1. Закон тождества. Каждая высказанная мысль тождественна самой себе, есл
и в момент ее высказывания объем ее остается неизменным.
2. Закон противоречия. Два суждения, из которых в одном утверждается нечто
(«А есть В»), а в другом то же самое отрицается («А не есть В»), не могут быть о
ба истинными.
3. Закон исключенного третьего. Из двух отрицающих друг друга суждений од
но непременно истинно. (Например, «этот юноша Ц студент» и «этот юноша Ц
не студент». Одно из этих суждений истинно.)
4. Закон достаточного основания. Всякое положение считается достоверным
, только если оно доказано (т. е. должны быть известны достаточные основан
ия, в силу которых оно признается истинным).
Наивно полагать, что все мои коллеги немедленно обрадовались, видя, что в
очень многих моментах мы с Маратом Александровичем справляемся и без ни
х. Я поняла, что могу нажить себе множество ненужных врагов, если немедлен
но не дам понять им всем их необходимость и значительность. Я резко отказ
алась от практики замыкать ситуацию на себе на наших совещаниях и всем с
воим видом, заинтересованным и доброжелательным, давала понять: то, что г
оворит несносная Маргарита Арнольдовна Ц безумно интересно, более тог
о, это просто спасительный ход для нашего журнала. Нет, в голове я быстро п
рокручивала, что именно мне придется сделать для того, чтобы ее «капитал
ьная идея» имела не столь убийственный вид, но я уже не оглашала этого при
народно. Я дожидалась возможности покурить с боссом и уже с глазу на глаз
поясняла ему: мол, пусть делает, бог с ней, я сделаю еще вот это, разбавим тем
-то и тем-то, и ничего, товарный вид присутствовать будет.
Постепенно я окончательно лишилась выходных. Началось с того, что Марат
Александрович попросил приехать в воскресенье в офис, где он собирался в
стречаться с представителями конкурирующего издания, и провести эту вс
тречу вместо него, так как у него наметилась необходимость срочно занима
ться решением каких-то проблем тещи. Просьбы его я выполнила, все получил
ось блестяще, и затем они стали повторяться регулярно. Иногда босс декла
рировал мне по телефону, что он уже в машине и едет ко мне, так как нужно сро
чно что-то обсудить. Я с раздражением начинала снимать уже одетые куртку
и кроссовки, звоня подруге и сообщая, что прогулка в парк отменяется. Это в
ошло у нас в привычку и через несколько месяцев сказалось на качестве мо
ей работы Ц поручений и проектов было так много, что я физически не успев
ала все их исполнять филигранно.
Кроме того, между нами все чаще стали проскальзывать человеческие момен
ты. Босс появлялся в нервическом состоянии, сообщал, что забыл купить сиг
арет и, коль уж меня он просит за ними пойти, то по дороге я могла бы отправи
ть его личные факсы, которые ему не хочется отправлять из кабинета. Иногд
а нужно было бежать в супермаркет, чтобы к его встрече с иностранными пар
тнерами его личного бизнеса купить подарочные наборы вина. Я поняла, что
оказалась в эпицентре броуновского движения и что моя идея приходить на
работу раньше всех для того, чтобы раньше других освобождаться, привела
к такому росту моей нужности и значимости, что иногда я стала приезжать д
омой ближе к полуночи (к тому времени мы с мужем уже жили вместе). Также я по
няла, что мне необходимо демонстративно завалить несколько не самых важ
ных поручений, чтобы босс осознал, наконец, что я Ц не Терминатор.
И еще я однажды взяла листок бумаги и написала столбиком все аргументы, к
оторые могла отыскать, могущие оправдать мое рабочее рвение. Желание име
ть прекрасное портфолио оказалось в верхней строке. В нижней, самой посл
едней, значилась моя человеческая симпатия к боссу, с которым к тому врем
ени мы стали крепкими друзьями и даже несколько раз вместе выбрались на
шашлыки с семьями. Рядом я расписала все дела, которыми занимаюсь на рабо
те Ц от заполнения ведомости о зарплате и вытирания пыли с редакторског
о компьютера до написания собственных текстов и разработок алгоритмов
шоу и акций, проводимых нашим изданием. Оказалось, что именно во имя нижне
й строчки я выполняю наибольшее количество обязанностей. Нет, я не отпра
вилась на следующее утро в кабинет босса, чтобы поговорить о том, от каких
обязанностей меня следует избавить. Я просто отныне позволила ему орать
и нервничать, видя, как другие сотрудники отвратительно выполняют свою р
аботу. Видя, что наш бестолковый коллега в очередной раз спрашивает меня
о том, что я поясняла ему десятки раз, я отправляла его к бухгалтеру, говор
я, что там он получит более подробные инструкции. Я позволила моим коллег
ам самим заниматься своей работой, подталкивая босса к тому, чтобы он все-
таки заменил их более компетентными людьми. Попутно я выработала для себ
я железные правила того, что можно и чего нельзя делать в сложном танце, ко
торый вы ежедневно танцуете на работе.
1. Милые мелкие услуги руководителю, который видит в вас друга и единомышл
енника, следует совершать изредка и незаметно для остальных сотруднико
в. Ведь может статься так, что, поблагодарив вас за приведенный вами по ваш
ей инициативе в порядок его рабочий стол и умилившись вашей заботливост
и и неизменной женской любви к порядку, даже если вы «деловая фюрерша», не
сколько недель спустя он, видя, что вы не позаботились о его бумагах в очер
едной раз, наорет на вас за то, что стол не прибран.

Жестко дайте понять боссу, ч
то оказываемые вами ему мелкие услуги, не имеющие отношения к вашей личн
ой деятельности, всегда нуждаются в словах благодарности.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102