И, опасаясь, что неугомонный брат сейчас же заин-
тересуется, чем он был занят (а занят он был преиму-
щественно тем, что сидел в исправительных домах раз-
личных автономных республик и областей), второй сын
лейтенанта Шмидта вырвал инициативу и сам задал во-
прос:
- А ты почему не писал?
- Я писал, - неожиданно ответил братец, чувствуя
необыкновенный прилив веселости, - заказные письма
посылал. У меня даже почтовые квитанции есть.
И он полез в боковой карман, откуда действительно
вынул множество лежалых бумажек, но показал их
""""""""" ------ - - --.--.
15 16 17 18 19 20 "1 99 23 94
почему-то не брату, а председателю исполкома, да и то
издали.
Как ни странно, но вид бумажек немного успокоил
председателя, и воспоминания браьев стали живее>.
Видите, и здесь <бумага> сыграла свою положитель-
ную убеждающую роль.
(Суть
метода:
-)
Реальность человека и факта тем реальнее,
чем официальнее и документнее о них <бумага>.
<Бумага> заменяет, замещает и подменяет чело-.
века. Человек и бумага не взаимозаменяемы. На-
правление логики: если есть человек, то бума-
га> не нужна - ложно, а такое: если есть <бу-
мага>, то человек ни к чему - истинно.
На этом менталитете (а тайна сия велика
есть) можно сыграть, как на электронном музы-
кальном синтезаторе: не только что кому угодно,
но и КАК что кому угодно.
Формула основания для применения метода <бумаги>:
Не упоВаигле на челоМа. <Бумага> о нём kyga
ценнее и очевиднее, чем он.
789101112131415161718
М1мО<,Л СойОкОЦйнДТП, fc-oStM.
{tMOCf
"Ёвьсти мучмну>
Метод
<Ввести
мужчину>
Присутствие в женском коллективе одно-
го мужчины увеличивает производитель-
ность труда на 15%.
Соблюдение в группах определенных пропорций
между мужчинами и женщинами положительно сказы-
вается на сплочённости людей. Этот же принцип спо-
собствует повышению общей культуры работающих, ук-
реплению трудовой дисциплины.
Считается чрезвычайно полезным для общих произ-
водственных показателей и оздоровительно важным для
результативно высокого коммуникативного тонуса, что-
бы в преимущественно женском коллективе работали
двое-трое.,мужчин, а в мужском одна-две женщины.
Данные эмпирические констатации настолько всеоб-
щи, что имеют ожидаемое проявление даже в таких
сферах, где, казалось бы, их применение вряд ли, а то
и вовсе, совсем никак, не может быть сколько-нибудь
заметным. Но смотрите, что пишет очень серьезный
знаток людей Г.Ф. Хохряков в своей книге <Парадок-
сы тюрьмы>:
<Приведу случай, который можно рассматривать в
качестве невольного эксперимента. Он указывает на те
тонкие связи, которые незаметны стороннему наблюда-
телю, смутно осознаются самими участниками экспери-
мента, но которые оказывают самое сильное влияние на
поведение.
В одной из женских колоний ослабла дисциплина
заключенных. Основным показателем ослабления было
постоянное заигрывание заключенных с мужчинами из
администрации, а то и энергичное приставание. Мужчи-
ны-администраторы тоже не были достаточно строгими
и неприступными, чтобы игра прекратилась. Решили
укомплектовать всю администрацию женщинами-офице-
рами, чтобы заключенные не испытывали соблазна,
Мужчины исчезли с глаз затворниц. Вначале все было
хорошо. Но затем обратили внимание на то, что женщи-
ны перестали следить за собой. Еще через какое-то
время они стали заметно раздражительнее, с неохотой
занимались работой, огрызались на безобидные, каза-
лось бы, замечания, стали вспыхивать ссоры, а то и
случаться те самые <короткие замыкания>. Естественно,
что, столкнувшись с такой неизвестной дотоле ситуа-
цией, руководство сделало стандартный вывод: заклю-
ченных от соблазна уберегли, но администраторы-жен-
щины в силу свойственной женщинам мягкости не мо-
гут обеспечить дисциплины - нужен хотя бы один
мужчина среди руководителей колонии. Строгий началь-
ник был подобран и назначен. Ему не нужно было
кричать, распекать узниц и тем более наказывать их.
Одно лишь его появление подействовало на них, словно
удар электрического тока. Женщины вспомнили о кос-
метике, о своем внешнем виде. Начальнику-мужчине
достаточно было намекнуть, чтобы его приказание было
исполнено. Тогда руководство решило еще больше укре-
пить дисциплину и направило в эту колонию других
энергичных и строгих мужчин-администраторов. Всё
вернулось на круги своя>.
т
18
25 26
12 13
15 16
Л-
19
ftMOOW. ,nOhOVftм.мH.O<Л. hMtW.
ftUwOI К, 4
кВиинчяваиябй>
Метод
<ВБИНЧИвамия>
- IBM (ИБМ) - <Интернэшнл бизнес мэшинз>
(<Ай-Би-Эм>, США) - это крупнейшая в мире
транснациональная корпорация. По годовому обо-
роту она занимает пятое место в мире. Так, в
1987 году и все последующее время годовой обо-
рот <Ай-Би-Эм> составлял 54 млрд. долларов и
выше, на ее заводах в 17 странах мира работает
почти 400 тыс. человек. Фирма является круп-
нейшим производителем электронно-вычислитель-
ной техники и оргтехнического оборудования.
<Ай-Би-Эм> была создана в 1911 году и назы-
валась <Компьютинг фэбьюлэшинг рекординг КЇ>.
Современное название было зарегистрировано
через 13 лет.
В своих рекламных материалах <Ай-Би-Эм>
утверждает, что философией ее был, есть и бу-
дет коммерческий успех. Для самой фирмы и для
ее акционеров. То есть создание богатства для
среднего американца. Ее бывший президент Том
Уотсон, унаследовавший эту должность от своего
отца, считал себя самым крупным капиталистом в
мире в смысле создания богатства. Когда в 1971
году он ушел на пенсию, основной капитал <Ай-
Би-Эм> оценивался на 36 млрд. долларов боль-
ше, чем 15 лет тому назад.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141