Существенной нормой гражданско-
го процессуального кодекса является возможность окончить дело
мировым соглашением, которое не является всего лишь частным
соглашением сторон, а представляет собой в данном случае акт
судебной власти: оно проверяется и утверждается судом, должно
соответствовать закону и не может нарушать чьи-либо законные
права и интересы.
Арбитражные суды разрешают преимущественно конфликты,
возникающие при осуществлении предпринимательской деятель-
ности. В арбитражном процессе участвуют в основном организа-
ции (учреждения, предприятия, фирмы, акционерные общества,
товарищества и т.д.). Конфликтующие стороны обращаются в ар-
битражный суд в тех случаях, если не могут преодолеть спорную
ситуацию своими силами. Данная ситуация может иметь две раз-
новидности : а) экономические споры между предпринимателями;
б) споры между предпринимателями и органами государственной
власти и управления.
Уголовное судопроизводство рассматривает так называемый
криминальный конфликт, представляющий собой преступление
совершенное одним или несколькими лицами. В одних случаях это
конфликт между преступником и потерпевшим гражданином (на-
пример, при краже), в других - между преступником и государ-
ством (например, при даче или получении взятки), но во всех слу-
чаях это конфликт с законом, а следовательно, и с правоохрани-
тельными органами. Задача уголовного суда в том, чтобы
установить, был ли на самом деле тот криминальный конфликт,
Лекция 6. Правовой конфликт
41
который послужил основанием для судебного рассмотрения, ви-
новен ли в нем подсудимый и решить вопрос о наказании винов-
ного. В уголовном судопроизводстве конфликт преимущественно
заканчивается <силовым> решением - применением меры госу-
дарственного принуждения.
ЛИТЕРАТУРА
ЗеркинД.П. Основы конфликтологии. Ростов н/Д, 1998.
Основы конфликтологии /Под ред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997.
Кудрявцев В. Юридический конфликт// Государство и право.
1995. №9.
42 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
41
ЛЕКЦИЯ 7.
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
КОНФЛИКТ
Основанием для судебного рассмотрения, ви-
димый и решить вопрос о наказании винов-
|иудопроизводстве конфликт преимущественно
тоым> решением - применением меры госу-
дения.
1. Понятие и разновидности организационно-
управленческого конфликта
Организационно-управленческий конфликт - это конфликт
между членами управляющей организации, руководителями и ис-
полнителями, образующимися в их составе первичными группа-
ми, между различными подразделениями в данной системе управ-
ления по поводу целей, методов и средств управленческой и орга-
низационной деятельности, а также ее результатов и социальных
последствий.
Различают: 1) Конфликт, связанный с распределением стату-
сов и власти. Первое вытекает из несоответствия количества ста-
тусов высокого ранга наличным или потенциальным притязаниям
членов организации. Второе объясняется двумя обстоятельства-
ми. В организации создается иерархия должностей и соответ-
ственно имеет место делегирования власти от вышестоящих зве-
ньев руководства к нижестоящим. А всякая власть, в том числе и
делегированная, имеет тенденцию к саморасширению границ при-
менения; отсюда столкновение ее субъекта с вышестоящим. Вме-
сте с тем, иерархичность построения организации и управления
внутренне порождают одностороннюю ответственность низших
звеньев перед высшими, что приводит к административному про-
изволу и т.д. 2) Конфликт, порождаемый проявлением разнооб-
разных дисфункций в организации, обусловленных как объектив-
ными, так и субъективными обстоятельствами. В числе объек-
тивных - ситуация социального изменения. Организация
функционирует в определенных условиях - внутренних и вне-
шних (социальная и политическая среда). Они не остаются по-
стоянно неизменными. Возникающие изменения нарушают ус-
тоявшийся способ функционирования, происходит определенная
дезорганизация системы. Социальная дезорганизация - неотъем-
лемая часть процесса социального изменения. 3) Конфликт.
ЛИТЕРАТУРА
<оьы конфликтологии. Ростов н/Д, 1998.
ЬпСологии/Подред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997.
дидический конфликт// Государство и право.
44 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
ях. Формируются группы инициаторов изменений и их против-
ников. Актуализируется проблема взаимоотношения поколений
в коллективе. Происходит смена неформальных лидеров, а в кри-
тической ситуации - и формальных носителей высшей для орга-
низации административной власти.
Таким образом, дезорганизация на субъективном уровне про-
является в виде нарушения согласованных действий членов груп-
пы, т.е. несогласия. Несогласие - это отказ образовавшейся внут-
ри организации первичной группы от предписанных шаблонов,
норм поведения, это - неисполнение в той или иной мере своих
обязанностей, поскольку оспаривается их легитимность в изменя-
ющейся ситуации.
Углубляющееся несогласие порождает напряженность в орга-
низации - форму проявления более высокого этапа возникающе-
го конфликта. Напряженность выступает в позитивном и негатив-
ном плане. Позитивный аспект обнаруживает себя, в частности, в
неудовлетворенности состоянием дел в организации, заведенным
порядком, стилем руководства, в острой критике методов и резуль-
татов деятельности организации в целом или ее отдельных под-:
разделений, выражающих осознание необходимости обновления
деятельности организации и одновременно невозможности это сде-
лать при данном ее состоянии.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23