Но если клиент по-другому не-участвует в сеансе, это другое дело. Если
он отчужденно выглядит, отвлекается другими вещами, говорит на другие темы,
чем его теперешняя ситуация, нервничает, и так далее, то что-то не в
порядке. Вы работаете не с тем, с чем вам нужно работать.
Если он сначала был заинтересован и разговорчив по прорабатываемой
теме, а потом вдруг перестал, то очевидно, что-то произошло. Вот некоторые
варианты:
- Мы уже прояснили тему и не заметили этого.
- Мы попали на более глубокий уровень темы, но все еще занимаемся
старым вариантом.
- Клиент расстроился чем-то.
- Мы соприкоснулись с тем, что клиент не хочет раскрывать
- У клиента появилась какая-то неотложная проблема.
Во всех этих случаях фасилитатор не заметил, что происходит, или
недостаточно ясно общался.
Если тема, которую мы начали, прояснена для клиента, и он уже не
обращает на нее внимание, то клиента раздражает, если фасилитатор продолжает
говорить о ней. Клиент скучает или сопротивляется.
Если обнаружилось что-то более тяжеловесное, а фасилитатор игнорирует
это, то клиент тоже будет не особенно счастлив. Например, мы работаем с
повторяющимися вопросами, и появляется сильное ощущение в теле, связанное с
конкретным происшествием. Клиент может потерять интерес к технике с
повторением, пока мы не справимся с происшествием. Если происшествие
прояснится, то можно продолжить процесс с повторением, если он еще не
прояснился вместе с происшествием.
Клиент может расстроиться по поводу какого-то действия фасилитатора или
по поводу чего-то, на что он обратил внимание. Может быть, вы перебили его,
может быть, кто-то шумит за дверью. В любом случае вам нужно заняться
огорчением, раз оно есть. Клиент заинтересован в огорчении, поэтому вам
нужно говорить именно об этом.
Почти что раскрытая тайна очень мешает продвижению. Клиент может
потерять желание разговаривать или начать жаловаться и обливать грязью
фасилитатора. Если клиент жалуется и критикует, этим нужно заняться. То же
явление может произойти, просто если фасилитатор не получает сообщений
клиента. Например, если фасилитатор рассеянно выглядит, или не сообщает
клиенту, что услышал его.
Клиент может заполучить какую-то проблему и направить на нее внимание.
Например, сеанс затягивается, и он беспокоится о своей машине на платной
автостоянке или о том, что куда-то опаздывает. Вам нельзя игнорировать это.
Возможно, небольшой диалог уладит дело, вы можете предложить компромисс. Но
иногда все, что можно сделать-- это отпустить клиента справиться со своей
проблемой. Например, если ему нужно пойти в туалет, не пытайтесь отговорить
его.
У опытного фасилитатора редко бывают такие проблемы, или они очень
гладко решаются. В идеале фасилитатор создает пространство, в котором люди
чувствуют естественное желание участвовать в сеансе.
Когда я провожу сеансы с новыми людьми, они участвуют с того момента,
когда сели на стул. У меня уже несколько лет нет никаких проблем с
недостатком участия. Никаких огорчений, никакого нежелания общаться, никаких
проблем, никаких затянувшихся техник. Не нужно никакого вводного времени, я
не встречал никого, кто сомневался бы перед тем, как сразу же рассказать мне
свою ситуацию.
Если фасилитатор создает безопасное пространство, если с ним легко
говорить, и он искренне заинтересован в клиенте, то клиент будет вести себя
так же. Он расскажет, что у него на уме, что его тревожит, и будет
сотрудничать в том, чтобы прояснить это.
Поддерживайте интерес клиента к теме и его желание говорить с вами
Упражнения
* Объясните на примерах или подручных предметах, что такое участие в
сеансе.
* Выпишите пять признаков участия в сеансе и пять признаков недостатка
участия.

Нерешительность
Фасилитатор заканчивает то, что начал. Это одно из отличий сеанса
процессинга от обычного разговора. То, что активизировано, доводится до
прояснения.
В этом цикл активизации--что-то активизируется и потом проясняется.
Или по-другому: что-то уже активизировано и теперь проясняется.
Если фасилитатор не занимается тем, что вынесено на обсуждение, и не
проясняет его, то качественного процессинга не получается. Неспособность
закончить начатое действие мы называем "нерешительностью". Здесь этот термин
означает, что фасилитатор нерешителен, спорит сам с собой, и передумывает.
Если я принял решение пойти в магазин и купить бутылку молока, а на
полпути туда я решил все-таки не делать этого, и пошел обратно домой--это
нерешительность. Я просто потерял свое время.
Скажем, клиент говорит в начале сеанса, что у него неприятности с женой
и с работой. Я принимаю решение, что лучше всего заняться его работой. Мы
начинаем какие-то процессы по теме его работы. Посреди этих процессов я
решаю, что лучше вместо этого поговорить о его жене. Это нерешительность. Я
начал работать с чем-то и не завершил этого.
Важнее закончить то, над чем мы работаем, чем работать над наилучшей
темой.
Но в этом есть определенные тонкости. Вам нужно учитывать внимание
клиента. Не стоит заниматься чем-то одним, если внимание клиента в основном
обращено на что-то другое. Если вы начали проводить техники с "работой", и
вдруг вы оба с клиентом поняли, что все дело в "жене", то конечно, измените
тему. Но не меняйте ее просто потому, что у вас появилась блестящая идея,
что "жена" лучше.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150