Кроме того, предполагалось, что это даст IВМ до-
полнительное преимущество над конкурентами, не имеющими доступа к техно-
логиям мэйнфреймов. IBM внесла собственные усовершенствования в операци-
онную систему OS/2 (в этом варианте она называлась Extended Edition -
расширенное издание), в том числе сервис для коммуникаций и баз данных.
Она планировала также создать полный набор офисных приложений -
OfficeVision, - которые бы работали на базе расширенного варианта OS/2.
Эти приложения, включая текстовый процессор, позволили бы IBM стать ли-
дером на рынке прикладных программ для персональных компьютеров и конку-
рировать с Lotus и WordPerfect. Но разработка комплекса OfficeVision
требовала усилий тысяч и тысяч сотрудников. При этом OS/2 превращалась
не просто в операционную систему, а в эдакое знамя "крестового похода"
этой корпорации.
Разработки осложнялись тем, что проект должен был отвечать множеству
противоречащих друг другу требований, а также планам IBM относительно
Extended Edition и OfficeVision. Тем временем Microsoft вырвалась вперед
и подготовила ряд приложений для OS/2, но наш интерес к ней постепенно
таял. Мы согласились участвовать в этом проекте, уверенные, что IBM поз-
волит сделать OS/2 чем-то достаточно близким к Windows, чтобы програм-
мисты, внося минимальные модификации, могли предлагать приложения для
обеих платформ. Но IBM настаивала, чтобы приложения были совместимы с ее
мэйнфреймами и системами среднего класса. Мы поняли: OS/2 превращается в
какого-то монстра, ориентированного скорее на мэйнфреймы, чем на персо-
нальные компьютеры.
Деловые отношения с IBM были жизненно важны для нас. В тот год (1986)
мы объявили о ликвидности акций, переданных в свое время ряду сотрудни-
ков. Именно тогда Стив Балмер и я предложили IBM приобрести 30%
собственности Microsoft (по минимальной договорной цене), чтобы она мог-
ла разделять наши успехи или - провалы. Мы полагали, что это сблизит на-
ши компании и позволит нам сотрудничать более продуктивно. Но IBM это не
заинтересовало.
Мы работали не покладая рук над совместным с IBM проектом, стремясь
благополучно завершить его. Я чувствовал, что для наших компаний это би-
лет в будущее... Но, увы, проект только увеличивал пропасть между нами.
Новая операционная система - вещь всегда очень серьезная. На нас ра-
ботали группы и за пределами Сиэтла, а у IBM были группы в Бока Ратоне
(штат Флорида), Херсли Парк (Новая Англия) и Остине (штат Техас). Но ге-
ографические проблемы - ничто в сравнении с грузом наследства мэйнфрей-
мов IBM. И в прошлых, "софтверных" проектах IBM никогда не удавалось
точно предугадать настроение пользователей ПК, потому что все у нее было
ориентировано прежде всего на пользователей мэйнфреймов. Например, одна
из версий OS/2 "грузилась" больше трех минут, а IBM казалось, что это
неплохо, поскольку в мире мэйнфреймов загрузка занимает до пятнадцати
минут.
IBM, с численностью персонала свыше 300000 человек, загоняла себя в
тупик еще и тем, что постоянно стремилась к консенсусу в рамках всей
компании. Каждому подразделению предлагалось внести свои замечания, что
на практике сводилось к одному: подгонке операционной системы персо-
нальных компьютеров к продуктам, рассчитанным на мэйнфреймы. Получив
больше 10000 таких замечаний, можно было годами обсуждать их.
До сих пор помню замечание • 221: "Убрать шрифты. Причина: улучшение
конечного продукта". Кому-то в IBM не понравилось, что в операционной
системе персональных компьютеров несколько шрифтов только из-за того,
что какой-то там принтер от мэйнфрейма не мог ими печатать.
В конце концов стало ясно, что такое сотрудничество совершенно бесп-
лодно. Тогда мы предложили IBM другой выход: мы самостоятельно разраба-
тываем новую операционную систему, а потом она за небольшую сумму приоб-
ретает на нее лицензию. Свою прибыль мы бы получили от продажи этого
продукта другим компьютерным фирмам. Но IBM заявила, что ее программисты
должны участвовать в разработке любых программных продуктов, имеющих
стратегическое значение. А новая операционная система, несомненно, отно-
сится к таким продуктам.
IBM была признанной великой компанией. Зачем ей понадобилась эта воз-
ня с разработкой программного обеспечения для персональных компьютеров ?
Одна из причин - в явной тенденции IBM продвигать своих лучших програм-
мистов в администрацию, а менее талантливых - оставлять на месте. И что
еще важнее, ей не давали покоя прошлые успехи. Однако столь привычная
IBM технология разработки продукции не годилась для динамичного рынка
программ, ориентированных на персональные компьютеры.
В апреле 1987 года IBM выпустила в свет интегрированный комплекс обо-
рудования и программного обеспечения, который должен был сразить жалких
имитаторов. Этого "убийцу клонов" назвали PS/2, и работал он под управ-
лением новой операционной системы OS/2.
В PS/2 было несколько новаторских решений. Самое известное из них -
новая "микроканальная шина" для подключения к системе вспомогательных
плат, позволявшая дополнять персональный компьютер такими специфическими
возможностями, как обработка звука или коммуникационная связь с
мэйнфреймами. Microchannel на PS/2 была весьма элегантной заменой соеди-
нительной шине PC AT, но решала те проблемы, с которыми большинство кли-
ентов просто не сталкивалось. Ее скорость потенциально превосходила ско-
рость шины PC AT, но на практике шина в то время не вносила существенно-
го вклада в быстродействие компьютеров, и поэтому клиенты не получали
особых выгод от ее применения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120