охватывать намного большую часть хозяйственного цикла, чем рань-
ше. Это только и позволяет принимать адекватные изменениям внеш-
ней среды решения.
Новый стиль руководства персоналом. В недавнем про-
шлом наниматели относились к работнику как к простому исполни-
телю, элементу общего механизма управления. Такой стиль руко-
водства базировался на предположении, что работники получают
детализированные инструкции действий, рассчитанные на доволь-
но короткий отрезок времени. Новый стиль управления предостав-
ляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает
его инициативу и творческие возможности. Теперь инструкции имеют
намного более общий характер, чем раньше, а задание рассчитано
на длительный период.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214