2) такую фирму нужно спасать, ибо она идет к банкротству.
Но где найти следующего директора? Искать на стороне уже состоявшегося руководителя и приглашать к себе или повысить кого-либо из начальников фирмы до уровня единоличного босса? Если учредителем будет выбран второй путь, то будущий директор должен знать, что: управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил.
Не нужно бояться руководить большими коллективами: если кто-то успешно руководил сотней человек, то справится и с руководством сотней тысяч человек.
Если я спрошу: когда противник многочисленный, собранный и собирается наступать, как мы должны ответить на это? Я скажу, сперва захвати то, что он любит, и тогда он будет слушать тебя.
На этом основана тактика диверсионных, партизанских и террористических операций, но применительно к обычной мирной жизни следует акцентировать свое внимание на слове «любит». Любовь – это область чувств, эмоций: фирма не может любить – любить может только человек. Женщины скажут, что под словом «любовь» обязательно подразумевается последующая «свадьба». Вот и ответ: свадьба между представителями руководства или собственников конкурирующих фирм, или враждующих кланов и прочее способна погасить пожар жестокой конкуренции.
Средством, благодаря которому просвещенные правители и мудрые полководцы выступали и покоряли других, а их достижения превосходили многих, было упреждающее знание.
Поэтому из всех дел в трех армиях нет более близких, чем со шпионами; нет наград более щедрых, чем даваемые шпионам; нет дел более секретных, чем касающиеся шпионов.
Переманивай сотрудников конкурирующих фирм к себе, пользуйся услугами частных детективов, используй методы промышленного шпионажа – и ты получишь понимание конкурента!
Но когда открывать активные атакующие действия?
Когда, самоотверженно сражаясь, выживают, а если не сражаются, то погибают, это - «смертельная местность».
На смертельной местности вступай в битву.
Бросай их туда, откуда нет выхода, и они будут умирать, не отступая. Когда нет возможности избежать смерти, командиры и солдаты отдадут все свои силы.
Когда отступать некуда, когда позади только смерть – вот когда нужно начинать сражаться!
Для фирм «смертельную местность» найти или создать трудно: даже угроза банкротства не является опасностью для сотрудников – они всегда готовы перейти работать к конкуренту. Сунь Цзы не говорит об армии, о том, что, если армия может погибнуть, то это «смертельная местность». Нет, гибель армии – это не гибель самого человека, поэтому понятие «смертельная местность» следует применять именно к людям.
Вот примеры таких ситуаций для людей:
1) Близкое банкротство фирмы, которой владеет данный человек, и где он проработал всю жизнь.
2) Вероятность остаться без работы в условиях высокой безработицы.
3) Возможная потеря звания чемпиона для возрастного спортсмена (он понимает, что уже никогда не станет первым).
В общем, это момент перед крушением всех надежд, падением «розовых замков», которые человек долго рисовал себе в мечтах, например, перед возможной крупной неудачей в творчестве, спорте, бизнесе или личной жизни. Проигрыш на «смертельной местности» для многих может означать будущее падение их социального статуса, пьянство, бродяжничество, возможно, даже самоубийство. Но даже проигрыш на «смертельной местности в жизни» не означает окончательной гибели: можно обновиться и подняться вновь, если не сдаваться!
На «смертельной местности» человек отдаст все свои силы ради победы, но то, что хорошо для войны, в данном случае, на мой взгляд, плохо для мирного времени: в обычной жизни почти нет ситуаций, когда нужно отдавать «все» силы.
А общий итог своего сочинения Сунь Цзы видит таким:
Если невыгодно, не выступай. Если цели нельзя достигнуть, не используй армию. До тех пор, пока не будет угрожать опасность, не вступай в войну. Правитель не может собрать армию только из-за своего гнева. Полководец не может вступить в битву только из-за крушения своих надежд. Когда выгодно, продвигайся; когда невыгодно, остановись. Гнев может вновь обратиться в счастье, раздражение может вновь обратиться в радость, но уничтоженное государство невозможно оживить; мертвого нельзя вернуть к жизни.
Если невыгодно, не бросай все силы в огонь безжалостной борьбы. Живи спокойно, пока тебе не будет угрожать реальная опасность. Нельзя руководствоваться эмоциями в конкурентной борьбе – следует руководствоваться только выгодой, а если ее нет, не нужно по-глупому разрушать все ради одной бессмысленной борьбы.


Кто богаче: политик, военачальник или
бизнесмен?
Если рассматривать вопрос узко, то есть сколько денег есть у данного человека в личной собственности, тогда, несомненно, это будут бизнесмены. Деловые люди посвящают свое время тому, чтобы зарабатывать деньги, поэтому естественно, что они их и заработают! Это аналогично сравнению спортсменов и обычных людей, не занимающихся спортом и не работающих физически: результаты спортсменов, несомненно, в среднем будут выше.
Но если поставить вопрос шире, например, так: кто может потратить больше всех денег за всю свою жизнь? Да, богач тратит свои деньги, в то время как политик и военачальник тратят чужие деньги, но все равно сравнивать их по тратам можно, ибо большие деньги тратятся не в одиночку, а группами, с учетом советов других людей: например, глава государства советуется с парламентом, а бизнесмен учитывает мнение экспертов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93