3. Я могу остаться в своей комнате и больше не приходить в контору.
Если я так поступлю, это вызовет подозрения у японского адмирала.
Возможно, он пришлет солдат, которые схватят меня и отправят в
Бриджхауз, не дав возможности и слово вымолвить.
4. Я могу пойти в контору в понедельник утром, как обычно.
Возможно, японский адмирал будет настлько занят, что не вспомнит о том,
что я сделал. Даже если он и подумает об этом, вполне вероятно, что гнев
его пройдет и он оставит меня в покое. В этом случае я не пострадаю.
Даже если он вспомнит об этом, у меня будет надежда что-то ему
объяснить. Итак, придя на работу в понедельник утром, как обычно, и
действуя, как будто ничего не произошло, я получаю две возможности
избежать тюрьмы.
Как только я осмыслил всю ситуацию и решил принять четвертый план
действий - пойти в контору в понедельник утром как ни в чем не бывало, -
я почувствовал большое облегчение.
Когда на следующее утро я пришел в контору, японский адмирал сидел
в моем кабинете с сигарой во рту. Он пристально посмотрел на мен, как
обычно, но не сказал ни слова. Через шесть недель, слава богу, он уехал
в Токио, и на этом кончились мои волнения.
Как я уже говорил, по всей вероятности, я спас свою жизнь благодаря
тому, что просидел весь день в воскресенье, записывая все возможные
действия, которые я мог предпринять, и их вероятные последствия. Все это
помогло мне спокойно принять решение. Если бы я не осмыслил всю
ситуацию, я, возможно, нервничал бы и колебался и сгоряча мог поступить
опрометчиво. Если бы я не обдумал свою проблему и не принял решения, я
был бы охвачен паникой и беспокоился бы весь воскресный день. Я бы не
спал этой ночью. В понедельник утром я пришел бы на работу с
обеспокоенным и унылым видом; одно это могло бы вызвать подозрения
японского адмирала и заставило его действовать.
Жизненный опыт убедил меня в огромной пользе обдумывания
определенного решения. Именно неспособность наметить необходимый план
действий, вырваться из так называемого "заколдованного круга", приводит
людей к нервным срывам и превращает их жизнь в ад. Мне кажется, что
пятьдесят процентов моих волнений исчезают, когда я принимаю ясное,
определенное решение; а другие сорок процентов обычно исчезают, когда я
приступаю к его осуществлению.
Итак, я преодолеваю примерно девяносто процентов своих волнений,
когда совершаю:
1. Точное описание волнующей меня ситуации.
2. Запись действий, которые я могу предпринять.
3. Принятие решения.
4. Немедленное осуществление этого решения".
Сейчас Гейлен Литчфилд является директором Дальневосточного
отделения корпорации "Старр, Парк энд Фримен", которая представляет
финансовые интересы фирм США.

- 26 -
В самом деле, как я уже сказал, Гейлен Литчфилд в настоящее время -
один из самых влиятельных американских бизнесменов в Азии; и он
признался мне, что в значительной степени добился успеха благодаря
применению вышеприведенного метода анализа проблем, связанных с
беспокойством.
В чем причина успеха его метода? Он отличается действенностью и
конкретностью, а также проникновением в сущность проблемы. Итак,
завершая все вышесказанное, я назову вам третье незаменимое правило:
"Предпринимайте действия в целях решения проблемы". Если вы не
приступите к осуществлению намеченного действия, то собирание фактов и
их осмысление превращаются в переливание из пустого в порожнее. В таком
случае все сводится к бессмысленной затрате ваших сил.
Уильям Джеймс сказал следующее: "Когда решение принято и намечено
его выполнение, прекратите полностью беспокоиться об ответственности и
заботьтесь о результатах". В этом случае Уильям Джеймс употребил слово
"забота" как синоним слова "беспокойство". Он имел в виду, что, приняв
решение, основанное на осмыслении фактов, следует немедленно приступать
к действиям. Не останавливайтесь, чтобы пересмотреть свое решение. Не
отступайте от намеченного плана. Не теряйтесь в сомнениях. В результате
могут возникнуть лишь новые сомнения. Не оглядывайтесь назад.
Я однажды спросил Уэйта Филлипса, одного из самых выдающихся
нефтепромышленников Оклахомы, как он осуществлял свои решения. Он
ответил: "Я считаю, что чрезмерное обдумывание наших проблем может
вызвать растерянность и беспокойство. Наступает момент, когда дальнейший
анализ и размышления приносят только вред. Наступает момент, когда мы
должны принимать решения и действовать, никогда не оглядываясь назад".
Так почему бы вам не применить метод Гейлена Литчфилда для решения
проблемы, волнующей вас сейчас?
Задайте себе вопрос N1: О чем я сейчас беспокоюсь? (Пожалуйста,
напишите карандашом ответ на этот вопрос ниже. Для этого отведено
свободное место.)
Вопрос N2: Что я могу предпринять?
Вопрос N3: Что я собираюсь сделать, чтобы решить проблему?
Вопрос N4: Когда я собираюсь начать выполнение намеченных действий?

Г л а в а 5
Как разрешить 50% ваших рабочих проблем.
Если вы деловой человек, вполне возможно, что вы скажете себе:
"Название этой главы нелепо. Я занимаюсь своим делом уже девятнадцать
лет, и кто, кроме меня самого, лучше знает все ответы? Мысль о том, что
кто-то может научить меня, как избавиться от пятидесяти процентов
беспокойства, возникающего на работе, - абсурд!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69