ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
МАУП Г. В. Щёкин
Основы кадрового менеджмента
Учебник
3-е издание, переработанное и дополненное
Допущено Министерством
образования Украины
в качестве учебника
для студентов высших
учебных заведений
Киев 1999
ББК 65.290-2я7 Щ38
Одобрено Ученым советом Межрегиональной Академии управления персоналом
Рецензенты: Б. А. Раевский, доктор философских наук, профессор
Г. А. Дмитренко, доктор экономических наук, профессор
Ответственный редактор И. В. Хронюк ^
Щёкин Г. В.
Щ 38 Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 1999. — 288 с.: ил. — Библиогр. в конце глав.
ISBN 966-7312-27-5
В учебнике рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник.
Для менеджеров и бизнесменов, студентов и преподавателей, других специалистов в области менеджмента человеческих ресурсов.
Допущено Министерством образования Украины в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций"
ББК 65.290-2я7
У тдручнику розглянуто основну мету, завдання, принципи, форми та методи кадрового менеджменту як системи управлшня людськими ресурсами в умовах виробничо! д!яльност1. Поряд 1з традицшними висв!тлено нов! напрямки орга-Н1зацп управлшня персоналом на виробництвк Широко подано заруб!жний досвщ кадрового менеджменту. Наведено модел! дшових irop i словник-довщник.
Для менеджер!в i б!знесмешв, студент!в i викладач!в, шших фах!вщв у галуз! менеджменту людських pecypcie.
Допущено MinicmepcmeoM oceimu Украти як тдручник для студентов вищих навчальних закладгв, що навчаються за спецгальтстю "Менеджмент оргатзацш"
© Г. В. Щёкин, 1993
© Г. В, Щёкин, 1999, с изменениями и дополнениями
© А. В. Овчинников (дизайн обложки), 1999
© Межрегиональный заочный университет управления
персоналом (МЗУУП), 1993
© Межрегиональная Академия управления персоналом ISBN 966-73 1 2-27-5 (МАУП), 1999, с изменениями и дополнениями
Введение в кадровый менеджмент
Термины "менеджмент человеческих ресурсов" и "кадровый менеджмент" возникли в 60-70-е годы нынешнего столетия [3]. В данной управленческой модели человеческие ресурсы рассматриваются как источник неиспользованных резервов и важнейшая возможность наладить более рациональное планирование, организацию и реализацию решений в общей структуре предприятия. Удовлетворение потребностей сотрудников уже не является конечной целью, а становится результатом личной заинтересованности работающих.
Кадровый менеджмент во многом развивается одновременно с общемировой цивилизацией. Движение за демократизацию в Европе покончило с тезисом о том, что создание благоприятного рабочего климата само собой приведет к наилучшим результатам. Производственную организацию стали рассматривать скорее как сплетение интересов различных групп, а Человек был поставлен во главу угла всей системы управления. Широкое распространение получили различные формы участия работников в процессах организации труда (например, кружки качества, рабочие совещания, советы работников на предприятии). Человеческий фактор, а также его умелое использование на производстве становится стратегическим фактором эффективного функционирования предприятия в современных сложных и нестабильных условиях рынка [1; 3].
Цель и содержание кадрового менеджмента
Наиболее часто под термином "менеджмент человеческих ресурсов" понимаю! мобилизацию сотрудников посредством активной работы линейных и функциональных менеджеров. В действительности существует много толкований этогс термина, и хотя они различаются по некоторым пунктам, можно выделить три основных [6]:
1) отношение к фактору труда как источнику доходов;
2) развитие инициативы сотрудников за счет создания необходимых условий
3) интеграция социальной и кадровой политики в общую политику предпри ятия.
Цель кадрового менеджмента — удовлетворить потребности организащн в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возмож костей самореализации каждого работника в рамках данной организации В философии менеджмента человеческих ресурсов сотрудники являются активам, предприятия, наиболее ценным капиталом, который необходимо беречь и приум ножать. Это предъявляет особые требования к структуре организации и поли тике предприятия в области организации труда и управления.
В рамках менеджмента человеческих ресурсов кадровая политика из "реагируй: щей" политики превращается в активную стратегию, которая высшим эшелоно! менеджеров интегрируется в общую политику всей организации. За эффективну! реализацию кадровой политики отвечают кадровые службы и специальные функ циональные менеджеры — управляющие персоналом. Кадровый менеджмент, таки] образом, приобретает все более важное значение как фактор повышения конк) рентоспособности, долгосрочного развития фирмы, обеспечения эффективност производства.
ВВЕДЕНИЕ В КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Суть двух подходов (прежнего классического и рождающегося нового) к управлению людьми в условиях профессиональной деятельности можно проследить по приведенной далее таблице. При всей условности последней формулировка новых принципов управления персоналом указывает на стремление теоретиков и практиков концепции человеческих ресурсов подчеркнуть значение кадров в современном управлении и найти более эффективные пути их использования, что изменит всю систему кадровой работы [1;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131
МАУП Г. В. Щёкин
Основы кадрового менеджмента
Учебник
3-е издание, переработанное и дополненное
Допущено Министерством
образования Украины
в качестве учебника
для студентов высших
учебных заведений
Киев 1999
ББК 65.290-2я7 Щ38
Одобрено Ученым советом Межрегиональной Академии управления персоналом
Рецензенты: Б. А. Раевский, доктор философских наук, профессор
Г. А. Дмитренко, доктор экономических наук, профессор
Ответственный редактор И. В. Хронюк ^
Щёкин Г. В.
Щ 38 Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 1999. — 288 с.: ил. — Библиогр. в конце глав.
ISBN 966-7312-27-5
В учебнике рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник.
Для менеджеров и бизнесменов, студентов и преподавателей, других специалистов в области менеджмента человеческих ресурсов.
Допущено Министерством образования Украины в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций"
ББК 65.290-2я7
У тдручнику розглянуто основну мету, завдання, принципи, форми та методи кадрового менеджменту як системи управлшня людськими ресурсами в умовах виробничо! д!яльност1. Поряд 1з традицшними висв!тлено нов! напрямки орга-Н1зацп управлшня персоналом на виробництвк Широко подано заруб!жний досвщ кадрового менеджменту. Наведено модел! дшових irop i словник-довщник.
Для менеджер!в i б!знесмешв, студент!в i викладач!в, шших фах!вщв у галуз! менеджменту людських pecypcie.
Допущено MinicmepcmeoM oceimu Украти як тдручник для студентов вищих навчальних закладгв, що навчаються за спецгальтстю "Менеджмент оргатзацш"
© Г. В. Щёкин, 1993
© Г. В, Щёкин, 1999, с изменениями и дополнениями
© А. В. Овчинников (дизайн обложки), 1999
© Межрегиональный заочный университет управления
персоналом (МЗУУП), 1993
© Межрегиональная Академия управления персоналом ISBN 966-73 1 2-27-5 (МАУП), 1999, с изменениями и дополнениями
Введение в кадровый менеджмент
Термины "менеджмент человеческих ресурсов" и "кадровый менеджмент" возникли в 60-70-е годы нынешнего столетия [3]. В данной управленческой модели человеческие ресурсы рассматриваются как источник неиспользованных резервов и важнейшая возможность наладить более рациональное планирование, организацию и реализацию решений в общей структуре предприятия. Удовлетворение потребностей сотрудников уже не является конечной целью, а становится результатом личной заинтересованности работающих.
Кадровый менеджмент во многом развивается одновременно с общемировой цивилизацией. Движение за демократизацию в Европе покончило с тезисом о том, что создание благоприятного рабочего климата само собой приведет к наилучшим результатам. Производственную организацию стали рассматривать скорее как сплетение интересов различных групп, а Человек был поставлен во главу угла всей системы управления. Широкое распространение получили различные формы участия работников в процессах организации труда (например, кружки качества, рабочие совещания, советы работников на предприятии). Человеческий фактор, а также его умелое использование на производстве становится стратегическим фактором эффективного функционирования предприятия в современных сложных и нестабильных условиях рынка [1; 3].
Цель и содержание кадрового менеджмента
Наиболее часто под термином "менеджмент человеческих ресурсов" понимаю! мобилизацию сотрудников посредством активной работы линейных и функциональных менеджеров. В действительности существует много толкований этогс термина, и хотя они различаются по некоторым пунктам, можно выделить три основных [6]:
1) отношение к фактору труда как источнику доходов;
2) развитие инициативы сотрудников за счет создания необходимых условий
3) интеграция социальной и кадровой политики в общую политику предпри ятия.
Цель кадрового менеджмента — удовлетворить потребности организащн в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возмож костей самореализации каждого работника в рамках данной организации В философии менеджмента человеческих ресурсов сотрудники являются активам, предприятия, наиболее ценным капиталом, который необходимо беречь и приум ножать. Это предъявляет особые требования к структуре организации и поли тике предприятия в области организации труда и управления.
В рамках менеджмента человеческих ресурсов кадровая политика из "реагируй: щей" политики превращается в активную стратегию, которая высшим эшелоно! менеджеров интегрируется в общую политику всей организации. За эффективну! реализацию кадровой политики отвечают кадровые службы и специальные функ циональные менеджеры — управляющие персоналом. Кадровый менеджмент, таки] образом, приобретает все более важное значение как фактор повышения конк) рентоспособности, долгосрочного развития фирмы, обеспечения эффективност производства.
ВВЕДЕНИЕ В КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Суть двух подходов (прежнего классического и рождающегося нового) к управлению людьми в условиях профессиональной деятельности можно проследить по приведенной далее таблице. При всей условности последней формулировка новых принципов управления персоналом указывает на стремление теоретиков и практиков концепции человеческих ресурсов подчеркнуть значение кадров в современном управлении и найти более эффективные пути их использования, что изменит всю систему кадровой работы [1;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131