Допус-
тимы ли "побочные" связи между персональными компьютерами участников ви-
деоконференции, т.е. как относиться к "перешептыванию в зале" ? Уверен,
со временем все это утрясется и появится новый этикет собраний.
Домашние видеоконференции, естественно, будут несколько иными. Если в
них всего два участника, это напомнит разговор по видеофону. Ведь как
здорово поприветствовать своих детей, когда тебя нет в городе, или пока-
зать ветеринару пораненную лапу твоей собаки или кошки. Но в большинстве
случаев, находясь дома, Вы наверняка будете отключать видеокамеру, осо-
бенно если позвонит незнакомый человек. Может быть, в такой ситуации Вы
предпочтете транслировать неподвижную заставку: свой портрет, или семей-
ный снимок, или какое-то другое изображение, которое, на Ваш взгляд,
точно передает Вашу индивидуальность, но защищает "визуальную неприкос-
новенность". Это очень похоже на подбор вежливых, но обезличенных фраз
для автоответчика. А "живое" видео Вы включите лишь тогда, когда позво-
нит близкий друг или когда того потребует дело.
Все синхронные и асинхронные изображения, о которых я говорил до сих
пор - фотографии, видео или документы, - отражали какой-то фрагмент ре-
альной действительности. А когда компьютеры станут мощнее, стандартный
ПК сможет синтезировать реалистичные изображения. Ваш телефон или
компьютер сформирует, например, цифровое изображение Вашего лица, пока-
зывая, как Вы слушаете или даже говорите. Вы и впрямь будете разговари-
вать по телефону - ведь для этого Вы и выскочили мокрым из душа. Но те-
лефон представит Вас в лучшем выходном костюме. При этом выражение Ваше-
го лица будет соответствовать словам (не забывайте, что маленькие
компьютеры скоро станут очень мощными). Так же легко телефон передаст
Ваши слова, синтезируя облик другого человека или некий идеализированный
образ. В разговоре с совершенно незнакомым человеком - чтобы тот не за-
метил у Вас бородавку или двойной подбородок, - можно прибегнуть к помо-
щи компьютера, и незнакомец никогда не узнает, что на самом деле Вы вов-
се не такой красавец, как Кэри Грант (Cary Grant) или Мег Райан (Meg
Ryan).
Все эти электронные инновации - электронная почта, общие экраны, ви-
деоконференции и видеофон - способы преодоления разделяющего собеседни-
ков пространства. Их повсеместное распространение не только повлияет на
методы нашей работы с другими людьми, но и снивелирует нынешние различия
между рабочим и не-рабочим местом.
В 1994 году в Соединенных Штатах уже более 7 миллионов человек не хо-
дили ежедневно в офисы, а работали дома и поддерживали связь с внешним
миром через факсы, телефоны и электронную почту. (Их иногда называют
"telecommuters" - те, кто общается по телекоммуникациям.) Некоторые пи-
сатели, инженеры, адвокаты и представители других профессий, чья дея-
тельность сравнительно автономна, уже проводят дома часть рабочего вре-
мени. А возьмите коммивояжеров или торговых агентов. Об их работе судят
прежде всего по результатам, и, пока они обнадеживающие, никого особо не
волнует, где именно трудится человек: в офисе, дома или в дороге.
Большинству нравится этот свободный образ жизни, но некоторые считают,
что так недалеко и до клаустрофобии - все время проводить дома. Ну а ко-
му-то просто не хватает самодисциплины для эффективной работы вне офиса.
В будущем, однако, ряды telecommuter'ов пополнят миллионы людей, которые
через информационную магистраль будут работать дома (по крайней мере,
часть своего времени).
Те, кто работает в основном "на телефоне", тоже верные кандидаты в
telecommuter'ы, потому что все звонки легко переадресовать им домой.
Представители сервисных служб, диспетчеры, специалисты по технической
поддержке продукции получат дома доступ к той же информации, что и в
офисе. Спустя десятилетие во многих объявлениях о найме среди прочих ус-
ловий появятся упоминания о количестве часов в неделю, которые надо про-
вести в офисе (если это вообще понадобится). Некоторые вакансии потребу-
ют от работника наличия персонального компьютера для работы исключи-
тельно на дому. Кроме того, организации, связанные с обслуживанием кли-
ентов, смогут нанимать дополнительных сотрудников на неполный рабочий
день.
Физическое отделение работника и работодателя потребует от админист-
рации соответствующей перестройки управления, а от сотрудников - продук-
тивной работы при полной самостоятельности. Понадобятся также новые ме-
ханизмы обратной связи, чтобы и работник и наниматель могли адекватно
оценивать качество выполненной работы.
Предполагается, что в офисе сотрудник непрерывно занят весь рабочий
день; тот же сотрудник, работая дома, получает зарплату (возможно, по
другой ставке) только за время, действительно отданное службе. Допустим,
если вдруг заплачет малыш, папа или мама щелкнет какую-нибудь кнопку
вроде "занят" и отправится успокаивать ребенка, - эти минуты уже не зач-
тут в рабочий день. Вернувшись к компьютеру, он (или она) подаст сигнал
о готовности, и сеть вновь начнет передавать рабочие материалы, требую-
щие его (или ее) внимания. Так что работа по неполному графику и совмес-
тительство приобретут новый смысл.
Все эти процессы, вероятно, резко сократят число офисов, необходимых
компаниям. Единственный офис могли бы обслуживать несколько человек,
распределив между собой "присутственные" часы. Такие крупные аудиторские
фирмы, как Arthur Andersen и Ernst & Young, уже сейчас заменили множест-
во дорогостоящих персональных кабинетов небольшим количеством общих ка-
бинетов, где сидят те аудиторы, чьи дела требуют присутствия в офисе.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120