Тогда подъедет пролет-
ка, и кто-нибудь будет петь песню, покуда улица
свободна.
Я вышел 29 июня, снял шапку и ждал воздушного
шара; но его не было. Прошло полчаса. Я слышал, как
прошумели колеса пролетки на улице; я слышал как
мужской голос выводил незнакомую мне песню, но шара
не .было.
Прошел час, и с упавшим сердцем я возвратился в
свою комнату. <Случилось что-нибудь недоброе, что-
нибудь неладное у них>, - думал я.
В тот день случилось невозможное. Около гостиного
двора в Петербурге продаются всегда сотни детских
шаров. В этот же день не оказалось ни одного. Товари-
щи нигде не могли найти шара. Наконец они добыли
один у ребенка, но шар был старый и не летел. Тогда
товарищи мои кинулись в оптический магазин, приоб-
рели аппарат для добывания водорода и наполнили им
шар; но он, тем не менее, упорно отказывался поднять-
ся: водород не был просушен. Время уходило. Тогда
одна дама привязала шар к своему зонтику и, держа
последний высоко над головой, начала ходить взад и
вперед по тротуару, под забором нашего двора. Но я
ничего не видел: забор был очень высокий, а дама -
очень маленькая.
Как оказалось потом, случай с воздушным шаром
вышел очень кстати. Когда моя прогулка кончилась,
пролетка поехала по тем улицам, по которым она долж-
на была проскакать в случае моего побега. И тут, в
узком переулке ее задержали возы с дровами для гос-
питаля. Лошади шли в беспорядке, одни по правую
сторону улицы, другие - по левую, и пролетка могла
двигаться только шагом; на повороте ее совсем остано-
вили. Если бы я сидел в ней, нас, наверное бы, пой-
мали>.
.
62
67
63 64
fЇ) " "
"ОЗДЙСТВИ интбрасом к неясному-
14> Закон цифры <13>
Сама цифра <13> не приносит никаких
несчастий. НО ее объединение с челове-
ком зло-носителем усиливает тенденцию
его намерений и их результат и одновре-
менно включает некий счетчик, который
начинает отсчитывать уменьшение его
жизни...
Это означает вот что:
Рядом с числом <13> можно пострадать ни за
что.
Опасность в ареалах числа <13> исходит не от
вещей и объектов, а от людей.
Зло - это негативация и неправедность, полу-
чившие возможность упереться в свою цель.
Поэтому, находясь под эгидой числа <13> (день
месяца, дата рождения, номер экзаменационного
билета, место проживания, оцифровка самолетно-
го рейса и т. п.), надо заботиться о том, чтобы
не стать концентратором чужой недоброты.
R В Соединенных Штатах Америки есть необычный
клуб под названием <Союз суеверных>. Его членом мо-
жет стать любой человек, жизнь которого так или ина-
че связана с цифрой 13. В клуб, например, принимают-
ся лица, живущие на 13-ом этаже или в квартире с
13-ю комнатами, родившиеся 13-го числа или кому ис-
полнилось 13 лет.
Почетным президентом <Союза суеверных>, как сооб-
щила об этом американская газета <Бостон глоб>, тор-
жественно провозглашен... великий немецкий компози-
тор Рихард Вагнер. Вагнер родился в 1813 году, в 13
лет окончил музыкальное училище, написал за свою
жизнь 13 опер, а его имя и фамилия в латинской тран-
скрипции содержит 13 букв.
69 70
72 73 74 75
R Предательство Иуды совершилось накануне Тай-
ной Вечери и произошло, следовательно, в четверг 13
нисана по иудейскому лунно-солнечному календарю
(когда Луне было 13 дней). Случившееся завязало собы-
тие, человека и число в один страшный и трагический
УЗЕЛ, который, в силу причастности к первоосновам
общественного бытия, для всех, попадающих в подоб-
ное переплетение, становится однотипным по знаку
результата.
И Несколько лет назад такое солидное учреждение,
как Комиссия по атомной энергии Республики Корея,
приняло решение построить на атомной электростанции
Ульдзин в дополнение к двум существующим еще два
реактора. Два плюс два по-корейски будет в данном
случае не 4, а 14. Это значит, что предпоследнему
блоку специалисты присвоили номер <13>.
Я думаю, что для мира в этом нет никакого риска.
А проблема если и есть, то только одна, и связана она
с <тринадцатым> агрегатом вот как: не он угроза людям,
а они теперь угроза ему.
а Лично мне было весьма занятно впервые увидеть
пунктообразующий перечень из тринадцати позиций.
Обычно их бывает 3, 4, 7, 10, 12, 15, 16, 20... Но
тринадцать я еще не встречал. Однако немецкий марке-
толог Вольфганг Хойер в книге <.Как делать бизнес в
Европе> приводит именно 13 так называемых <смерт-
ных грехов> или ошибок в общении с сотрудниками,
которые пусть да не будут в работе менеджера:
"1. <Отказ от личной ответственности>
Многие менеджеры с трудом мирятся с неудачами, а
тем более преодолевают их. Нередко они винят во всем
различные обстоятельства, и что еще хуже, перелагают
ответственность на подчиненных им сотрудников.
-т
69 70
64 65 66 67
60 61
PtMQCf ]f, I
оздйствйа ян-гарасом r. неясному
2. уровня квалификации и росту талантов сотрудников>
Люди, труд которых недооценивается и которые
имеют недостаточную заинтересованность в труде, ра-
ботают хуже других. В конечном счете именно слабый
сотрудник определяет уровень всей рабочей группы.
3. <Проверка результатов вместо оказания влия-
ния на мышление>
Как правило, менеджеры ожидают достижения по-
ставленных целей и мыслят лишь об этом. Они редко
принимают во внимание, что любой приказ может поро-
дить у сотрудника определенные чувства и длинные
цепочки мыслей, а это, как правило, имеет решающее
значение для достижения успеха.
4. <Становиться на неправильные позиции>
Кто требует от сотрудников проявления лояльности,
должен и сам уметь проявлять лояльность, уметь под-
держивать сотрудников в случае допущения ими про-
счетов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141