"
Болдуин точно использует термин «развивающийся». Изобретение и изгото
вление на протяжение тысячелетий производили изменения в конструкции
инструментов, и Болдуин отсеивал текущий урожай конкурентным отбором, с
охраняя те, что работали лучше всего с другими его инструментами, чтобы с
лужить его нуждам. За годы вариации и селекции его система эволюциониров
ала Ц процесс, который очень рекомендуется. На самом деле, он настаивает
на том, что никогда не надо планировать покупку полного набора инструмен
тов. Вместо этого, он предлагает покупать инструменты, которые часто при
ходится занимать, инструменты, отобранные не теорией, а опытом.
Технологические изменения часто делаются специально, в том смысле, что и
нженерам платят, чтобы они изобретали и тестировали. Однако, некоторые н
овинки есть чистая случайность, подобно открытию сырой формы тефлона в ц
илиндре, в котором предположительно должен был быть газ тетрафлюороэти
лен: когда открыли клапан, она остался внутри; когда клапан распилили, что
бы расширить отверстие, там оказалось странное, твердое вещество, похоже
е на воск. Другие новинки произошли от систематических просчётов. Эдисон
пробовал обугливать все от бумаги до бамбука и паутины паука, пытаясь на
йти хорошую нить накаливания для лампочки. Чарльз Гудиар просиживал на к
ухне в течение долгих лет, пытаясь превратить клейкую натуральную резин
у в прочное вещество, пока наконец случайно не уронил сульфурированную р
езину в горячую печку, выполнив первую грубую вулканизацию.
В разработке, метод информированных проб и ошибок, а не планирование без
упречного интеллекта, принесло большинство продвижений вперёд; вот поч
ему инженеры строят опытные образцы. Петерз и Ватерман в своей книге "В по
иске совершенства" показывают, что тот же самое продолжает быть истинным
и для совершенствования продуктов, и для совершенствования политики ко
мпаний. Вот почему наилучшие из компаний создают "среду и комплекс отнош
ений, которые поощряют экспериментирование", и почему они развиваются "о
чень по-дарвински".
Фабрики создают порядок через вариацию и селекцию. Грубые системы по кон
тролю качества проверяют и отказываются от дефектных частей перед тем, к
ак собирать изделия, а сложные системы управления качеством используют
статистические методы, чтобы выяснять причины дефектов и помогая инжен
ерам изменять производственный процесс, чтобы минимизировать дефекты.
Японские инженеры, основываясь на работе В. Эдварда Деминга по статистик
е контроля качества, сделали такую вариацию и селекцию промышленных про
цессов опорой успеха экономики своей страны. Системы, основанные на ассе
мблерах, также будут нуждаться в измерении результатов, чтобы исправлят
ь дефекты.
Контроль качества Ц своего рода эволюция, имеющая целью не изменение, а
устранение вредных изменений. Но также, как дарвинская эволюция может со
хранять и распространять благоприятные мутации, также качественные си
стемы контроля могут помогать менеджерам и рабочим сохранять и распрос
транять более эффективные процессы, возникают ли они случайно или предн
амеренно.
Всё, что делают инженеры и изготовители, готовит изделия к их последнему
испытанию. выйдя на рынок, бесконечное множество гаечных ключей, автомоб
илей, носков и компьютеров конкурируют за благосклонность покупателей.
Когда информированные покупатели свободны выбрать, изделия, которые ум
еют делать слишком мало, или стоят слишком много в конце концов не могут в
оспроизводиться. Также как в природе, испытание конкуренцией делает вче
рашнего победителя в конкуренции завтрашним донным отложением. «Эколо
гия» и «экономика» имеют общего больше, чем только лингвистические корн
и.
И на рынке и на реальных и воображаемых полях битвы, глобальное соревнов
ание заставляет организации изобретать, покупать, выпрашивать и ворова
ть всё более действенные технологии. Некоторые организации конкурирую
т большей частью в предложении людям лучших товаров, другие конкурируют
большей частью в запугивании их более совершенным оружием. Обоих толкае
т прессинг эволюции.
Глобальная гонка технологий ускорялась в течение миллиардов лет. Слепо
та земляного червя не могла блокировать развитие зорких птиц. Маленький
мозг и неуклюжие крылья птицы не могли блокировать развитие человеческ
их рук, умов и стреляющих ружей. Аналогично, местные запреты не могут блок
ировать развитие военной и коммерческой технологии. По-видимому, мы дол
жны управлять гонкой технологий или умереть, однако сила технологическ
ой эволюции делает из антитехнологических движений посмешище: демокра
тические движения за местные ограничения могут ограничить только миро
вые демократии, но не мир в целом. История жизни и потенциал новых техноло
гий подсказывает некоторые решения, но это Ц вопрос из Части 3.

Эволюция конструкций

Могло бы показаться, что конструирование предполагает альтернативу эв
олюции, но проектирование вовлекает эволюцию двумя различными способа
ми. Во-первых, развивается сама практика проектирования. Не только инжен
еры накапливают работающие конструкции, но они накапливают методы рабо
тающие проектирования. Они включают весь спектр от изложенных в книжечк
е стандартов по выбору труб до управленческих систем для организации ис
следований и разработок. И как утверждал Альфред Норд Вайтхэд, "Величайш
им изобретением девятнадцатого века было изобретение метода изобретен
ий.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117