Не удивительно, что князь гордился своими музы-
кантами и их руководителем. Он щедро платил им. И
всё же им у него было нелегко. Их судьба постоянно
зависела от капризов князя. К примеру, они зачастую
должны были оставаться в имении и тогда, когда им
полагался отпуск, потому что на лето приезжали гости
и князь желал развлекать публику концертами. По-
скольку семьи музыкантов не имели права проживать с
ними, выходило так, что люди, бывало, по месяцам не
видели своих жен и детей. Иногда им казалось, что они
находятся в заключении.
А в 1772 году произошло такое, чего никто не ожи-
дал.
Некий инженер, который работал у князя, составил
по его заданию проект осушения болота. Для осущест-
вления этого плана потребовалось много, очень много
денег. Размышляя, на чем бы можно было сократить
свои расходы, чтобы набрать желаемую сумму. Эстер-
хаз пришел к мысли распустить оркестр.
Это был жестокий удар для музыкантов. Пятнадцать
лет они вместе и дружно работали у князя, а вот теперь
им предписывают расстаться.
К прощальной дате оркестр должен был дать кон-
церт. На него прибыли гости со всей Европы. Но то, что
этот концерт будет последним, они не знали. Гайдн
написал для концерта <Прощальную симфонию>. Это
была печальная музыка: ведь композитор в эти траги-
Т
284
.,
285
rtaMilK
flMOO N, 22
UiOI Jfi 22
>l-ltlMвXi>
ческие дни терял многих своих хороших друзей, кото-
рых он любил.
Концерт начался как обычно. Перед каждым музы-
кантом находилась зажженная свеча, перед Гайдном их
было две. Музыке настало время начаться, и Иозеф
Гайдн поднял дирижерскую палочку. Сначала шла иск-
рометная часть с игрой скрипки, флейты и фагота. Но
постепенно музыка делалась всё более печальной.
И вот тут-то случилось непривычное: каждый музы-
кант, доигравший свою партию до конца, гасил свою
свечу, вставал и уходил. Другие оркестранты продол-
жали играть дальше. Через время кто-то и из них доиг-
рывал свой кусок, гасил свою свечу и покидал свое
место. И так, одно за другим, пустели все места.
Гости и князь, конечно же, поняли идею композито-
ра: каждый человек играет свою партию в жизни.
А потом уходит прочь. При этом зажженная им свеча
гаснет и в мире становится темнее. Если уйдут все, то
быть Земле во мраке.
Но еще оставался на своем месте Гайдн, Наконец и
он погасил сначала левую свечу, затем правую возле сво-
его пульта. Потом отложил в сторону тактовую палечку,
сложил партитуру, поклонился и собрался уходить.
Зал замер. И вдруг - шквал аплодисментов. Муж-
чины повскакивали со своих мест. Дамы бросали ка-
пельмейстеру цветы. Гайдн по-прежнему порывался
уйти. Его роль была окончена. Но аплодисменты прико-
вывали его к месту на сцене...
Прощальная симфония произвела на Эстерхаза глу-
бокое впечатление. Он понял, что не сможет расстаться
со своим оркестром. Благодаря этой симфонии непопра-
вимое не случилось, и оркестр во главе с Гайдном ос-
тался при дворе. Но с тех пор музыканты получили еще
и возможность регулярно бывать в семьях.
Сегодня исполнение <Прощальной симфонии> Гайд-
на стало для ведущих концертных залов мира почетной
традицией. При игре на пюпитре каждого музыканта
стоит горящая свеча. Всё очень торжественно, празд-
нично. По завершении своей индивидуальной партии
каждый музыкант, так же как и его предшественники
почти век назад, гасит свечу и покидает оркестровую
площадку. Последним тушит свою свечу дирижер.
И только после эУого принято аплодировать.
Согласитесь, что такое не может не потрясти и не
запомниться. А уж по силе внушения понимания -
вряд ли найдется что-либо равное.
..
286
292 293
282 283
...-Г..
287
tMOW. Mкopohfлм<лv. MOQU\W.
PtwO> № 23 "Найтролизация onnwwm чр)з со "опочэтгЩасмиь
Метод
<Нейтрализации
оппонемта через его
"опочётниБамие">
метода:
(Суть
<Опочётнивание> производится званием, на-
градой, креслом и т. д.
Оппонент получает реальные, значимые
преимущества. Но при этом они такие, что для
того, чтобы их не потерять, он должен себе их
обеспечивать, и в этом качестве он становится
для нас <своим>.
В какой-то степени здесь есть идея <пус-
тить лису в курятник>: в состоянии <запрета
на доступ> лиса готова съесть всех кур, м ког-
да она их <ворует>, то поступает безоглядно и
по-варварски.
Но если ее впустить легально в курятник,
то, несмотря на инстинкты, она уже будет за-
думываться о том, что ей светит есть завтра; и
такая ситуация заставит ее начать заботить-
ся о курах.
Интересное описание на этот счет есть у Ли Якокки
в <Карьере менеджера>.
К 1980 году у нас создалось нелепое и беспрецедент-
ное соотношение между числом работающих и пенсио-
неров: на каждые 100 пенсионеров было только 93
работающих.
288
289 290
Иными словами, на нашем содержании оказалось
больше людей сидящих дома, чем фактически работаю-
щих! В результате каждый рабочий фирмы <Крайслер>
нес на себе бремя экономического обеспечения как са-
мого себя, так и еще кого-то другого.
U
Хотя наши рабочие согласились с сокращением поча-
совой ставки на два доллара, большое число пенсионе-
ров означало, что издержки на рабочую силу пропор-
ционально не снизились. Часть рабочих фирмы не же-
лала принимать это в расчет. Их позиция сводилась к
следующему: <Это не моя проблема. Я не могу взять
своего собрата на иждивение>.
На это я отвечал: <Послушайте. Ваш профсоюз
строится на принципе солидарности навечно. Вы сами
добивались введения действующей схемы пенсионного
обеспечения, а теперь много людей сидит дома, и это
очень плохо. Производство резко упало.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141