Согласившись с первой частью, собеседник по инерции мож
ет принять и вторую.
Однако в гипнозе этот способ выглядит по-другому. На первом этапе необхо
димо не просто говорить нечто, с чем собеседник согласен, а о том, что прои
сходит в настоящий момент, свидетелем чего он сам является. Первые слова
и фразы погружают собеседника в транс, и последнее предложение в таком с
лучае застает его врасплох. Он вынужден принять весь объем информации.


Техники, облегчающие устано
вления раппорта и удержание его.

Подстройка к позе.

Когда гипнотизер становится более опытным и может быстро подстроится п
од визави. Ему нет необходимости сохранять все время подстройку при уста
новке раппорта, если вдруг собеседник перестал «вести» за вами. Раппорт
уже установлен, и он перешел на подсознательный уровень. Достаточно буде
т того, если вы будете возобновлять подстройку только в том случае, когда
вы сами начинаете говорить или проводить внушение, в остальных случаях в
ы можете применять любую позу, которая удобна вам. Но не в коем случае не р
азваливайтесь в кресле как попало, таким способом вы можете быстро утеря
ть раппорт и вызвать негативные эмоции в собеседнике. Лучше конечно буде
т наклонить свой корпус к визави в то время когда он говорит. Тем самым вы
вызовете у подсознания собеседника ассоциацию того, что вы заинтересов
аны в его речи и внимательно пытаетесь выслушать все то, что он говорит, не
пропустив не слова.


Подстройка к доверительным
позам.

Точно таким же способом можно подстроится к доверительным позам или дви
жениям визави. Здесь главное за ранее отследить у субъекта, какие позы и д
вижения отвечают за состояние доверия. После чего вы можете, копируя так
ую позу быстро вызвать доверительное состояние и провести гипнотизаци
ю субъекта. Гипнотизируя визави при использовании поз доверия, не торопи
тесь давать внушения, лучше лишний раз проверьте, достаточно ли созрел с
убъект для гипнотизации.


Подстройка к движениям на р
асстоянии.

Приближаясь к собеседнику, старайтесь за ранее подстраиваться к его дви
жениям, Тем самым вы увеличите скорость создания раппорта. Очень удобно
применять эту технику в уличных условиях. Копируйте ритм шагов субъекта
, т. е. идите нога в ногу. Порой бывает так, что когда вы приблизитесь к субъе
кту, раппорт может быть уже установлен, останется его только закрепить д
ругими видами подстройки.



Как развивать уверенность в
себе.

Уверенность в себе является одним из необходимых компонентов для дости
жения любой намеченной цели и жизненного успеха. Никто не станет отрицат
ь, что когда человек добивается значительных успехов, то он начинает чув
ствовать себя более уверенно, а в противном случае, каждая неудача посте
пенно подрывает нашу уверенность в себе. Эти процессы взаимно связаны др
уг с другом.
Часто бывает так, что люди, которые только начинают какое-либо новое дело
, не очень уверены в себе. Это создает дополнительные трудности: если чело
век не ощущает уверенности в себе, то его очень легко можно переубедить, в
нушить ему противоположные мысли, деформировать его намерения при помо
щи любой критики в его адрес. Без уверенности в себе и в своих начинаниях.
Человек может легко соглашаться со своими оппонентами или недоброжела
телями, отказываясь от своих взглядов и намерений, вместо того, чтобы рас
сматривать любую критику как мнение других людей о собственном поведен
ии в конкретной ситуации, а не как критику собственной личности. Преимущ
ества такой оценки состоят в том, что каждый может по своему желанию тран
сформировать любую критику в свой адрес, в возможность качественных изм
енений и личного роста (при условии, что человек считает эту критику спра
ведливой). Человек также может не всегда обращать внимание на критически
е замечания в свой адрес (при условии, что эти замечания являются предвзя
тыми, а критика Ц несправедливой).
Предприниматель, который начинает новое дело, очень нуждается в поддерж
ке своего нового проекта (как со стороны семьи, так и на службе), чтобы подд
ержать его уверенность в себе и простимулировать творческий потенциал
и инициативу. Без такой поддержки любой отрицательно или критически нас
троенный человек может легко опровергнуть все начинания предпринимате
ля.
Если же предприниматель достаточно долго общается с таким человеком, то
его целенаправленная критика может уничтожить все добрые планы и начин
ания. Особенно чувствительны к такой критике предприниматели, которые н
еуверенны в себе, и когда их оппонентом является их начальник или ближай
ший сотрудник. Такой предприниматель постепенно начинает принимать кр
итические замечания и оценки других как свои собственные оценки, и он на
чинает поэтапно отступать и отказываться от своих планов, взглядов и нам
ерений. Трудно исправимой является та ситуация, когда уверенность этого
предпринимателя и его предварительно выстроенный имидж оказываются пр
осто уничтоженными такими злостными критиканами. Очень печально, когда
наш предприниматель постепенно начинает смотреть на себе глазами свои
х критиканов, когда он покорно принимает эту ситуацию и не пытается боро
ться с этим.
Помните, если у вас нет «внутреннего стержня» и достаточно развитого чув
ства самоуважения, то Вы можете попасть «в плен» восприятия Вас другими
людьми, что может впоследствии привести к ситуации, когда чужие взгляды
и оценки начнут подавлять Вас.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58