Успехи, достигнутые при данном руководстве, суть ус
пехи этого руководства. Этот закон имеет настолько мощную силу, что даже
все ранее гонимые и затем реабилитированные явления культуры изобража
ются как продукт высшей мудрости начальства. И даже явления, вообще не за
висящие от руководства (например, хорошую погоду, старинные памятники ку
льтуры, природные богатства), руководители склонны рассматривать как не
что, даруемое лично ими людям. Далее ответственность за все отрицательны
е последствия хозяйничанья руководства несет не руководство, а те лица,
слои, организации, которых руководство сочтет подходящим для возложени
я на них вины за эти последствия. Оно имеет возможность это делать и делае
т. Руководство не делает ошибок. Обычно виновные легко находятся. Но быва
ют случаи, когда найти подходящих виновных трудно, и тогда их изобретают.
Поскольку различить явления, которые суть следствия плохого руководст
ва, и явления, которые все равно имели бы место при любом руководстве, прак
тически трудно и даже невозможно, то виновные отыскиваются для любых отр
ицательных явлений жизни, о которых можно подумать, что они могли бы быть
результатом плохого руководства. В таких случаях руководство действуе
т слепо формально. Общеизвестные случаи, когда руководители стремились
представить свои преступные акции как волеизъявление народа или как од
обряемые народом, суть частный случай действия рассматриваемых законо
в. Отсюда стремление руководителей представить свою деятельность как д
еятельность на благо народа, волею народа и самого народа вообще. Это удо
бно. Успехи народа всегда можно представить как результат действия наро
да или действий, выражающих его волю и интересы. Стремление преступных и
ли аморальных руководителей сделать как можно больше людей соучастник
ами своих преступных или аморальных действий есть не злой умысел отдель
ных лиц, а продукт действия коммунальных законов, которым следуют (часто
Ц с великим удовольствием) люди.

Карьеризм

Говоря о карьеризме, обычно не различают два различных явления: 1) карьери
зм как человеческое качество, осуждаемое из моральных соображений; 2) кар
ьеризм как желание и стремление людей продвигаться по ступеням служебн
ое! лестницы, вполне естественное для всякого сложного и иерархизирован
ного общества. Карьеризм в первом смысле есть во всяком обществе. Он осуж
дается и в коммунистическом обществе. Карьеризм во втором смысле развив
ается здесь в высшей степени, ибо здесь лишь очень немногие люди могут до
стичь высокого уровня жизни исключительно за счет личного труда и талан
тов. Это, например, писатели и художники. Но и тут это касается единиц. В мас
се же и здесь есть свои степени, звания, посты, привилегированные позиции.
Иерархия в кругах ученых приближается здесь по числу ступеней к армейск
ой. Здесь даже люди, родившиеся в высших слоях общества, используют свое п
реимущество как средство карьеры. Само по себе оно еще не есть карьера. Чи
сло всяких постов здесь огромно. Огромно и число ступеней в их иерархии. Т
ак что продвижение по служебной лестнице становится здесь нормальным и
привычным делом для многих миллионов людей. И главным, а для большинства
Ц единственным средством повышения жизненного уровня, удовлетворения
деловых потребностей и тщеславия и других элементов социальной жизни.

Существует детально разработанная система неписаных правил делания ка
рьеры, составляющая часть системы правил коммунального поведения. Она д
овольно подробно описана в моих книгах. Приведу некоторые отрывки из них
, дабы читатель получил хотя бы первоначальное представление об этом. В «
Зияющих высотах» сформулированы, например, такие три принципа делания к
арьеры: карьеру не делают, карьера делается сама собой. Если она делается,
ей не надо мешать. Всякая помощь делающейся карьере ведет к помехам. Если
карьера не делается, надо подождать, когда она начнет делаться. Если это н
е происходит, карьера бессмысленна. Единственное, что требуется от индив
ида, жаждущего сделать карьеру, это обнаружить себя перед обществом в ка
честве потенциального карьериста и ждать последствий. Как правило, жела
емые последствия наступают. Надо только уметь их дождаться и вовремя рас
познать. Карьерист, перескочивший хотя бы через одну ступень нормальной
карьеры, должен убедить всех в том, что он удовлетворен достигнутым и не н
амерен прыгать далее. Какими бы прогрессивными и передовыми ни были новы
е или старые веяния, делающий карьеру индивид должен убедить всех заинте
ресованных в том, что он менее прогрессивен и менее передовой, чем сами эт
и общие веяния.
А вот что сказано в книге «В преддверии рая». Имеется несколько каналов к
арьеры. Каждый из них характеризуется возможной высотой подъема, шансам
и вознестись на ту или иную высоту, выгодами, которые сулит этот путь, и це
ной, которую приходится за это платить. Между каналами имеются различног
о рода взаимоотношения. Вот один из законов для этого. Пусть имеются три к
анала А, В и С, такие, что А превосходит В, а В превосходит С по высоте подъем
а. Пусть вы делали карьеру по каналу В и решили почему-то или вынуждены см
енить канал. Если вы переходите в канал А, то независимо от должности в гла
зах людей, от которых зависит ваше дальнейшее продвижение, вы опускаетес
ь на ступень карьеры ниже, чем были в канале В, т.е. ваше продвижение относи
тельно задерживается. И наоборот, при переходе в канал С продвижение отн
осительно ускоряется.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124