После однообразного интерьера колонизаторского корабля и простого вне
шнего вида мегаскреба его богатое внутреннее убранство оказалось для М
айка совершенно неожиданным. Несмотря на явно утилитарное назначение к
омнаты, вероятнее всего, индоевского эквивалента мастерской, и стены, и п
ол, и потолок покрывали замысловатые фрески, фризы и барельефы. Все корид
оры, которыми он шел, и все комнаты, куда он заглядывал, были оформлены в ст
иле барокко. Склонность индоев к мастерству явно распространялась и на и
нтерьер. В отличие от оформления помещений у людей здесь отсутствовали п
ейзажи и портреты. Все украшения представляли собой причудливые абстра
ктные завитки, кривые линии и геометрические фигуры. Несмотря на свое вн
еземное происхождение, выглядели они приятно для человеческого глаза и
были удивительно похожи на кельтские броши.
В большой комнате, служившей оперативным центром управления батальоно
м, находилось человек шестьдесят. Машинерию и резервуары с непонятными ж
идкостями сдвинули к стенам, перед низким помостом расставили складные
стулья, с легким креслом в первом ряду. Знак на спинке кресла изображал се
ребряный дубовый лист и слова «Два Сокол Шесть». В клетке сбоку помоста к
лекотал петух. Когда Майк злобно посмотрел на него, тот закукарекал.
Также на помосте находились несколько младших сержантов и рядовых, кото
рые сверялись с планшетами в руках и вносили изменения в карты на подста
вках. За ними надзирал Ч Майку представился петух со своими наседками
Ч С-3 батальона, майор Нортон. Майк быстро понял, что высокий, с солидной вн
ешностью Нортон был далеко не так умен, как выглядел. Чрезвычайно энерги
чный и способный дословно, как попугай, повторить пункты доктрины, он пло
хо воспринимал нестандартные ситуации и идеи. У него с Майком несколько
раз дело дошло до крика во время подготовки батальона.
Майк настроил очки на увеличение и осмотрел план боя, нарисованный на до
ске.
Ч Боже, Ч прошептал он, Ч кто-нибудь разговаривал с офицером огневой по
ддержки?
Именно в этот момент капитан Джексон, ООП, как следует разобрался в плане
и пошел к майору Нортону. Когда капитан Джексон попытался отвести его в с
торону, С-3 послал его прочь. Он был, в конце концов, из артиллерии, здесь лиш
ь для поддержки батальона, и к тому же капитан. Следовательно, с ним можно
было не церемониться.
Майк осмотрел комнату, заполненную облаченными в камуфляж офицерами и с
ержантами. Здесь находились командиры пяти рот со старшими помощниками,
члены штаба со старшими сержантами, командиры вспомогательных подразд
елений, а именно инженерной части, огневой поддержки, медсанчасти и арти
ллерии. Все они нарочито его игнорировали, и в случае с некоторыми из них о
н знал, что так было лучше для обоих. Общение с командирами рот навлекло бы
немилость С-3 и на него, и на них. Затем он посчитал стулья.
Ч Мишель, Ч спросил он, Ч сколько в комнате офицеров, от первого лейтен
анта и выше?
Ч Пятьдесят три.
Ч А сколько стульев?
Ч Пятьдесят.
Ч Кто отвечал за расстановку стульев?
Ч Оперативный отдел батальона.
Ч Дьявольщина. Ч Его отношения с командиром батальона и его штаба совс
ем не улучшились. Наоборот, они стали еще хуже. Его, как он считал, тактичну
ю и конструктивную критику коммуникации и управления восприняли как не
соответствующую его опыту, несмотря на то что он ограничил свои коммента
рии предметами, напрямую связанными с боевыми скафандрами.
Он, например, не комментировал склонность командира бросать батальон на
сближение после того, как вектор наступления врага становился ясен. Несм
отря на огромные потери вследствие боя на открытой местности, подполков
ник явно решил, что скафандры неуязвимы для оружия послинов, и предпочит
ал встречать их молодецким ударом. Тренировочные сценарии были, в конце
концов, «теориями», отряды людей не собрали пока еще никакой информации
о поведении послинов в бою. Его презрительное отношение к исследованиям
, на которые опирались при разработке сценариев, только усилилось после
безуспешной попытки Майка отстранить батальон от участия в сражении.
Майк чувствовал необходимость, как бы нетактично это ни выглядело, выска
заться по поводу структуры связи. Отсутствие у подполковника Янгмэна оп
ыта обращения со скафандром и его общая технофобия побудили его восстан
овить отделение связи с радистами вместо обучения своего ПИРа передаче
и обработке информации. Радистам определили разные каналы, и прямой дост
уп к командиру получили только некоторые члены штаба и начальник операт
ивного отдела батальона майор Паули. Далее, Янгмэн приказал, что за исклю
чением медицинского и тылового обеспечения все остальные просьбы о под
держке и обеспечении должны исходить только от руководства батальона. Н
апример, командиры рот должны были обращаться к нему с просьбой поддержа
ть огнем, а уж он решит, стоит это делать или нет. На деле выходило так, что к
омандиры не могли даже пукнуть без его разрешения. Подполковник обнаруж
ил, что оборудование скафандра обеспечивает ему обзор поля боя, словно с
Олимпа, и дает возможность контролировать движение каждого взвода, если
ему захочется. Ему хотелось. Таким образом, он контролировал все стороны
операции. Отличный пример управления на микроуровне.
К несчастью, в результате возникала информационно-командная перегрузк
а, обвинять в которой он предпочел оборудование боевого скафандра, а не о
рганизацию процесса.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140