Красный Ц цвет угрозы, огня и ада. Красный Ц цвет тех, кто счита
ет, что если вы испытываете синдром понедельника, то вы безнравственный
человек.

Устойчивость к «ведомостно
й» болезни (белый)

Как-нибудь выйдите из дома дождливым осенним утром в понедельник, не сли
шком рано, чтобы наверняка оказаться в огромной пробке. И тогда посмотри
те по сторонам: вон, та, что шевелит губами, наверняка назначает по мобильн
ику уже пятую встречу; а этот, лысый толстяк с бледной физиономией, пьет во
ду из детской бутылочки; а вот еще одна Ц стиснула зубы и так вцепилась в
руль, что у нее побелели пальцы. Три машины, триста тысяч машин, три миллио
на машин Ц и все тащатся по направлению к стеклянным клетушкам с кондиц
ионерами, эргономичными креслами, столами и экранами. Здесь главную роль
играет одно Ц учетная ведомость.
Эмбэисты
МВA (MasterofBusinessAdministration) Ц мастер делового администрирования. Ц Прим
еч. редактора.
. Когда-то в офисах сидели толстые капиталисты с большими сигарами
в зубах, которые управляли с помощью железного кулака. Теперь их сменили
обученные, произведенные в стерильных условиях мастера делового админ
истрирования, которые любят рассказывать о своих утренних пробежках. Он
и рассуждают о факторах времени, платежеспособности, добавочной стоимо
сти, а некоторые даже осмеливаются вслух произносить такое словосочета
ние, как «стоимость для акционеров». Их мир превратился в огромную учетн
ую ведомость, гибрид клеток человека и таблицы. Но интересует их только о
дно: деньги. Клиенты, служащие, граждане, домашние животные, ландшафты Ц в
се должны расступиться перед цифрой внизу учетной ведомости, которая об
означает прибыль Компании. Это их мир.
Вам действительно кажется странным, что так много людей с трудом перенос
ят утро понедельника? А вы не страдали бы, если бы вас ограничили «ведомос
тной» клеткой?
Нет, отвращение к утру понедельника Ц мощный инструмент для выявления д
остоинств наших организаций. Это чувство Ц основной критерий, который о
пределяет, чем наша компания является и как она работает. Но д
авайте не будем строить иллюзий, что можно создать организацию, которая
не будет вызывать синдрома понедельника. Недуг повсюду, куда ни посмотри
. Он распространился больше, чем необходимо, и превратился в болезнь
учетной ведомости.
Люди, которые именно так судят о синдроме понедельника, говорят, что люба
я депрессия Ц это скрытый протест против существующего экономическог
о порядка и ничего больше (например, клиентов, профессионализма или сотр
удников). Они лишены ключевой ценности, которая наилучшим образом описыв
ается словом «уважение». Именно этого так отчаянно не хватает в наших ко
мпаниях Ц уважения друг к другу и к тем прекрасным вещам, которые мы дела
ем.
Я приберег белый цвет для тех, кто думает именно так. Этот цвет символизир
ует чистоту, девственность и добродетель.

Ипохондрия (синий)

Я постоянно слышу, как мамы и папы говорят своим детям: «Не капризничай». М
не кажется, что тем самым они провоцируют в будущем развитие невроза. Дав
айте, продолжайте в том же духе Ц и вы вырастите очередных жертв для гуру
и наставников. Аналогичная «юношеская» драма, даже можно сказать патоло
гия, повторяется по утрам в понедельник в бесчисленных компаниях. Мы сно
ва слышим, как они шепчут и думают: «Не капризничай». Мнение «синих» о стра
дающих от синдрома понедельника далеко не ласковое. «Синие» считают их л
ицемерами и занозами в заднице. Вам крупно не повезло, если вы зарекоменд
овали себя капризным человеком.
Я был знаком с менеджером, который немедленно впадал в ярость при виде ст
радающего подчиненного.
Хорошо, что такое запрещено в наши дни, но я уверен, что больше всего ему хо
телось бы схватить кнут и, подобно надсмотрщику над рабами, выбить из нес
частного подчиненного лень вместе с медлительностью. Именно так думают
о вас «синие»: вы излишне суетитесь, вы с вашим синдромом понедельника не
кто иной, как нытик, играющий на своих страданиях. Вы издаете неоправданн
ые стенания, ибо, честно говоря, легко могли бы справиться с чем угодно и в
ыполнить свою работу, как подобает настоящему мужчине, а также помочь ув
еличить оборот, и он, ваш босс, точно знает, что вам делать: работать, пидор,
работать!
Главная цель, к которой стремится надсмотрщик над рабами, Ц это исполни
тельность. Вас наняли для того, чтобы вы исполняли поручения, и ни для чего
другого. Все остальное можете оставить дома. Такой босс считает, что ваш с
индром понедельника Ц это лень, являющаяся определяющей чертой вашего
характера. Его девиз: не капризничай!
Если вы страдаете от подобной несправедливости, я могу немного утешить в
ас: как узнаем позже, главным героем фарса, который мы называем работой, яв
ляется халявщик. А вы на стороне хороших парней.
Я присудил синий цвет именно таким надсмотрщикам, потому что это цвет во
здуха, дыма, лени, ничегонеделанья.
Теперь мы видим, что всех страдающих от синдрома понедельника вскоре нач
инают считать слабаками или капризулями. В лучшем случае их могли бы наз
вать «жертвой „ведомостной" диктатуры». В третьей главе я более подробно
рассмотрю то, что думают о синдроме понедельника эксперты, почтенные до
ктора и заслуженные профессора в области Науки Процветания и Успеха.

Первые часы в офисе

(Кофейный аппарат в коридоре. Слева па сцене появляется Бланш.)

Роуз: О, доброе утро.
Бланш: Доброе утро.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25