я вышел про
гуляться, попал в переделку и героем-победителем вернулся домой. В его ра
ссказах о корпоративной жизни мачо всегда герой-завоеватель и никогда
Ц жертва. Вы не услышите от него жалоб о поражениях ни в курилке, ни на соб
рании, ни на ресепшене: «Мне доверили большой проект на сотни миллионов. М
не был брошен вызов. Все провалилось, и теперь они жаждут моей крови». Нет,
от них вы подобное не услышите. По крайней мере, не здесь и не сейчас. Тольк
о если в их жизни наступит большая «мерная полоса», которой не сможет про
тивостоять даже самый героический мачо, они придут под защиту офиса, где,
наконец, падут духом и прольют горькие слезы о своей трагичной карьере.
Мачо, что вы делаете? Неужели вы действительно раб своих гормонов и страс
тей? И вы всегда должны изображать героя? Разве нельзя обойтись без восхи
щения со стороны коллег-женщин и зависти со стороны мужчин?
Только представьте, что вы вынуждены постоянно общаться с таким человек
ом! Если бы дело было только в его россказнях, то вы могли бы просто уйти. А к
ак насчет раздевающих вас взглядов, не говоря уже о скользких намеках? Чт
о вы на это скажете? Что? Проигнорируете? Пожалуетесь боссу? И каждый понед
ельник утром одно и то же: мистер Мачо.

Конъюнктурщик

На самом деле конъюнктурщики не оригинальны и не изобретательны. Просто
у них талант разнюхивать все новенькое, что будет «последним писком» в н
аступающем сезоне. Они читают правильные журналы, общаются с законодате
лями моды и посещают семинары, на которых обучают лидеров по последнему
веянию моды. Такие коллеги делают особый упор на инновации и учебу.
Как ни покажется странным, конъюнктурщики часто используют давно извес
тные истины, такие как: «нет пути к успеху; успех Ц это и есть путь», или «вс
е течет, все изменяется», или «нашу эпоху характеризуют перемены и обнов
ление». Они с необыкновенной легкостью рассуждают о будущем. Когда вы сл
ышите это впервые, то их речь производит на вас впечатление и, кажется, что
эти призывы обращены непосредственно к вам: «Делай с нами, делай, как мы, д
елай лучше нас!». Но, услышав это во второй и в третий раз, вы прозреваете: жа
жда светлого будущего исчезает у этих людей в тот момент, когда новые лоз
унги становятся лидирующими и указывают на иной путь. Тогда конъюнктурщ
ики перебегают под другие знамена. О таких сослуживцах лучше думать как
о чем-то занятном и не воспринимать их всерьез. Ими движет страх, страх ос
таться позади. Вместо того чтобы подумать: «Ну и что, пусть я останусь на б
ерегу», перед ними маячит мрачный образ отдающей горечью скучной действ
ительности, в которой они окажутся, если не будут достаточно внимательны
. Нет, в глубине души конъюнктурщики умирают от страха и всегда мечтают о р
айских кущах, которые где-то есть, но не здесь.

Живые «ископаемые»

А теперь совершенно иной тип Ц окружающие нас «ископаемые», мужчины и ж
енщины, зацикленные на старых привычках. Любая попытка что-то изменить, п
усть даже самую малость, немедленно встречает сопротивление с их сторон
ы. Любое предложение, поступающее от вас, отметается со словами: «Мы пробо
вали это десять лет назад». Я был знаком с женщиной, которая произносила э
ту фразу, чтобы отвергнуть любую мою идею. «Ископаемые» также используют
более тонкий подход, например замечание по поводу вашего предложения: «
Приемлемо ли это для нашей компании?». Чем больше власти у таких окаменел
остей, тем больше у них возможностей разжигать в вас синдром понедельник
а.
Закостенелые коллеги будут использовать любые под ручные средства, что
бы продвигать свой консерватизм: корпоративную миссию, их опыт (который
при ближайшем рассмотрении оказывается систематизированным предубеж
дением), ограничения или правовое регулирование.
Однажды я имел удовольствие быть коллегой такого «ископаемого». Несмот
ря на обещание надежды и счастья, звучавшее в его словах, потребовалось о
чень мало времени, чтобы оказаться раздавленным его окаменевшим сердце
м. Стоило кому-то захотеть чего-то иного, как его лицо принимало каменное
выражение и он начинал говорить уязвленным тоном. Себя он считал чем-то о
собенным, а свои инстинкты Ц выше всякой критики Он был настолько убежд
ен в своих знаниях, видении и жизненном опыте, что всеми способами пыталс
я подорвать авторитет тех, кто осмеливался думать иначе. Как ни парадокс
альна данная метафора, но он был примером живого ископаемого Можно также
сказать, что у него сверх меры был развит инстинкт самосохранения.

Пограничник

В начальной школе были такие мальчики и девочки, которые проводили по па
рте воображаемую черту и говорили вам: «Эта половина моя, а эта Ц твоя». Д
аже в столь юном возрасте они не терпели коллегиальности, теперь же нашл
и себе работу в некоторых традиционных организациях, где большинство пр
оцессов лишь усложненная версия той школьной драмы. Пограничниками мож
но назвать тех, кто четко различает, где твое, а где мое. Они досконально зн
ают ваши и свои обязанности. И не дай вам Бог нарушить их территориальную
целостность. Если вы попросите их сделать что-то, выходящее за рамки их ко
мпетенции, они раздраженно отмахнутся от вас и прорычат: «Это не моя проб
лема». Едва впереди замаячит окончание рабочего дня, они тут же убирают в
се со стола, регистрируются и собирают свои сумки. Их точность и исполнит
ельность выше среднего. Слегка кивнув на прощание, они покидают комнату.

А если вы выполните часть их работы, например, когда они заболели или были
в отпуске, то не думайте, что сделаете им приятное.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25