Врач – полноправный член коллектива, к мнению которого необходимо прислушиваться, к рекомендациям которого надо относиться со всей серьезностью. И надо сказать, Силин обладает удивительным умением объяснить своим пациентам, что именно с ними происходит, почему происходит и что можно ждать от того или иного недуга. Силин не только врач. Он мастер на все руки.
Когда в свое время Вениамин Александров повредил на ноге палец и стоял вопрос, сможет ли он принять участие в играх, Силин изобрел ботинок со специальной металлической коробкой для больного пальца. И Александров вышел на поле. Силин понимал, насколько необходимо это было для команды, да и для самого Александрова, – играть, несмотря на травму. А Кузькину в Канаде он надевает на лицо маску второго вратаря, чтобы предохранить от новых травм переломанный нос. И рвущийся в бой Кузькин выходит на игру.
Но можно вспомнить ситуации, когда настойчивое требование игрока допустить его к участию в соревновании бывало необоснованно. И мы проявляли достаточно усилий, чтобы настоять на своем.
За травмами, ушибами, заболеваниями истинный врач команды всегда улавливает психологическое состояние спортсмена.
– Понимаете, Олег Маркович, – говорит мне Силин. – Вот вижу: ушибли игрока. Садясь на скамейку запасных, прошел мимо меня. Надо ли немедленно броситься к нему? Нет, не надо. Я жду секунд 30–40. Вижу, он остывает. И только потом тихонько спрашиваю: что, мол, с тобой, может быть, что-нибудь сделать? Если скажет – надо, значит, надо. Если нет, значит, нет. Если нет ничего серьезного, не надо лишний раз дергать игрока.
И добавляет:
– Вообще, когда игроки идут на замену, я смотрю каждому в глаза. Нарочно встречаюсь с ним взглядом. С годами и опытом стал понимать по выражению глаз не только физическое, но и психическое состояние ребят.
Спрашиваю:
– Это нужно?
Отвечает мгновенно, не раздумывая:
– Обязательно. Я обязан определить истинное состояние игрока, его настроение, заранее знать, сорвется ли он сегодня на льду, сможет ли он сдержаться при обиде, преодолеет ли возможный страх перед сильным соперником, сумеет ли внутренне подготовить себя к игре.
Конечно, он прав. Влияние, оказываемое врачом команды (и безусловно, тренером), должно сказываться во всей психологической сфере спортсмена, и через это влияние на индивидуума – к созданию здорового и оптимистического климата в коллективе. В спорте это необыкновенно важно. Тем более что в нашей работе, где подчас от мелочи может зависеть все, всегда приходится иметь в виду не только одностороннее влияние (допустим, коллектив – личность), но и при столь ярких характерах и обратную связь, когда влияние индивидуальности не может не сказаться на коллективе в целом. Мы, врачи и тренеры, оказались, таким образом, в самом центре одной из самых современных и сложных проблем в психологии – «психологии малых групп».
Когда молодой спортивный врач мыслит так глубоко, как мыслит Силин, старшему поколению, готовящемуся к «передаче оружия», можно оставаться спокойным, по крайней мере, в одном отношении: твой преемник не явится в спорте неким инородным телом. Напротив, он станет неотъемлемой частью единой спортивной семьи, его работа будет не только врачеванием травм физических, но и душевных.
Что есть моя должность в ЦСКА? Прежде всего и в основном организация медицинской службы в клубе Что это значит конкретно? Это прежде всего организания систематического наблюдения за спортсменами на предмет их функционального состояния, а отсюда – рекомендации нагрузок во время тренировки, определение готовности к участию в соревнованиях (решение, ставить ли в команду спортсмена или нет), оказание необходимой лечебно-профилактической помощи, даже скорее организация всего необходимого для оказания такой помощи.
Организация… Теперь очень много говорят об умении организовать дело. Моя должность заместителя начальника ЦСКА по медицинскому обеспечению – должность организаторская. Организовать – значит прежде всего суметь определить главные, наиболее существенные задачи, как непосредственные, так и перспективные, уметь найти наиболее рациональные и экономные пути их решения и осуществить контроль за исполнением не только главных, но и, казалось бы, второстепенных дел. Необходимо ни на минуту не упускать из виду, что у нас организация военная. Со своей спецификой точного, своевременного и неукоснительного выполнения приказа.
Есть у меня свой кабинет. При входе на второй этаж справа. Все как положено: табличка на двери, телефоны, бумаги и т. д. Вроде бы и работа кабинетная. Но чаще всего мне даже дойти до кабинета не удается.
Иду по диспансеру, раздираемый сотнями вопросов, приятных и неприятных новостей.
– Олег Маркович, вернули людей с Комсомольского проспекта.
– Как вернули? Почему?
– Аппаратура не работает. Не могли сделать электрокардиограмму.
– Что значит «не работает»? Почему это не было выяснено раньше? Какое право вы имели вернуть людей, приехавших с другого конца Москвы?
– Олег Маркович, я подготовила документацию на получение новых приборов для кабинета функциональной диагностики.
– Отлично. Постарайтесь сегодня же получить. Как дела с медикаментами?
– Вчера привезли.
– Так. Все ли готово для обследования баскетболистов?
Рабочий день начинается…
В дни, предшествующие Олимпиадам или соревнованиям на первенство мира, все прокручивается с удесятеренной скоростью, наслаиваясь одно на другое, сбрасывая в поток времени что-то так и недоделанное, не до конца продуманное. И все это во имя того, чтобы успеть охватить все, объять необъятное.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58