В связи с этим, вслед за Ф. Хоппе, целесообраз-
но говорить о представляемой цели как о структурном психологическом
образовании или (если принять представление О. К. Тихомирова, 1977, о цели как
осознанном образе будущих результатов) о сложном многокомпонентном об-
разе того, чего человек хочет достигнуть. Можно согласиться и с И. В. Имедад-
зе (19896), который пишет, что цель, выступая для субъекта как задача, включает
в себя значительно более обширное ситуационное содержание, чем только пред-
мет. Правда, настораживает его стремление отделить предмет потребности от цели
деятельности.
Конечно, нельзя отрицать, что обладание средством удовлетворения потребно-
сти может быть и самостоятельной целью действия на данном отрезке времени. Но
при выяснении конечной цели становится ясно, что эта цель является все-таки про-
межуточной. Так, зарабатывание денег в большинстве случаев является лишь эта-
пом и средством достижения другой (конечной) цели - удовлетворение биологи-

ческих и социальных потребностей посредством пищи, вещей, ценностей, приобре-
таемых на эти деньги. Процесс удовлетворения этих потребностей и является ко-
нечной целью труда человека. Или еще пример. Перед участниками антигитлеровс-
кой коалиции, несмотря на общность цели, стояли разные задачи (собственные
цели): у США - стать мировой державой, обеспечить свое присутствие в Европе, у
СССР - расширить коммунистическое влияние на Восточную Европу и т. д. Таким
образом, победа над Германией являлась лишь средством достижения других конеч-
ных целей.
Выбор - действовать или нет в данной ситуации, а также выбор конкретного
предмета и способа удовлетворения потребности связан с принятием решения, ко-
торое порой может быть мучительным для человека, затрагивая его нравственные и
мировоззренческие установки. В ряде ситуаций принимаемое решение носит веро-
ятностный характер, когда оно связано с предвидением результатов, последствий
поступка или с поиском реального объекта удовлетворения потребности. Возможна
и разработка человеком запасных вариантов удовлетворения потребности при веду-
щей и первоочередной роли одного из них. Об этом хорошо написал в свое время
У. Джеме:
В каждое его (принятие решения. - Е. И.) мгновение наше осознание является чрезвы-
чайно непростым комплексом взаимодействующих между собой мотивов. Вся совокупность
этого сложного объекта сознается нами несколько смутно, на первый план выступают то одни,
то другие его части в зависимости от перемен в направлении нашего внимания и от <ассоциа-
тивного потока> наших идей. Но как бы резко ни выступали перед нами господствующие мо-
тивы, ...смутно сознаваемые объекты мысли, находящиеся на заднем плане... задерживают
действие все время, пока длится наша нерешительность. Она может тянуться недели, даже
месяцы, по временам овладевая нашим умом.
Мотивы к действию, еще вчера казавшиеся столь яркими, убедительными, сегодня уже
представляются бледными, лишенными живости. Но ни сегодня, ни завтра действие не совер-
шается нами. Что-то подсказывает нам, что все это не играет решающей роли; что мотивы,
казавшиеся слабыми, усилятся, а мнимо сильные потеряют всякое значение; что у нас еще не
достигнуто окончательное равновесие между мотивами, что мы в настоящее время должны
их взвешивать, не отдавая предпочтения какому-либо из них, и по возможности терпеливо
ждать, пока не созреет в уме окончательное решение...
...Но в один прекрасный день мы вдруг начинаем осознавать, что мотивы для действия
основательны, что никаких дальнейших разъяснений здесь нечего ожидать и что именно те-
перь пора действовать. В этих случаях переход от сомнения к уверенности переживается со-
вершенно пассивно. Впрочем, мы при этом не испытываем никакого чувства принуждения,
сознавая себя свободными. Разумное основание, находимое нами для действия, большей час-
тью заключается в том, что мы подыскиваем для настоящего случая подходящий класс случа-
ев, при которых мы уже привыкли действовать не колеблясь, по известному шаблону.
Можно сказать, что обсуждение мотивов по большей части заключается в переборе всех
возможных концепций образа действия с целью отыскать такую, под которую можно было бы
подвести наш образ действий в данном случае... Люди с богатым опытом, которые ежедневно
принимают множество решений, постоянно имеют в голове множество рубрик, из которых
каждая связана с известными волевыми актами, и каждый новый повод к определенному ре-
шению они стараются подвести под хорошо знакомую схему (1991, с. 326-328).
И еще:
...Нередко ни для одного из возможных способов действия нам не удается подыскать ра-
зумного основания, дающего ему преимущество перед другими... Колебание и нерешитель-
ность утомляют нас, и может наступить момент, когда мы подумаем, что лучше уж прийяп
82
5. ВНУТРЕННЕОРГАНИЗОВАННАЯ МОТИВАЦИЯ
неудачное решение, чем не принимать никакого, При таких условиях нередко какое-нибудь
случайное обстоятельство нарушает равновесие, сообщив одной из перспектив преимущество
перед другими, и мы начинаем склоняться в ее сторону, хотя, подвернись нам на глаза в эту
минуту иное случайное обстоятельство, и конечный результат был бы иным... Мы как бы пред-
намеренно подчиняемся произволу судьбы... (там же, с. 329).
У. Джеме разбирает и другие случаи принятия решения при недостаточности
сведений:
Нередко при отсутствии побудительных причин действовать в том или другом направле-
нии мы... начинаем действовать автоматически.

Это ознакомительный отрывок книги. Данная книга защищена авторским правом. Для получения полной версии книги обратитесь к нашему партнеру - распространителю легального контента "ЛитРес":


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39