Я заняла свое место, с которого убрали всю оргтехнику, а на место дореволюционного компьютера я впоследствии поставила свой ноутбук.
— Нет, Танюш, ты представляешь, я на этой фирме работаю три года с десяти утра до десяти вечера с одним выходным в неделю!
А меня еще прогибают тратить на какую-то мокрощелку от кутюр свое время, — Радзу не смущало мое присутствие в кабинете, и она рьяно обсуждала меня с индифферентной Шманькой, которая всегда дипломатически молча ей кивала. — Да она сегодня с нами, а завтра побежит куда-нибудь еще! Разве на таких людей можно рассчитывать? Фигаро – тут, Фигаро — там. И вообще, как можно ходить на работу в модельной обуви на шпильках? Это не-пра-виль-но.
Я долго терпеливо слушала ее, пока не поняла: или буду защищаться, или будет еще хуже. Началась холодная война, где побежденный должен сдать позиции и покинуть поле боя. Проигрывать я не собиралась.
— Вероника, не забывайте о том, что позади вас на карьерной лестнице всегда стоит та, которая моложе и умнее, — жестко процитировала я фразу из «Шоу-герлз». Она моментально заткнулась.
Если жизнь превратилась в ожидание еще худших времен или, наоборот, в осознание того, что хуже уже некуда, значит, пора действовать. В таком, казалось бы, безвыходном состоянии у человека появляются силы не только бороться, но и побеждать. Ноев ковчег строили обреченные на гибель дилетанты, а «Титаник» — сытые профессионалы.
В японском языке слово «кризис» обозначается двумя иероглифами. Первый означает опасность, а второй — возможность. Выбор всегда за тобой. А когда опасаться уже нечего, остается только второй вариант.
Зачем люди посещают гадалок и прочих нетрадиционных консультантов?
Для того чтобы предвидеть завтрашний день и послушать правду о вчерашнем. Для того чтобы кто-то указал на твоей карте жизни точку, где ты сейчас стоишь. К сожалению, мы редко осознаем, что гадалки и прочие маги всегда говорят нам только то, что мы хотим услышать. И не более того, что нам суждено знать.
Можем ли мы правильно воспользоваться полученной информацией? Думаю, да.
Сейчас меня интересовала только магия личностного успеха. Волновал вопрос: «Смогу ли я или нет?» И когда карты твердо показали — смогу, я более не сомневалась!
Сегодня у нас было совещание, посвященное перспективам освоения нового сегмента рынка и расширения позиций на старом. Это совещание организовала я, так как теперь имела все необходимые полномочия, заняв место Радзы. Ее позорно выдворили с работы после того, как я «совершенно случайно» открыла боссам маленькую недостачку в четыре тысячи долларов — сумма одного не проведенного через кассу тура на Мальдивы.
Сегодня звучали предложения с моей стороны:
— Расширить направление event. Провести его презентацию среди имеющихся клиентов, а также распиарить его среди возможных. Для этого предполагалось выделить рекламный бюджет, нанять двух агентов, которые будут заниматься поиском новых клиентов. И еще двух event-менеджеров.
— Для того чтобы не тратить деньги на постоянную аренду автотранспорта для трансферов и выездов наших корпоративщиков — я их называла «котики» — взять пару автобусов и несколько легковых автомобилей в лизинг, а водителям на легковых автомобилях оплачивать работу по формуле: «план на фирму, остальное себе». По истечении двух с половиной лет машина переходит в собственность водителя. Для водителей автобусов предполагается фиксированный оклад. Также ввести бонусную систему для всех сотрудников и процент от принесенной прибыли: до лимита — десять процентов, после — пятнадцать. Ввести систему подарков и поздравлений на праздники для сотрудников. Бонусные и подарочные сертификаты для постоянных корпоративных клиентов. Дисконтные карты для индивидуальных клиентов.
— Хорошо, — радовался большой босс, любуясь красивыми пятизначными цифирками в моем проекте и разноцветными диаграммами спроса и роста прибыли. — А кто этим всем будет заниматься? — интересовался он.
— Как кто? Я.
— Ты уверена? Ведь это — катастрофа, просто завал.
— Может, лучше выкупим блоки у консолидаторов? — подумала вслух маленькая босс.
— Нет, никаких блоков, — твердо говорила я. — Если мы их не сможем продать, то останемся в минусе, к тому же с этих билетов прибыль незначительная. Я справлюсь.
В кабинет забежал запыхавшийся курьер из посольства.
— У нас совещание! — возмутилась я.
— Извините, извините, пожалуйста, но шенгенские визы не вышли! — всхлипывая от волнения, лепетал мальчик-курьер.
— Когда сказали забирать?
— Только завтра.
— Ну и замечательно, а группа летит в Париж послезавтра. Я всегда девочкам говорю, чтобы они брали документы с клиентов заранее. Черт поймет эти посольства. Все, иди.
Боссы переглянулись и делегировали мне все полномочия по нашему дальнейшему развитию.
Штат нашей организации пополнился двумя профессиональными event-менеджерами на фиксированном окладе, а также двумя агентами на процентной основе, в задачи которых входило привлечение новых клиентов.
В лизинг были взяты два автобуса «Мерседес» на сорок пять мест, три машины «Ford focus» и две «Hyundai».
В рамках небольшой PR-компании мы участвовали в выставках, разыграли пару путевок на радио, поместили несколько полосных статей в целевые журналы. В «Туризме и отдыхе» красовался наш модуль, а сайт раскручивался в Интернете по ключевым словам.
После презентации в «Балчуге» к нам повалили корпоративщики и VIP-персоны. С крупными компаниями мы начинали работать на основе системы откатов для директоров департаментов закупок. С мелкими — по бонусной системе, а остальных просто устраивал сервис, и они с удовольствием пользовались нашими услугами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102