Решение этого вопроса зависит в
основном от емкости рынка, от наличия и отсутствия таможенных
барьеров, которые необходимо будет преодолевать, и от
возможностей экспортировать товары из данной страны в третьи
страны, если рынок оказывается достаточно ограниченным.
В любом случае будущий партнер, будь то совместное
предприятие или самостоятельный представитель, должен:
~ иметь солидное финансовое положение;
-- отлично знать рынок;
-- обладать желанием активно заниматься новым
представительством.
Последнее обстоятельство стоит серьезно изучить, потому что
многие фирмы открывают новые представительства именно для того,
чтобы как-то "округлить" реальный ассортимент своей продукции,
но у них нет либо настоящего желания, либо возможностей всерьез
заняться новыми товарами. Встречаются также фирмы, берущие в
свои руки новое представительство для того, чтобы его
"заморозить".
Выше уже отмечалось, что во многих случаях в качестве
будущего партнера лучше выбирать молодую, еще "агрессивную" и
"несытую" организацию, чем ту, у которой есть разнообразные
связи, но нет активного желания заниматься новыми товарами.
Молодая организация, как правило, пригодна для завоевания
нового рынка.
Если предприятие принимает решение заниматься новыми рынками
путем назначения представителей или создания собственного
филиала, совместного с местными партнерами предприятия, сначала
необходимо обязательно создать соответствующую организацию у
себя. Иностранными представителями, зарубежными филиалами и
совместными предприятиями на многих западных фирмах занимается
специально создаваемый отдел, а не просто отдел сбыта. Это
обусловлено тем, что контроль за деятельностью иностранных
представителей, собственных филиалов за границей и смешанных
предприятий распространяется не только на их сбытовую
деятельность, но и на финансовое положение, а также на
соблюдение хода общей фирменной политики материнской компании,
а как раз это находится вне рамок их сбытовой организации.
В разделах по экспорту и маркетингу подробно обсуждаются
вопросы работы с представителями. Здесь же считаем необходимым
еще раз дать ряд советов, касающихся назначения представителя.
-- Необходимо точно установить, какие предприятия он уже
представляет и в первую очередь представителем каких
предприятий-конкурентов он является, какой репутацией он
пользуется среди своих клиентов и потенциальных новых клиентов
вашего предприятия.
-- На рынках с большими финансовыми рисками целесообразно,
чтобы представитель был в состоянии гарантировать поступление
платежей от покупателей. Это своего рода делькредере.* Обычно
представители, которые готовы брать на себя такой риск,
получают за это комиссию на один-два процента выше обычной
ставки. В этом случае экспортер может спокойно
руководствоваться тем, что его представитель продает товары
только платежеспособным клиентам.
-- Целесообразно также, чтобы представитель, занимающийся
продажей и ремонтом запасных частей, имел собственный склад, а
при необходимости и собственную мастерскую для ведения
ремонтных работ.
-- Не рекомендуется сразу же предоставлять новому
представителю исключительное право продажи на более крупной
территории. К тому же разумнее предоставлять это право на
определенный срок.
-- Долгосрочное соглашение с предоставлением исключительных
прав следует заключать только в том случае, если новый
представитель оправдал себя. Необходимо постоянно иметь в виду
национальное законодательство, которое во многих странах
устанавливает весьма строгие нормы по защите прав местных
представителей.
О заключении договора на представительство шла уже речь в
предыдущих разделах настоящей книги. Поэтому здесь ограничимся
перечислением лишь тех минимальных условий, которые должны
регулироваться положениями данного договора. К их числу
относятся:
-- передача прав на представительство и перечисление
товаров, которые будут реализовываться представителем;
-- территория, на которую распространяется действие
договора;
-- общие условия представительства с указанием минимального
размера годового оборота; обязанность регулярно информировать
экспортера; запрещение представлять без письменного согласия
экспортера товары конкурентов; обязательство представителя
сохранять в тайне всю информацию, которую он получает в течение
срока действия договора и в течение какого-то времени после
прекращения его действия.
Многие договоры предусматривают также установление запрета
представлять предприятия конкурентов в течение определенного
периода времени после истечения срока действия договора. В
таком случае необходимо вначале тщательно изучить местное
законодательство и зафиксировать право представителя назначать
субагента лишь при наличии согласия экспортера;
-- дополнительные обязанности представителя (обязательство
держать минимальный запас готовых изделий и запасных частей на
складе, проводить гарантийные и другие ремонтные работы, при
поддержке экспортера обеспечивать профессиональную подготовку
своих служащих, регулярно давать анализ рынка);
-- права представителя, ставки комиссионного вознаграждения
и сроки его выплаты, ставки комиссионного вознаграждения, если
экспортер получает заказ из района представителя без усилий со
стороны экспортера (в тех случаях, когда представитель обладает
исключительными правами на представительство, он, как правило,
получает определенное, но более низкое комиссионное
вознаграждение);
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132