В переговорах о продаже это рекомендации. Если рекомендации пос-
тупают из той же области или профессии, от людей административного уров-
ня или известных и уважаемых Вашим заказчиком, Вы получаете немедленную
и неоспоримую печать одобрения.
Вы можете дополнительно улучшить свой образ компетентного лица путем
обсуждения релевантных проблем, которые Ваш заказчик, вероятно, знает и
понимает. Эта методика используется, если Вы новичок и еще не обзавелись
источниками доказательства. Примерами могут быть следующие проблемы:
Я Промышленные исследования или обследования.
Я Цитаты признанных экспертов.
Я Новые тенденции и разработки.
Я Находящееся на рассмотрении законодательство.
Оценка клиентом Вашей компетентности растет прямо пропорционально ко-
личеству Ваших фактов и наблюдений, которые, как он знает, являются пра-
вильными.
Ваше внимание сосредоточено на заказчике?
Каковы Ваши намерения? Есть ли у Вас скрытые планы? Преданы ли Вы
сердцем моим лучшим интересам? Когда появятся стимулы для сделки, будете
ли Вы проталкивать свое изделие за комиссионное вознаграждение или реко-
мендуете то, что правильно для меня?
Мы уже обсудили один метод, который позволяет создать положительный
образ сосредоточенности на интересах заказчика: обсуждение как положи-
тельных, так и отрицательных сторон своего изделия или услуги. Чем
больше торговый представитель говорит о недостатках, тем больше клиент
будет верить, что представитель предан сердцем его или ее интересам.
Другой метод создания положительного образа и фокусирования внимания
на заказчике состоит в использовании сведений из ЦРУ - вести с ним его
разговор. Говорить о его проблемах, его озабоченности, его целях, его
задачах, его стратегии. Если мы говорим об этом, клиенты видят, что нас
это интересует. Настолько, насколько мы говорим об этом, мы демонстриру-
ем свой интерес к ним.
Вы нравитесь мне?
Люди склонны вести дела с людьми, которые нравятся им. Ваши заказчики
полюбят Вас, если они поверят, что Вы искренне интересуетесь ими.
Чем больше впечатление производят на нас качества и способности дру-
гих людей, тем большее впечатление производят на них наши качества и
способности. Самый верный способ заинтересовать других людей собой сос-
тоит в том, чтобы заинтересоваться ими. Если мы хотим, чтобы другие ве-
рили нам, самый верный способ - это верить им. Если мы хотим, чтобы дру-
гие люди полюбили нас, самый верный способ - это любить их. Если мы хо-
тим друга, сказал Эмерсон, Вы сначала должны быть другом.
Эмерсон сказал также: "Каждый человек в каком-то аспекте превосходит
меня". Наша задача найти эти аспекты.
Мы все нуждаемся в высоком чувстве собственного достоинства. Все, что
мы делаем для повышения чувства собственного достоинства у других, будет
улучшать качество наших человеческих отношений.
Мы не можем повысить чувство собственного достоинства другого челове-
ка пока не сделаем этого для себя. Если мы добьемся, чтобы другие люди
чувствовали себя хорошо, это позволит нам самим чувствовать себя хорошо.
Лучший способ сказать "Вы нравитесь мне" состоит в том, чтобы дать
честную и искреннюю оценку. Д-р Джон Дьюи, философ, говорил, что "глубо-
чайшей потребностью человеческой натуры является желание быть важным".
Фрейд назвал это желанием быть великим. И Вильям Джеймс сказал: "Глубо-
чайшим принципом человеческой натуры является страстное желание быть
оцененным".
Слышали ли Вы эти тяжелые слова Вильяма Пенна:
"Любое добро, что я могу сделать, Любая доброта, которую я могу проя-
вить К любому человеческому существу, Пусть будут сделаны мною сейчас
... Потому что я не пройду по этой дороге опять".
Позвольте мне рассказать историю Джо Жирарда. Он был торговым агентом
по продаже автомобилей. Понятно, что Вы можете не отождествлять себя с
торговцем автомобилями, но подождите минуту. Джо Жирард был особым тор-
говцем - настолько особым, что он попал в "Книгу рекордов Гиннеса". В
течение 11 последовательных лет Джо Жирард был первым продавцом автомо-
билей в Соединенных Штатах. Сколько времени требуется, чтобы купить ав-
томобиль, - от момента, когда Вы прибываете, осматриваете их, бьете но-
гой по шинам, проверяете ход, совершаете сделку, договариваетесь о
встречной продаже, заполняете всю бумажную документацию, - возможно,
два-три часа или полдня? Сколько машин в день, Вы думаете, первый торго-
вый агент Соединенных Штатов мог продать?
Джо Жирард продавал в среднем пять автомобилей в день в течение 11
последовательных лет. Как он это делал? Джо вел картотеку имен и адресов
13 000 человек. Каждый месяц 13 000 человек получали от него по почте
скромный пакет, в котором имелось простое послание: "Я люблю Вас. Джо
Жирард."
Люди занимали очередь, чтобы купить автомобиль у Джо Жирарда.
Говоря об автомобилях, вспомним тот автомобиль, за который я заплатил
на 200% больше, чем необходимо просто для поездок. Когда я отдал его на
первый техосмотр, общий счет составил только 19,75 долларов. Никогда в
своей жизни я не получал такого скромного счета после отправки автомоби-
ля в мастерскую. Сервисного менеджера, который обслуживал мой автомо-
биль, звали Вики Лэнд. Два дня спустя я получил по почте конверт с напи-
санным от руки адресом. Внутри была скромная карточка с четырьмя слова-
ми: "Благодарю Вас за Вашу работу" и подпись - Вики Лэнд. Я сдаю автомо-
били на техобслуживание много лет, и никто никогда даже не поблагодарил
меня за предоставленную работу, кроме одного, который написал мне персо-
нальное сообщение со счетом только на 19,75 долларов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52