А если уж вам совсем не повезло, то от вас могут ожидать добровольной рабо
ты пару дней в году. Кадровики постоянно будут твердить о том, как это хоро
шо, потому что позволяет компании «вернуть то, что было взято» у Окружающ
ей Среды. Ибо Компания хочет создать себе имидж социально ориентированн
ой и благотворительной. В результате в воскресенье вы стрижете лужайку в
каком-нибудь доме престарелых, и на вас красуется жилетка с логотипом Ко
мпании. Или же бежите трусцой в компании инвалидов в местном зоопарке. А в
се здравые мысли, которые проносятся у вас в голове (о том, что вы просто не
вероятный идиот, раз на это согласились), больно бьют по вашей гордости и с
амосознанию: вы снова позволили увлечь себя чувством Общности с Компани
ей. Вы снова пошли на поводу у Компании, стремящейся решать, что благородн
о, а что нет. Почему мы, работники, превращаемся в таких нытиков? Эта мысль п
ричиняет такую боль, что вы не можете думать ясно и четко.
Кстати, а есть ли у вас ППР Ц Персональный План Развития? Ну, одна из тех фо
рм, что помогает вам расписать собственное будущее: откуда вы пришли, кто
вы такой и какова ваша миссия в этой жизни? Я бы сгорел от стыда, если бы мне
пришлось заполнить такую форму. Вы уже приняли так много важных решений
в своей жизни (женились или вышли замуж, купили дом, создали семью, выбрали
курс обучения) и проделали все это без какого-либо ППР. Теперь же Компани
я ждет, что вы заполните такой план, потому что кадровики думают, что это д
аст вам возможность лучше представить ваше существование внутри Компа
нии. А потом все становится еще хуже. Есть еще профсоюзы, которые заключаю
т договоры о коллективной работе, согласно которым каждый работник имее
т право написать ППР. Худшего примера инфантильного обращен
ия с профессионалами еще не было.
В таком типе организаций имеется одно невразумительное правило: вы долж
ны быть человечны. Просто хорошо работать уже недостаточно. Однако есть
одно «но»: вы должны быть человечны, но не можете быть вздорны
ми или неуживчивыми. Если эти черты характера у вас есть и вы их продемонс
трируете, то будете наказаны курсом персонального развитая, или станете
заполнять ключевые компетенции, или угадывать, каким углом девятиуголь
ника вы являетесь. Не думайте, что в такой организации вам действительно
удастся быть человечным. Естественно, нет, если вы подумаете об этом с ваш
ей точки зрения. Сообщества любят быть монополистами в определении того
, кто является человечным, а кто нет.
Проще всего пожать плечами, а если дела зайдут слишком далеко, отключить
мозги. Мне даже нравится мысль об отключении мозгов: смотреть в окно блуж
дающим взглядом, поглощать огромное количество кофе, грезить наяву.
Так что, если вы работаете на «гуманную» компанию, утром в понедельник (да
же если вы торопитесь и у вас плохое настроение) лучше всего придать лицу
человеческое выражение и стать идеальным работником, которого вы так не
навидите. Умение приспосабливаться Ц это профессионализм.

Перманентные реорганизации


У консультантов есть такая шутка: над какой реорганизацией вы сейчас раб
отаете? В этом есть свое зерно истины. Вы тоже работаете или работали на ко
мпанию, в которой постоянно происходят изменения. Примечательно то, что
верхушка, за исключением редких счастливчиков, остается прежней. В после
дние годы многие менеджеры и служащие прошли через мясорубку переоценк
и. Боссы и служащие, работавшие годами в своей компании, проводили день ил
и больше за тестированием, подтверждая свой талант, необходимый для того
, чтобы играть свою роль, а также давали социально правильные ответы в инт
ервью с экспертами в области успеха из психологического бюро. Причем зар
анее было решено, что четвертая или третья часть сотрудников окажется за
бортом. Это методика власти увольнять людей через заднюю дверь и вселят
ь страх перед Господом у оставшихся.
Я до сих пор считаю этот цирк с оценкой странной затеей. Вы наверняка поду
мали, что руководители точно знают, какие качества имеются у их подчинен
ных. Каждый, кто работает с людьми, примерно через год узнает об их привычк
ах и особенностях, о том, что они могут делать, а чего не могут. И не нужно на
нимать агентство по психологической оценке, чтобы вам рассказали об это
м. Я могу дать единственное объяснение: с одной стороны, руководители оче
нь бояться отказывать преданным работникам, а с другой Ц сгорают от сты
да за свое предательство. Наняв стороннее агентство, использующее так на
зываемые научные тесты, которое выполнит грязную работу, они дают желанн
ое облегчение своему измученному сознанию.
Но если бы только на этих расточительных ритуалах все заканчивалось! К н
есчастью, это не так. Попав в поток нескончаемых реорганизаций, вы оказыв
аетесь перед очередным перечнем бессмысленных директив и стандартов. В
ам приходится заполнять все больше и больше форм: со следующей среды при
подаче предложений по бюджету вы должны использовать только форму 345, вер
сия 26. Новые газеты и веб-сайты, посвященные изменениям, собрания под пред
седательством разглагольствующих телевизионных персонажей пытаются
подтвердить старую истину да на новый лад: ориентирование на результат,
управление компетенциями, единство, сокращение. Вы устало слушаете и дум
аете только об одном: жаль, что сегодня не пятница.
Многие уже устали от перемен. Если бы только все эти изменения действите
льно что-то меняли!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25