И еще задолго до 1972, а именно в начале 50-х годов Доналд Кендалл, который был исполнительным директором фирмы, встречался с Никитой Хрущевым для того, чтобы начать переговоры о деятельности фирмы на советском рынке и представить концепцию ее работы. Только после 20 лет переговоров PepsiCo получила доступ к рынку бывшего Советского Союза. И прошло около 40 лет до момента открытия первого ресторана системы Pizza Hut в Москве, т.е. до сентября 1990 года.
Сложность ведения дел для частной компании в условиях СССР была обусловлена целым рядом причин, из которых одной из важных была проблема конвертации советского рубля в твердую валюту. Разумеется, для компании PepsiCo, необходимо было решить эту проблему. Как же поступил этот всемирно известный производитель безалкогольных напитков? По соглашению с бывшим Советским руководством компания PepsiCo получила право на продажу водки "Столичная" на Западе.
77
С момента покупки PepsiCo компании Pizza Hut руководство фирмы строило планы по открытию этих ресторанов в Москве. Как говорит исполнительный директор Доналд Кен-далл: " Нами было затрачено довольно много усилий по открытию этих ресторанов в Москве в середине 80-х годов". Ресторанный бизнес, в таком виде, в каком он существовал в Европе и в целом на Западе, слишком сильно отличался от аналогичного бизнеса в СССР. Для того чтобы показать, как сильно зависит любой вид предпринимательской деятельности, и исследуемый нами в частности, от внутриполитической ситуации в стране, необходимо вспомнить, что середина 80-х годов в Советском Союзе характеризовалась так называемой антиалкогольной компанией. Поэтому предложение Стива Бишопа, вице-президента компании Pizza Hut International, об открытии ресторанов в Москве оказалось как нельзя более своевременным, потому что представляло собой систему альтернативного безалкогольного отдыха. Таким образом, уже в сентябре 1987 года был подписан договор о намерениях между компанией PepsiCo и Мособщепитом об организации совместного предприятия по ведению этого вида ресторанного бизнеса. Интересно отметить и то, что данное СП было первым совместным предприятием на территории бывшего Советского Союза с участием американского капитала.
Анализ литературы, посвященной проблемам реализации административно-законодательных рисков, показал, что в условиях развитой рыночной экономики наибольшее количество причин возникновения данных рисков является следствием наличия вероятности конфликтов интересов фирмы, связанных с обеспечением ее прав собственности на инновационные продукты, с интересами других хозяйственных субъектов [47,51].
Для повышения эффективности процесса управления рисками является целесообразным группу рисков, которая возникает вследствие нерешенности проблем с обеспечением прав собственности, структуризовать на следующие группы: » риски недостаточного объема патентования всех видов решений,
применяемых при создании инновационных (новых) продуктов; » риски опротестования патентов, полученных фирмой; » риски необеспечения патентной чистоты; * риски, связанные с параллельным патентованием и нелегальной
имитацией; » риск производственного шпионажа.
78
Риски, которые связаны с недостаточным объемом патентования всех видов решений, применяемых при создании инновационных продуктов, имеют целый ряд источников происхождения, из которых наиболее существенными являются:
* совершенные ошибки при выборе места регистрации, в котором фирме будет обеспечена максимальная патентная защита. Это может произойти, во-первых, потому, что фирма всегда имеет вероятность неправильной оценки применительно к данному продукту приоритетности разных территориальных рынков (емкости, динамики спроса и т.д.). Во-вторых, вследствие недостатка информации либо ошибок в анализе планов, потенциале и возможностях на этих рынках конкурентов;
* вероятность недостаточно полной патентной защиты, что означает слишком узкий круг патентуемых решений (технических, ди-зайновых, маркетинговых), которые не охватывают все особенности конструкции, технологии, организации и сбыта продукции;
* неполучение или запоздалое получение патента. Это означает наличие вероятности того, что фирме может быть отказано в получении патентной защиты, или может произойти затягивание сроков ее оформления. Таким образом, может произойти затягивание сроков реализации проекта;
* вероятность получения патента на недостаточно длительный срок, в течение которого фирма не сможет достичь запланированных ею результатов. Вероятность возникновения данной ситуации увеличивается при желании фирмы сэкономить на патентных пошлинах.
Риски опротестования патентов, полученных фирмой, состоят в опасности для фирмы понести потери вследствие объявления (например, в судебном порядке) недействительными те патентные права, на основе которых фирма осуществляет свой инновационный проект и при этом планирует получить прибыль в условиях патентной монополии. Причинами этого может быть некачественная экспертиза патентной заявки в том ведомстве, которое занимается оформлением патентов, возможные претензии от других фирм к патентовладельцам и т.д.
Риски необеспечения патентной чистоты также сводятся к опротестованию патентов или лицензий фирмы, и связаны с возможностью оказаться под санкциями по искам других патентовладельцев, которые обнаружат в продуктах и разработках фирмы нарушение имеющихся у них патентов.
Сущность рисков, которые связаны с параллельным патентованием и нелегальной имитацией, состоят, во-первых, в столкновении
79
с обычной для конкурентов практикой повторной разработки ключевых, запатентованных фирмой решений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62