А потом на его место попа
л «ленивый» человек, который внес рацпредложение, и эта операция выпала
из технологического процесса. Как объяснить «трудолюбивому» рабочему,
что его леность ума сделала бессмысленной все 10 лет его работы?
На заводе рабочий получал зарплату, но ведь в жизни за подобную работу на
м никто не заплатит. В жизни платят за результат, выходящий с конвейера, а
не за отдельную операцию.
С точки зрения рабочего, его деятельность имела смысл в виде зарплаты. Но,
с точки зрения хозяина или директора, это были непроизводительные затра
ты. Так как же мыслим мы в своей жизни, как рабочий или как хозяин? Можно и та
к, и так, но доход хозяина может быть в 100-1000 раз выше дохода рабочего. И никогд
а наоборот.

Известен афоризм: Тот, кто ищ
ет миллионы, весьма редко их находит, но тот, кто их не ищет, не находит нико
гда.

Рабочий, который работает, никогда не будет зарабатывать больше того мин
имума, который стоит на рынке труда аналогичный труд. Человек, который ищ
ет как получить результат, сэкономив труд, может быть высокооплачиваемы
м. Человек, который сумеет найти новое, уникальное решение, это потенциал
ьный миллионер.
Правда, тут нужно объяснить, что такое настоящее решение в отличие от реш
ения кажущегося. Часто можно услышать жалобы на то, что, вот я, мол, придума
л сильное решение, а подчиненные все завалили; им не хватило компетенции,
желания, настойчивости и т.п. Так вот, настоящее решение полностью учитыв
ает ситуацию, для которой оно придумано, и если в решении не учтена недост
аточная компетенция сотрудников, это означает, что решение ошибочно. Сил
ьное решение обладает таким качеством, как самореализуемость.
В качестве примера сильного решения можно привести решение Карла Маркс
а. Он даже палец о палец в России не ударил, а изменил историю России, Восто
чной Европы да и всего мира.
Будущий миллионер не работает. Он думает и ПРИДУМЫВАЕТ! Сильное решение
есть всегда, причем не одно, и в любой самой запущенной ситуации.
Для того чтобы работали за тебя, нужно сначала перестать работать самому
.
Но если человек не верит, что решение есть, он не начинает его искать и не Н
АХОДИТ! А действует привычным способом, то есть наслаждается очередным п
риступом трудоголизма. Ну а если и начинает искать решение, то быстро уст
ает от столь тяжелой, непривычной работы и, не имея опыта поиска сильных р
ешений, тоже не находит его.
Стоит добавить, что под сильным решением я подразумеваю решение, которое
дает 10-100-кратный результат по сравнению с привычной деятельностью, то ес
ть увеличение в такое количество раз оборота, прибыли или снижение насто
лько же затрат, времени, и т.п.
Еще раз повторю: такое решение ВСЕГДА есть, так как такая возможность все
гда есть на рынке, и тысячи, миллионы предпринимателей это доказали.
Чуть раньше проскочила ценная мысль, на которой стоит остановиться. Эта
мысль о том, в чем смысл работы. Так вот, я думаю, что для трудоголика, неэффе
ктивного человека, ценностью является само количество проделанной раб
оты, и чем ее больше, тем лучше. А для эффективного человека ценностью явля
ется результат, продукт. И чем меньше затрачено труда для получения резу
льтата, тем лучше. Экономия труда своего и других Ц вот задача эффективн
ого человека. Большое количество труда Ц вот задача неэффективного.
В бизнесе это можно сформулировать так. Делать каждый этап, шаг на уровне
изобретения. Затрат меньше, эффект больше. В технике изобретения фиксиру
ются, существует патентный фонд и даже целая наука, ТРИЗ (Теория Решения И
зобретательских Задач). В бизнесе, в потоке событий, изобретения обычно н
е фиксируются и причины успеха той или иной компании найти бывает очень
трудно, скорее невозможно. Точно так же, как в готовом техническом устрой
стве почти невозможно найти изобретения, которые там реализованы. Предп
ринимательское и изобретательское мышление обладают некоторым сходст
вом. В обоих случаях нужно искать сильные решения, только области разные
Ц экономика и техника.
Как в любой ситуации находить сильные ходы, которые дают двух-, десяти-, ст
ократный результат? Для того, чтобы это стало для человека возможным, пре
жде всего, он должен начать пытаться такие решения искать. Во вторых, есть
принципы, подходы, правила, методы, техники, приемы, облегчающие нахожден
ие сильных ходов.
Нахождение сильных ходов Ц это творческая задача, но большинство автор
ов о творчестве сообщают нечто невнятное о приснившейся ночью формуле, я
блоке, упавшем на голову Ньютону, Архимеде, который с криком «Эврика!» выс
кочил голым из ванны, и т.д.
Это все имеет такое же отношение к механизмам нахождения сильных решени
й, какое, например, цвет автомобиля имеет к мощности двигателя. Связь иног
да можно найти; возможно, что автомобили некоторой марки с определенным
двигателем красят определенной краской, но увеличить мощность двигате
ля это не поможет.
Так на каких же принципах работает двигатель творчества? Здесь нужно сде
лать ссылки на два известных подхода к поиску сильных ходов Ц это опять
на ТРИЗ, где построена стройная теория решения технических проблем на ур
овне изобретений; и на системный анализ (американская штучка, без которо
й американцы не отправили бы астронавтов на Луну и, тем более, не вернули б
ы их обратно, и не выиграли у нас гонку вооружений).
Итак, начнем.
Ресурсом предпринимателя служит весь окружающий мир. То есть, если вы ор
иентируетесь только на те ресурсы (например, деньги), которые есть лично у
вас, а у вас в кармане 100 долларов, то для того, чтобы заработать 10 тысяч долла
ров, вам, по оптимистичной оценке, понадобится 5-10 лет инвестирования этой
сотни долларов и реинвестирования полученной прибыли.
1 2 3 4 5 6 7 8