Если даже над вами насмеялся, вонзил нож в спину и бросил в реку
один из близких вам людей - не страдайте от жалости к самому себе.
Вспомните, что то же самое случилось с Иисусом Христом.
Один из его ближайших учеников продал его за взятку, в переводе на
современные деньги равную 19 долларам. Другой из его 12 учеников бросил
его, как только тот попал в беду, трижды объявил о том, что никогда не
знал Иисуса Христа, и даже поклялся в этом. Это случилось с Иисусом.
Почему вы или я должны рассчитывать на лучшее?
Уже много лет, как я понял, что хотя я и не могу удержать людей от
несправедливой критики в мой адрес, я могу сделать нечто более важное.
Я могу решить, стоит ли расстраиваться из-за несправедливого
приговора. Давайте внесем ясность. Я не отвергаю всякую критику. Я далек
от этого. Я говорю об игнорировании критики несправедливой.
Однажды я спросил Элеонору Рузвельт, как она реагирует на
несправедливую критику, которой в ее адрес было предостаточно. Возможно,
у нее было больше преданных друзей и яростных врагов, чем у какой-либо
другой женщины, жившей в белом доме. Она рассказала мне, что когда она
была девочкой, то была очень застенчива, очень обеспокоена тем, что
говорят о ней люди. Она так боялась критики, что однажды спросила совета
у своей тети, сестры теодора Рузвельта. Она спросила у нее:
"Тетя, я хочу поступить так-то, но боюсь того, как это будет
расценено." Сестра Рузвельта посмотрела ей в глаза и сказала:
"Никогда не беспокойся о том, что скажут люди. Действуй так, как
подскажет твое сердце." Элеонора Рузвельт сказала мне, что этот совет ей
очень пригодился, особенно когда она оказалась в Белом доме. Элеонора

- 99 -
добавила, что есть только один способ избежать всякой критики - "это
быть фарфоровой статуэткой и стоять на полке".
Поступайте так, как подсказывает вам ваше сердце. Критиковать же
вас будут все равно. Будут критиковать за то, что вы поступили так, или
за то, что вы так не поступили.
Когда покойный Мэтью С. Браш был президентом Американской
мжедународной корпорации на Уолл-стрит, 40, я спросил его, был ли он
чувствителен к критике. Вот что он рассказал мне: "Да, в молодости я
очень болезненно на нее реагировал. Я тогда страстно желал, чтобы все
сотрудники нашей организации считали меня совершенством. Я тревожился,
если они этого не выражали. Обычно я старался задобрить того, кто первым
выступал против меня; но сам факт, что я наладил с ним отношения,
вызывал гнев со стороны другого сотрудника. С ним я также пытался
наладить отношения, что в свою очередь вызывало недовольство других
недоброжелателей. Наконец, я убедился: чем больше я старался
умиротворять и задабривать своих обидчиков, чтобы избежать критики в
свой адрес, тем больше врагов я приобретал. В конце концов я сказал
себе: "Если ты поднимешься над толпой, тебя будут осуждать. И ты должен
к этому привыкнуть". Мне это очень помогло. С тех пор я взял себе за
правило делать все, что в моих силах, а затем раскрывал свой старый
зонтик, чтобы он предохранил меня от дождя несправедливой критики и
чтобы дождевые струи не попадали мне за воротник".
Г л а в а 21
глупости, которые я совершал.
У меня есть папка с буквами "гкс" - сокращение от "глупости, которые
я совершал". В папку я складываю листки с записями о совершенных ошибках.
Благодаря этой папке я могу вспомнить о промахах, допущенных 15 лет назад.
Когда я достаю эту папку и перечитываю критические замечания, адресованные
самому себе, я обнаруживаю, что они помогают мне справиться с самой
сложной проблемой из тех, что встают передо мной: Управление дейлом
карнеги.
Когда-то у меня было обыкновение винить в своих бедах других людей,
но по мере того, как я становился старше и, как я надеюсь, мудрее, я
понял, что при внимательном рассмотрении в большинстве несчастий виноват я
сам. Многие из людей с возрастом приходят к тому же заключению, что и я.
"Никого, кроме себя, - сказал наполеон на острове св. Елены, - я не
могу винить в своем падении. Я был злейшим врагом самому себе - вот в чем
причина моей злосчастной судьбы."
Позвольте мне рассказать о человеке, который обладал искусством
руководить собой. Его звали х. Ховелл. Он занимал крупнейшие посты в
американской экономике: Был директором нескольких крупных корпораций,
председателем правления национального коммерческого банка и т. Д.
"Много лет я вел дневник, в который записывал все дела, которыми я
занимался в течении дня, - рассказывал мне ховелл, когда я попросил его
об'яснить причину его успеха. - На субботний вечер семья не планирует мне
никаких мероприятий, так как знает, что в это время я провожу обзор и даю
оценку своей работе за неделю. После обеда я ухожу к себе, открываю
дневник и восстанавливаю в уме все интервью, дискуссии, встречи, которые
были за эту неделю. Я спрашиваю себя:
"Какие ошибки я совершил за это время? Что сделал правильно? Как мне
улучшить создавшееся положение? Какие уроки следует извлечь из полученного
опыта?"
Иногда я чувствую, что недельный обзор сделал меня несчастным. Иногда
бываю крайне удивлен: Какие грубые ошибки я совершал. Конечно, по мере
того, как шли годы, грубых ошибок становилось меньше. Эта система
самоанализа, длившаяся годы, дала мне больше, чем что-либо другое из того,
что я попытался использовать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69