При использовании этого направления также следует учитывать следующие моменты:
• избежание возможных рисков может быть просто невозможным, в частности это касается рисков гражданской ответственности; 290
• избежание одного вида риска может привести к возникновению других; например, отказ от риска, связанного с авиаперевозками грузов, ставит перед предпринимательской фирмой проблему перевозок автомобильным или железнодорожным транспортом;
• возможный объем прибыли от занятия определенной деятельностью может значительно превышать возможные потери в случае наступления рисковой ситуации, связанной с данным видом деятельности. "Упраздняя" риск, предпринимательская фирма лишает себя возможности получения дополнительной прибыли, связанной с риском, так как рисковая ситуация — это, с одной стороны, источник возможных потерь, но с другой, — источник дополнительных прибылей.
Способы сокращения рисков нацелены на сокращение либо вероятности убытков, либо размера последствий убытков. С этой целью используются такие приемы:
• организационные способы (разделение, объединение, диверсификация);
• технические способы;
• обучение и тренировка персонала;
• комбинированный способ.
Разделение рисков, как правило, осуществляется за счет разделения активов предпринимательской фирмы. Суть его заключается в сокращении максимально возможных потерь за одно событие, но при этом одновременно возрастает число случаев риска, которые нужно контролировать. Активы могут быть разделены путем:
• физического разделения самих активов;
• разделения активов по собственности.
Примером первого способа разделения активов может служить хранение свободных денежных средств в различных банках или хранение взрывоопасных веществ в небольших количествах в различных помещениях. Примером второго способа могут служить некоторые финансовые и правовые методы: собственность записывается на различных членов семьи или на имя корпорации и трастовых фирм, созданных для этих целей.
При объединении риска возможный риск делится между несколькими субъектами экономики. Объединение делает потери более предсказуемыми, так как возрастает число единиц,
10* 291
подверженных риску и находящихся под контролем одной фирмы.
Диверсификация — способ разделения активов (инвестиций) с последующим объединением рисков. Диверсификация предпринимательской деятельности состоит в распределении усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, непосредственно не связанными друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий один вид деятельности будет убыточен, другой — все же будет приносить прибыль. Предпринимательскую фирму это спасет от банкротства и позволит продолжить функционирование.
Метод диверсификации позволяет снижать производственные, коммерческие и инвестиционные риски, но такие риски, как: риск, связанный с ожиданиями кризиса или подъема экономики в целом; риск, связанный с движением банковского процента; политический риск и некоторые другие нельзя уменьшить методом диверсификации. Кроме того, диверсификация может не только уменьшить, но и увеличить риск. Увеличение риска происходит в случае, если средства вкладываются в область деятельности, в которой знания, информация и управленческие подходы ограничены.
Технические способы включают процедурные способы и технические средства [8.5]. Процедурные способы могут включать; планирование и подготовку дублирующих производственных мощностей, планирование мероприятий на случай аварии, ликвидацию слабых структурных мест (например, узких проходов). Также существует широкая гамма технических устройств, которые могут уменьшить вероятность и степень действия многих рисков.
Необходимость обучения и тренировки персонала обусловлена тем, что человеческий фактор нередко способствует возникновению рисковых ситуаций. Часто беспечность, некомпетентность или отсутствие технических знаний у персонала фирмы — едва ли не единственная причина события убытка. Известно, что осознанные действия одного человека или группы сотрудников во время события убытка могут привести к значительному снижению убытков. Следовательно, обучение и тренировка должны играть основную роль в программах сокращения рисков и должны применяться на всех стадиях производственного! 292
процесса — разработки, изготовления, продажи, послепродажного (гарантийного) обслуживания, независимо от того, осуществляет предприятие изготовление средств производства, товаров широкого потребления или предоставляет услуги.
При комбинированном способе осуществляется комплексное одновременное использование всех или части из перечисленных выше способов. Составляется план мероприятий, соответствующий времени реализации деятельности или конкретного проекта. .
Вторая группа способов управления рисками определяется как финансово-договорные способы. Они включают:
• способы самостоятельного противостояния риску;
• способы передачи риска;
• страхование рисков.
Способы самостоятельного противостояния риску заключаются в финансировании убытков за счет собственных средств. К таким способам относятся:
• создание специального внутреннего фонда (фонда самострахования);
• организация отраслевой (кэптивной) страховой компании;
• финансирование риска из текущего бюджета.
При создании специального внутреннего фонда (фонда самострахования) — известна частота возможных потерь и эти потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146