Освещение этих проблем читатель найдет в [ 7 ]. Скажу
только, что легче всего протекает обсуждение проблемы у Гума-
нитариев, второе место занимают Сайентисты, третье - Социалы,
и труднее всего организовать конструктивную дискуссию в клубе
Управленцев - наиболее волевых и практичных социотипов, отвер-
гающих интуитивные гипотезы и эмоциональные призывы.
Этот вид взаимодействия будем называть ДИСКУССИЯ.
При совпадающих установках возникает перекрещивание интере-
сов, что порождает многочисленные дискуссии при относительном
равенстве сил. Спорящие партнеры доказывают свои позиции, но
при этом пытаются понять другого, не вмешиваясь в его поведе-
ние.
Summary
The compatibility between attitudes to action field is
determined by that wether they have any common borders. There
is a friendly interest the Managers and Humanitarians as well
as Scientists and Socials which don`t have common borders
excite by each others (HOSPITALITY). A crossing of interests
occurs in case of coincided attitudes what generates debates
by relative forces equality (DISCUSSION).

5. Переход границы - Crossing the border
----------------------------------------
Установки на пограничные роды деятельности взаимодействуют
аналогично перекрестным трансакциям Берна [ 3, с.20 ], причем
как открытым в случае близкого расположения границы, так и
скрытым в противоположном случае.
Социотипы, относящиеся к клубам, которые имеют общую грани-
цу, неизбежно начинают вмешиваться в соседнюю сферу деятель-
ности, что не может не приводить к росту психологической нап-
ряженности между ними. Рассмотрим для примера один из маршру-
тов такого вмешательства.
Управленцы проявляют склонность вмешиваться в деятельность
Сайентистов, так как имеют с ними общую функцию логики. Ставя
производственную практику выше науки, они нередко пренебрежи-
тельно высказываются об ученых, обвиняя их в оторванности от
жизни, бесполезности и других интуитивных "грехах". Управлен-
ческий социотип, возглавив научный институт, может превратить
его в заурядное производство усовершенствований и дополнений к
уже известному, не имеющее ничего общего с принципиально новы-
ми открытиями.
Сайентисты, в свою очередь, склонны вмешиваться в деятель-
ность Гуманитариев. Общая граница этих глубов проходит по ин-
туиции. Осуществляется такое вмешательство с самыми добрыми
намерениями: из желания помочь построить четкую логическую
схему какого-нибудь гуманитарного явления, поднять математиза-
цию и формализацию гуманитарных дисциплин до уровня естествен-
нонаучных и т.п.
Если сайентист руководит организацией чисто гуманитарной
направленности, например, театром или психологической службой
на предприятии, то в ее деятельности начинает исчезать главная
специфика этой установки - чувственная душа, принятие общече-
ловеческих нравственных проблем в качестве своих.
Гуманитарии имеют общую границу с Социалами - этику. Вмеша-
тельство в социальную сферу происходит обычно под лозунгом
нравственного возрождения, патриотизма, гражданского чувства и
приводит в экстремальном случае к тем или иным формам социаль-
ной демагогии и манипулированию на этой основе общественным
сознанием.
К отрицательным последствиям такого вмешательства относится
отвлечение людей от решения конкретных социально-бытовых проб-
лем, их уход в религию, медитацию, самосовершенствование или,
что намного хуже, их участие в идеологических деструктивных
движениях, предлагающих простые решения сложных проблем.
Социалы же, переходя границу сенсорики, отделяющую их от
Управленцев, вмешиваются в производственную сферу. Обещая пос-
тавить на первое место нужды конкретного человека, они слабо
учитывают объективные экономические законы, по которым ничем
не подкрепленная социальная защита оборачивается нарушением
необходимых пропорций производства, без соблюдения которых не
может быть социального процветания.
Социал, руководящий промышленным предприятием, рискует за-
циклится на проблемах социальной справедливости - премиях, ль-
готах, путевках, профсоюзных и женских вопросах и сдвинуть тем
самым ориентацию коллектива с его главной задачи - производс-
тва материальных благ на их распределение.
Таким образом, круг замкнулся. Подобная цепь вмешательств,
конечно, может протянуться и в противоположную описанной сто-
рону, т.е. по схеме Сайентисты -> Управленцы -> Социалы -> Гу-
манитарии. В любом случае проникновение через границы соседних
установок - процесс объективно обусловленный и сильно сказыва-
ющийся на совместимости типов, вступающих в коммуникацию.
Отличие взаимодействия установок от темпераментного взаимо-
действия заключается в том, что для пересечения интересов ус-
тановки должны ярко проявится в деятельности, а это требует
определенного времени. Темпераментные же эффекты возникают го-
раздо быстрее, потому что проявляются сразу же после вступле-
ния в контакт.
Итак, взаимодействие темпераментов определяет совместимость
на близких коммуникативных дистанциях, а взаимодействие уста-
новок - совместимость на далеких дистанциях.
1 2 3 4 5 6 7 8