Именно такую цель должно выполнять
обучение новых сотрудников.

> Откуда возникает воодушевление?
Оно является производным от нашей страсти.
Страсти в смысле порыва души, энтузиазма. Если Ваши люди осознают,
каким поистине замечательным является их бизнес, осознают, что Сетевой
маркетинг является прекрасным средством достижения своей цели, то их
энтузиазм легко и совершенно естественно начинает из них бить ключом. Ваша
задача будет просто состоять в том, чтобы направить имеющуюся силу
созидательной энергии в правильное русло.

> Как стать лучшим спонсором?
Не пытайтесь, пожалуйста, стать сразу экспертом по Вашему продукту. Не
пытайтесь стать сразу экспертом по маркетингу. Если Вы непременно хотите
стать экспертом, то станьте им в деле собирания и рассказывания историй.
Самые лучшие продавцы, самые лучшие преподаватели и самые успешные
руководители - все они выдающиеся рассказчики. И самое прекрасное, чем
отличается рассказывание историй - это абсолютная простота повторения. Мы
всю жизнь слушаем и рассказываем истории.

> Какое главное качество спонсора?
Основное качество спонсора - это терпение и настойчивость. Некоторые
эксперты утверждают, что многие люди реагируют только при четвёртом или
пятом обращении к ним. Кроме того. Вы должны всегда благодарить Вашего
собеседника, вне зависимости от исхода разговора.

> Как пишут письма в Сетевом маркетинге?
Закройте глаза и попробуйте себе представить, что делают люди, которые
целый день обрабатывают Вашу деловую и служебную корреспонденцию? Вероятно,
в этом нет ничего увлекательного или волнующего.
А что, если бы они получили бы вместе с письмами Ваше личное послание
или предложение с приглашением испытать Ваши продукты, или услугу, или
предложение узнать нечто новое о фантастически перспективном бизнесе?
Собственно говоря, ни одно письмо не должно быть отправлено из Вашего дома
без подобного приглашения. Это простая и не дорогостоящая возможность
представить Ваши продукты и бизнес сотням людей.

> Как поддерживать своих сотрудников по телефону?
В зависимости от вида Вашего продукта или Вашей услуги звонки своим
дистрибьюторам делать лучше всего с периодичностью от одного раза в три дня
до одного раза в неделю.
А как обстоят дела со звонками Вашим новым сотрудникам? Я предлагаю
делать такие звонки ежедневно. Это позволит Вам руководить людьми, позволит
Вам помочь им выполнить их договорённости и справиться с делами прежде, чем
они превратятся в проблемы. Это содействует также появлению новых шансов.
Одна из лучших возможностей определить, насколько серьёзно относится к делу
Ваш новый сотрудник, это определить звонит ли он Вам. Вы должны, возможно,
приложить все силы к тому, чтобы достичь договоренности о том, чтобы он
звонил Вам.

> Со сколькими людьми следует вместе работать?
Я бы сказал - с пятью людьми одновременно. Пять человек - это
максимально. Это, конечно, зависит от маркетинг-плана компании и от того,
сколько времени Вы отдаёте Вашей фирме.
Больше времени - больше партнёров.
Когда обучение пятёрки будет завершено. Вы спонсируете ещё пятерых,
затем ещё пятерых и так далее. Не пытайтесь спонсировать сразу много людей,
они вырастут "сиротами" и могут легко развалить Ваше дело.

> Как учатся летать орлы?
Если Вы хотите внести ясность в Ваши отношения с Вашими новыми
дистрибьюторами, чтобы они знали, что Вы .научите их, как стать
самостоятельными и независимыми бизнесменами. Расскажите им эту историю. Как
летают орлы.
Орлица находит партнёра на всю жизнь и начинает строить гнездо. Она
начинает с крепких толстых палок и грязи, которую использует в качестве
цемента. Затем она вьёт гнездо с помощью лёгких и мягких материалов, пока
они не образуют удобное, мягкое и теплое место для яиц. Она кладёт яйца,
затем вылупливаются птенцы, и она их кормит. У орлов бывает обычно один или
два птенца.
Затем происходит нечто интересное. Орлица начинает постепенно
выбрасывать из гнезда мягкий материал. Она выдёргивает листья и мягкие перья
и отбрасывает их в сторону, то есть гнездо становится всё более и более
неудобным. Затем, когда она считает, что пришло время учить птенцов летать,
она начинает выталкивать их из гнезда. Сначала она слегка их толкает. Затем
толчки становятся сильнее. Если после нескольких сильных толчков молодой
орёл ещё не понимает, то мать берёт его и выбрасывает из гнезда.
Когда он начинает падать, то в нём пробуждается инстинкт, и он летит.
Если этого по какой-либо причине не происходит, то мать бросается вниз и
подхватывает его, прежде чем он упадёт на землю, летит с ним обратно в
гнездо, и, отдохнув некоторое время, вновь бросает птенца вниз. Она делает
так до тех пор, пока он сам не вылетит из гнезда.

> Как работать в команде?
Если Вы спонсор, то Вы являетесь поддержкой Вашей команды. Командный
подход является прекрасной методикой для тренировки новых дистрибьюторов и
отработки начальной серии продаж и спонсирования. Прежде всего, относится к
обращению с так называемыми возражениями. Возражения - это возможности.
Почти все возражения открывают новые возможности взаимного понимания. Я
прошу Вас считать, что возражения - это не что иное, как хорошо
замаскированные вопросы.
Возражения очень мало связаны, если вообще не связаны, с личным
отказом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11