Синдром понедельника чреват такой ностальгией. Мы вспоминаем о свободе
во время выходных, о радостях лета, зная при этом, что все в прошлом. Мы успо
каиваемся, погружаемся в дневные грезы, поскольку понимаем: нужно зараба
тывать на хлеб насущный. В конце концов, все мы были изгнаны из райских кущ
.

3. Подрывающая силы неприязнь


Третья стадия Ц подрывающая силы неприязнь Ц не подкрадыв
ается к нам подобно приятной ностальгии после последнего цветения, а зая
вляет о себе при помощи тактики шока и трепета. На э
той стадии многие испытывают не только неприязнь, но даже отвращение. Об
разы Компании наполняются жизнью, становятся яркими. Перед нами начинаю
т маячить то коварный коллега, то не заслуживающий доверия босс, то приди
рчивый клиент, то мельтешащие служащие. Нас начинает слегка подташниват
ь. Реакция организма совершенно правильна. Поскольку, как я уже говорил, н
аш организм проявляет отвращение к тому, что вредно для нас. Все действуе
т именно так, даже для самой Компании, куда мы возвращаемся в понедельник.
Мы инстинктивно отшатываемся, потому что организм знает Ц нам это может
навредить.
У некоторых людей этой стадией управляет подстерегающий страх. Они пред
видят все возможные угрозы на предстоящей неделе, как реальные, так и пре
дполагаемые. И тогда их сковывает паралич.

4. Неизбежное оцепенение

И наконец, мы достигаем четвертой стадии Ц неизбежного оцепенени
я. Делаем глубокий вдох и судорожно сглатываем. Мы хватаемся даже з
а самый маленький кусочек сопротивления и пытаемся (правда, безуспешно)
избавиться от чувства сожаления, потому что точно знаем Ц это чувство н
ичего не изменит: будем расхаживать по одному с улыбкой на лице или нахму
рив брови. Если мы позволим себе остаться в этом ощущении синдрома понед
ельника, то взвалим на себя двойное бремя: мы должны делать на
шу работу, и пребывать в отвратительном настроении. Одно из п
ервых правил, которое мы усваиваем в начале своей карьеры, следующее: над
о закрыть глаза, подпрыгнуть и сделать вид, что нам весело. Позже вес прихо
дят к пониманию, что избежать неприятных ощущений на работе невозможно.

Многие обнаружили, что если на этой стадии вести себя согласно определен
ному ритуалу, то можно очень быстро (слава Богу!) достичь адекватного сост
ояния своего внимания (гуру от менеджмента называют это концентрацией).
Для этого можно использовать любые приемы. Все начинается с того, что вы о
деваете рабочий костюм, который превращает вас в официальное лицо, затем
быстро отправляете детей в школу и бежите на первую встречу с командой, з
анимающейся вашим проектом. После этого вы разбираетесь с грудой бумаг,
узнаете все последние сплетни и глотаете первую порцию «алка-зельцера»
. И на этом ваше превращение в коллегу завершается.

Мнение о страдающих от синд
рома понедельника

Если мы проведем опрос среди членов семьи, друзей, сослуживцев и руковод
ителей, то обнаружим, что существует множество мнений о синдроме понедел
ьника. Я выделил три таких мнения, каждому из которых мы присвоим свой соб
ственный цвет, идя на поводу у общественного сознания, которое признает
лишь то разделение на категории, где используется цвет. Имеем ли мы дело с
моделями изменений, образами мышления или террористической угрозой, мы
должны присвоить им определенный цвет, поэтому сделаем то же самое со ст
радающими синдромом понедельника.


Для каждого случая я рассмотрю факторы, которые яв
ляются его причиной, лозунги, которые произносятся прямо или косвенно, и
ключевые ценности, которые оказываются под угрозой.

Отсутствие нравственных ка
честв (красный)

Вам не повезло, если вы относитесь к тем, кто страдает от синдрома понедел
ьника, и вас окружают «красный» босс и «красные» коллеги. Снова и снова в к
аждой вашей клеточке будет отдаваться: «Тряпка, нытик». Это не больше чем
отголосок того, что они действительно думают о вас. Они считают вас слабо
характерным, бесхребетным трусом, гомиком и пьяницей. Они не выказывают
ни грамма симпатии, когда вы, спотыкаясь, входите в офис с заискивающей «п
розак»-улыбкой на лице. Они уже на месте, сильные и энергичные, а вы в отчая
нии только дотащились до своего кресла и кофейного аппарата. Каждый шаг
сопровождается тихим голосом, который становится все громче и громче, по
ка не превращается в громовые раскаты, эхом отражающие то, что о вас думаю
т ваш босс и коллеги: «Тряпка, тряпка». Так и есть на самом деле: вы Ц работн
ик, который все делает с безразличием и даже не может заставить себя почу
вствовать что-либо.
Ужасно, что вы так слабовольны и ваши начальники с вами не считаются. Вы пы
таетесь стиснуть зубы, но ваш рот словно наполнен липкими ирисками, кото
рые не дают вам этого сделать. Вы хотите, но не можете.
И вы слышите, как «красные» скандируют вокруг вас свои лозунги: «Будь отв
етственным! Будь ответственным!».
Если бы все было так просто! Вы точно знаете, что должны делать и в чем сост
оят ваши обязанности. Проблема не в этом. Вы просто не можете этого сделат
ь, словно ваша сила воли в это утро понедельника взяла очередной отгул. И
нет ничего приятного в том, что вас постоянно тычут носом в главную ценно
сть вашего отдела и вашей компании: Обязанности. Каждый служащий должен
выполнять свои обязанности точно, аккуратно… и без возражений. Тот, кто г
онится за добродетелью, не испытывая при этом наслаждения, вовсе не добр
одетелен.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25