Это
1/1000000000000000 секунды, т.е. такие транзисторы в 10 миллионов раз
быстрее современных. Однако необходимо так уменьшить размер чипа и про-
текающий в нем ток, чтобы движущиеся электроны ни с чем не сталкивались
- и друг с другом тоже. В этом вся сложность. Следующий этап - создание
"одноэлектронного транзистора", в котором единственный бит информации
представлен одиночным электроном. Это абсолютный предел для низкоэнерге-
тической вычислительной техники, по крайней мере, в соответствии с нашим
нынешним пониманием физических законов. Чтобы воспользоваться преиму-
ществами невероятного быстродействия на молекулярном уровне, компьютеры
должны стать очень маленькими, даже микроскопическими. Наука уже объяс-
нила, как строить супербыстрые компьютеры. Пока недостает одного - тех-
нологического рывка, но за этим, как показывает история, дело не станет.
Когда мы перейдем на такие скорости работы, хранение всех этих бит
информации уже не будет проблемой. Весной 1983 года корпорация IBM вы-
пустила PC/XT, первый персональный компьютер с внутренним жестким дис-
ком. Этот диск (встроенный накопитель) вмещал 10 мегабайт (Мб) информа-
ции, что составляет около 10 миллионов символов, или 80 миллионов бит.
Клиентам, которые хотели дополнить свои "персоналки" 10-мегабайтовым
диском, это обходилось весьма недешево. IBM предлагала комплект из жест-
кого диска с отдельным источником питания за 3000 долларов, т.е. один
мегабайт стоил 300 долларов. Сегодня, благодаря "экспоненциальному"
прогрессу, показанному законом Мура, персональные компьютеры оснащаются
жесткими дисками емкостью 1,2 гигабайт (1,2 миллиарда символов) всего за
250 долларов - по 21 центу за мегабайт ! А впереди нас ждет такая экзо-
тика, как голографическая память, которая позволит хранить терабайты
символов на кубический дюйм (порядка 16 кубических сантиметров). При та-
кой емкости голографическая память объемом с кулак вместит все содержи-
мое Библиотеки Конгресса.
По мере того как технология связи становится цифровой, она тоже начи-
нает прогрессировать по экспоненте - той самой, что сделала нынешний
"лэптоп" за 2000 долларов мощнее, чем мэйнфрейм IBM двадцатилетней дав-
ности за 10 миллионов долларов.
Уже недалеко время, когда по единственному кабелю к каждому дому пой-
дут все нужные цифровые данные. Этот кабель будет или волоконно-оптичес-
ким, как на нынешних междугородных телефонных линиях, или коаксиальным,
по которому сейчас передают сигналы кабельного телевидения. Интерпрети-
рует компьютер биты как речевой вызов - зазвонит телефон. Появятся виде-
оизображения - включится телевизор. Поступят новости от оперативных
сллслужб - Вы увидите информационный текст и снимки на экране компьюте-
ра.
По этому кабелю, "несущему на себе" всю сеть, определенно будут пере-
давать не только телефонные звонки, фильмы и новости. Как человек камен-
ного века с примитивным ножом не мог представить великолепия дверей бап-
тистерия Гиберти во Флоренции, так и мы сейчас не можем представить, что
именно будет нести информационная магистраль через 25 лет. Только тогда,
когда она действительно появится, мы оценим ее реальные возможности. Од-
нако история достижений цифровой технологии за последние 20 лет все же
позволяет уловить некоторые из ее будущих ключевых принципов и возмож-
ностей.

ГЛАВА 3
УРОКИ КОМПЬЮТЕРНОЙ ИНДУСТРИИ
Успех - скверный учитель. Он кружит голову. Он ненадежен. Бизнес-план
или новейшая технология - верх совершенства сегодня, завтра могут так же
безнадежно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на
электронных лампах или мэйнфреймы. Я пристально следил за тем, как это
происходило. Долгое и внимательное наблюдение за множеством компаний по-
могло извлечь неплохие уроки, научило, как планировать на годы вперед.
Компании, вкладывающие деньги в информационную магистраль, попытаются
избежать ошибок, допущенных в компьютерной индустрии за последние 20
лет. Думаю, что в большей части этих ошибок можно разобраться, если
учесть несколько критических факторов. Среди них отрицательные и положи-
тельные спирали развития бизнеса, необходимость создавать прецеденты, а
не следовать им, значение программных средств на фоне аппаратных, роль
совместимости и генерируемой ею положительной обратной связи.
На одну житейскую мудрость здесь нельзя полагаться. Она нужна лишь на
обычных рынках. А прошедшие 3 десятилетия показали, что рынок компьютер-
ного оборудования и программ обычным никак не назовешь. Огромные и приз-
нанные компании с оборотом в сотни миллионов долларов и множеством кли-
ентов вдруг исчезали в мгновение ока. А новые компании вроде Apple,
Compaq, Lotus, Oracle, Sun и Microsoft, начиная с нуля, так же внезапно
достигали миллиардных доходов. Одна из причин такого уcпеха в том, что я
называю "положительной спиралью".
Когда у Вас на руках "горячий" продукт, со всех сторон сбегаются ин-
весторы, жаждущие вложить деньги в Вашу компанию. Ребята с головой начи-
нают подумывать: "Гм, все только и говорят о его компании. Я бы тоже не
отказался у него поработать". А когда в компанию приходит один умный че-
ловек, вскоре появляется и другой - талантливые люди любят работать в
кругу себе равных. Возникает чувство общего подъема. Потенциальные парт-
неры и клиенты обращают на Вас все большее внимание, и спираль устремля-
ется к следующему витку, расчищая путь новому успеху.
Но можно угодить и в отрицательную спираль.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120