Социометрические выборы (субъект-субъектная связь) представля-
ют собой лишь внешнюю, лежащую на поверхности систему связей,
обусловливающих выделение лидера. За ней же скрывается другая, бо-
лее глубинная система межличностных связей, в большей степени вы-
являющая деятельностный, ценностный характер межличностных от-
ношений. Ею прежде всего является система субъект-субъект-объект-
ных отношений. Напомним: субъект, стремясь как-то воспринять, по-
нять, осмыслить, принять или отвергнуть некоторый объект (им мо-
жет быть идея, цель и способ деятельности, конкретная ситуация, чьи-
либо, в том числе и самого субъекта, личные качества и т. д.), обраща-
ется кдругому субъекту как к возможному источнику ориентации в этом
объекте. Социальное опосредствование выступает здесь как опосред-
ствование конкретным человеком. Референтность, авторитетность -
все это проявление данного типа отношений. .
Чем выше группа по уровню развития, чем в большей степени меж-
личностные отношения в ней опосредствованы содержанием и цен-
ностями совместной социально заданной деятельности, тем более ве-
роятно, что появление и стабилизация лидера в группе происходит
к реализация именно этих отношений.
В группах диффузного типа преобладают субъект-субъектные от-
ношения. Различие групп по уровню развития объясняет отмеченное,
не получавшее на протяжении долгого времени истолкования, со-
надение "звезды" и "лидера", характерное для "диффузной группы",
отсутствие достоверной связи между ними в группах высокого уров-
Развития.
м-: Коломинский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах.
.1976,с.133.
339
Сущность лидерства в условиях совместной деятельности состав
ляет выбор группой одного или нескольких членов, к которому ил>-
которым она обращается, чтобы обрести ориентацию в объекте rovinS
повой деятельности (в понимании ее цели, в применении средств Hto
обходимых для успешного осуществления, и т. д.). Симпатии илиан
типатии могут сопутствовать такому выбору, но недетерминируютет>
По существу, лидер - это наиболее референтное для группы лицо й(м"
ношении совместной деятельности, некий общий для группы cpefa
ний член межличностных отношений, оказывающих влияние наев.
эффективность. -
Однако основания для возникновения этой референтностиок>
жутся различными в зависимости от характера ценностей, опосрвд
ствующих межличностные отношения, щ
Если иметь в виду психологическую характеристику личностиЯ.
группе высокого уровня развития типа коллектива (ось ОК), то це
ностные ориентации лидера, к которым обращается общность, хара
теризуются исторической прогрессивностью в широком смыслеэЙ
го слова (отвечают интересам общественного развития, направлеЦ;
на реализацию социально значимых целей и т. д.), проникнутыдеМЦЦ
кратизмом и гуманностью. Независимооттого, облеченлилидероф
циальной властью, группа наделяет его атрибутами авторитета, тоеовл:
признает за ним право оценивать значимые обстоятельства совмбЙЙК
ной деятельности (и систематически запрашивает эти оценки), атИ
же принимать решения, которыестановятсяопределяющимидлявЙЦ
группы. Весьма вероятно, что у лидера статус референтометрическЦ
"звезды" в сфере задач групповой деятельности может сочетаться
статусом социометрической "звезды". Однако это не необходимое
четание, так как лежащие в основе социометрического выбора cuMl
патии и антипатии возникают нетолько в связи с содержанием гр
повой деятельности, но и в результате многопланового общения <ОЯ>
нов группы.
Если иметь в виду психологическую характеристику личносПйв
группе, где ведущими являются бюрократические отношения (<й№
OL), то ценностные ориентации лидера характеризуются здесь к""
ствами, отрицательными по отношению к общественному nporpecW
качествами антигуманными. Лидер оказывается референтным ДЯ
группы не столько в результате свободного выбора ее членов, скоЯг
ко в связи с тем, что он является носителем власти, и поэтому-К
оценкам и мнению члены группы вынуждены обращаться, чтоби
навлечь на себя те или иные санкции. Если в высокоразвитой гр,
типа коллектива можно говорить о подлинной власти авторитетах
в корпоративных группировках речь может идти лишь об авторИ"
е-

дасти и только власти, поддерживаемой извне. Совпадение лидера и
дццометрической "звезды" в таких группах весьма мало вероятно,
так как лидер не является избранным по социометрическим крите-
пиям. Вместе с тем он как личность не оказывается предпочтитель-
ным и " критериям референтности. Референтна здесь не личность,
д положение, статус, роль лидера, наделенного властными полномо-
чиями безотносительно к личности, оказавшейся носителем данной
роли. В этих условиях при смене лидера путем вмешательства извне
смещенный лидер немедленно утрачивает черты "референтности",
а новый столь же незамедлительно их обретает.
Если иметь в виду, что по координате ОС в направлении от С к О
выраженность субъект-субъект-объектных отношений убывает и на-
растает выраженность субъект-субъектных отношений, то при оси ОМ
лидерство должно характеризоваться фактическим совпадением ли-
дера и социометрической "звезды". При этом отсутствие совместной
групповой деятельности объясняет то обстоятельство, что лидер не
является наиболее референтным лицом для всей группы, а если и ока-
зывается наделенным характеристиками референтности, то по слу-
чайным причинам, в связи с различными ситуациями общения и про-
шлым опытом каждого из членов группы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236