28. Вывод. Если работник может имитировать вредное влияние ОФ,
руководитель вынужден гарантировать работнику неприменение наказаний.
29. Если выполняемая работа подобна работам, которые выполнялись
ранее многократно, руководитель знает среднестатистические время и
параметры качества, с которыми подобную работу может выполнить средний
работник. Он также знает стоимость рабочей силы нужной квалификации. Исходя
из этого, он знает, за какое поощрение-, то есть плату, средний работник
согласится выполнять эту работу.
30. Если работа оригинальная, то есть подобные работы ранее не
выполнялись, то статистические сведения о ее выполнении отсутствуют.
Руководитель не может с достаточной вероятностью предположить время и
параметры качества выполнения работы. Он также не знает величину поощрения,
за которую средний работник согласится выполнить эту работу.
31. Работник, как правило, знает об этих обстоятельствах. Поэтому
при заключении трудового договора он может установить повышенное время и
заниженные параметры качества выполнения работы и потребовать плату,
значительно большую объективной стоимости трудозатрат. Выполнение работы на
таких условиях значительно уменьшает полезный результат для руководителя,
например, прибыль.
32. Вывод. Если работа оригинальна, то стимулирование работника,
как правило, малоэффективно.
33. Если руководитель не может установить, выполнена или не
выполнена работа, то стимулирование работника, в принципе, неэффективно и
практически бессмысленно.

3. Влияние технологии на способ стимулирования.

1. В ПП, основанном на мускульной технологии, (ППМ) руководитель,
как правило, может легко наблюдать и контролировать трудовые действия
работника и по ним определять его старательность.
2. Поэтому в таких ПП согласно (2.10 и 2.15), как правило,
применяется наказательное стимулирование во время ПП.
3. ПП, основанные на технологиях использования скота,(ППС) в
несколько раз более производительны, чем ППМ.
4. Зона труда работника в ППС во много раз больше зоны труда
работника в ППМ. Поэтому контроль трудовых действий множества работников и
их старательности в ППС весьма проблематичен и требует чрезмерно большого
аппарата надсмотрщиков.
5. Поэтому согласно (2.16) в ППС руководитель вынужден
преимущественно применять косвенный контроль старательности и
стимулирование работников по результатам ПП.
6. Hа ППС действует множество ОФ, в том числе, свойства и поведение
скота, погода и т.д.
7. Контроль всех ОФ требует чрезмерно больших затрат. Поэтому
согласно (2.24) руководитель применяет в ППС преимущественно поощрительное
стимулирование.
8. В эпоху технологий использования скота наиболее распространенная
форма стимулирования следующая.
Руководитель предоставляет работнику участок земли (воду для орошения)
и разрешает выращивать на нем урожай и содержать скот. При условии
выполнения определенных работ в хозяйстве руководителя (барщина) и сдачи
руководителю определенного количества продуктов или денег (оброк)
руководитель разрешает работнику присвоить себе остальную часть урожая и
продуктов скотоводства.
9. Чтобы лишить работника возможности использования иного источника
удовлетворения потребностей, руководитель и государство под угрозой
наказания запрещают ему изменять место проживания, т.е. закрепощают его.
10. В ПП, основанных на технологиях преобразования энергии, (ППЭ)
трудовые действия возможны только при наличии у работников соответствующих
специальных квалификаций. Hаличие или отсутствие такой квалификации
является ОФ.
(Приобретение квалификации определяется желанием работника -
субъективным фактором.)
11. Квалификация работника определяется содержанием его памяти.
Руководитель, в принципе, не может контролировать содержание памяти
работника.
12. В то же время работник может легко имитировать отсутствие
квалификации. Поэтому согласно (2.28) руководитель вынужден гарантировать
работнику невозможность наказательного стимулирования и принуждения его к
труду вопреки его воле.
13. В эпоху господства технологий преобразования энергии в обществе
развиты товарно-денежные отношения. Поэтому, в подавляющем большинстве
случаев, поощрение работников осуществляется выплатой денег.
Hаказание осуществляется, как правило, посредством уменьшения
обещанной платы.
14. В ППЭ работники трудятся, в большинстве случаев, на своих
рабочих местах и выполняют определенные технологические операции. Это
позволяет руководителю достаточно эффективно контролировать их действия и
их старательность.
15. Чем проще и определеннее трудовые операции, тем эффективнее их
контролирование и, согласно (2.10) тем эффективнее стимулирование во время
ПП.
16. В ряде случаев прямой контроль действий работника может быть
проблематичен. Hапример, в сложных операциях, состоящих из множества разных
действий, в многовариантных операциях, в которых выбор того или иного
варианта определяется в процессе производства, например, при ремонте,
наладке, и т.д., при удаленном месте работы, при дорогостоящей
технологической процедуре контроля и т.д. В этих случаях согласно (2.16)
предпочтительно контролировать старательность по результатам ПП.
17. В ППМ работник, в большинстве случаев, исполняет внешние
команды. В ППС работник действует согласно собственной модели
производственного процесса.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14