Некоторые ее тела обладают спо
собностью к имманентному продуцированию воздействий, Ц они воздейств
уют, передавая нечто другим телам, не получая это нечто от других. Так что
наряду с затухающими рядами воздействий здесь имеют место внезапные пе
рвичные воздействия как бы из ничего. Пример таких имманентных поступле
ний в систему в случае социальных систем Ц намерения власть имущих пров
ести реформы, повышающие уровень организации общества. В рамках социаль
ной системы такие намерения не имеют источников и даже объяснений в ее т
ерминах. Рассмотрение системы в других аспектах прибавляет еще целый ря
д обстоятельств, вследствие которых причинное объяснение поведения вл
астей и попытки предсказания их поступков лишены смысла. Здесь уместны л
ишь вероятностные объяснения и предсказания, да к тому же в терминах пре
дпочтения и оценок (например, «послабления маловероятны», «повышение це
н очень возможно», «власти предпочитают репрессии»).
Случай с причинно-следственным объяснением в эмпирических системах не
является единственным. Так что лишь серьезное теоретическое исследова
ние, свободное от предрассудков не только обывательского, но и привычног
о научного мышления, способно справиться с рассматриваемой здесь синте
тической задачей.

Эффекты системности


Приведу примеры, иллюстрирующие познавательную ориентацию системного
подхода. Определенными методами подсчитано, что в текущем году в Советск
ом Союзе ожидается урожай, характеризуемый некоторой величиной. Возник
ает вопрос: сколько хлеба он будет иметь в этом году на самом деле? Отнюдь
не эту величину. Чтобы установить (и предсказать) реальную величину, мы до
лжны знать некоторый коэффициент системности, выражающий неизбежные п
отери на системную среду. И тогда можно рассчитать, что на самом деле стра
на будет иметь значительно меньше хлеба, чем предполагается согласно ак
адемическим расчетам. Упомянутый коэффициент системности действует не
умолимо, не считаясь с погодой и прочими явлениями, ибо он сам есть предст
авитель особой среды обитания и деятельности людей. Другой пример. Рассч
итано, что на постройку данного сооружения (здания, завода, аэродрома) пот
ребуется определенная величина затрат. Зная некоторый коэффициент сис
темности, мы заранее можем сказать, что на самом деле будет затрачено мно
го больше. Должен сказать, что власти по опыту знакомы с этими явлениями и
иногда заранее принимают их во внимание в своей планирующей деятельнос
ти. Правда, другие законы системы мешают это делать в полной мере. Кроме то
го, тут срабатывает системный эффект иного рода: потери на системность, п
ринятые во внимание заранее, все равно не избавляют от некоторых непредв
иденных потерь.
Общеизвестно изречение по поводу поведения советских людей: каждый по о
тдельности против, а все вместе за. И истолковывают это качество людей в ч
исто моральном плане, который тут совершенно бессмыслен. На самом деле э
то Ц характерный пример эффекта системности: каждый элемент системы де
йствует в силу отведенной ему роли в системе, а суммарный результат их де
йствий может быть даже противоположен их субъективным желаниям, ибо он и
м неподконтролен. Этот эффект системности дает о себе знать с неумолимой
силой во всех звеньях общественного организма, на всех уровнях иерархии
, во всех группах. В том числе Ц ив высшем руководстве, и в тех организация
х, которые осуществляют поведение страны в целом по отношению к тем или и
ным задачам. Когда западные политики и обыватели надеются на изменения в
поведении Советского Союза вследствие каких-то перемен в руководстве и
в составе ответственных организаций, они обнаруживают полное непонима
ние силы эффекта системности. Самое забавное тут состоит в том, что они са
ми суть рабы своей собственной системы, что очевидно беспристрастному н
аблюдателю. Но они свое собственное системное рабство воспринимают как
свободу и на системное рабство в другом обществе смотрят не как на нечто
иное, а как на нечто аналогичное своему собственному.
Сейчас человечество волнует, естественно, вопрос о новой мировой войне.
Люди утешают себя мыслью, что советские люди и руководители тоже не хотя
т войны, ибо они знают, что тоже пострадают от нее, может быть даже роковым
образом. Но, увы, это сознание не играет роли. Войны не начинают, они начина
ются сами собой. Отношения в системе руководства могут сложиться так, чт
о начало войны окажется суммарным результатом усилий отдельных людей и
менно предотвратить ее наступление. Советский Союз создал армию нападе
ния и проводит агрессивную внешнюю политику, руководствуясь интересам
и самообороны. И это Ц не просто пропаганда. Это есть прежде всего эффект
той самой системности, когда чрезмерная оборона переходит в нападение. О
собенность коммунистической системы состоит в том, что она имеет очень с
лабые внутренние сдерживающие начала, очень слабый самоконтроль. Роков
ые последствия жизнедеятельности коммунистическое! системы страшны не
предумышленностью, а именно их системной неподконтрольностью. Это груб
ая ошибка думать, будто в коммунистической системе все подчинено центра
льному руководству и его воле. Подчинение есть отношение между людьми. З
аконы же этих отношений никому не подчиняются.
Совершенно поразительный пример эффекта системности дает деятельност
ь руководящих органов коммунистической страны. Самим участникам этих о
рганов кажется, будто они сами планируют события и поведение страны.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124