Глава разведывател
ьного сообщества (директор ЦРУ) отвечал за ее выполнение, но не за приняти
е решения о ее проведении. В СНБ группа лиц несла коллективную ответстве
нность за определение целей политики. Но они даже не пытались установить
критерии, вводящие моральные или конституционные ограничения на деяте
льность в интересах достижения этих целей. Аналогичным образом функцио
нировал конгресс. В конгрессе горстка членов комитета проводила бюджет
ЦРУ. Некоторые члены комитета знали о главных направлениях работы ЦРУ, д
ругие предпочитали ничего не знать»
«Final Report…», v. 4, p. 93.
.
Хотя написавшие эти строки определенно приглашали разрыдаться вместе
с ними по поводу печальной участи ЦРУ в джунглях американской государст
венности, высказанное ими примечательно совершенно в другом плане. Цели
любой операции ЦРУ всегда отражают виды государственного руководства.
То, что при попытках их достижения случаются осечки, выставляющие США ин
ой раз на посмешище перед всем миром, Ц другой вопрос.
Терпит очередной провал не только ЦРУ, а вся политика Вашингтона.


«Клуб господ» и наука

1

На рубеже сороковых и пятидесятых годов по академической общине в США пр
онесся клич: «Ученые Ц в ЦРУ!» Ветераны РА УСС охотно мобилизовались. Как
же, лестно послужить в «клубе господ», как иной раз именуют ЦРУ. Профессор
ам сулились не только сказочные зарплаты, но и удовлетворение тщеславия
, предлагалось снова личное участие в разработке самых деликатных аспек
тов американской политики. Коротко говоря, работа во вновь созданном упр
авлении национальных оценок (ОНЕ) Ц мозге ЦРУ. Те, кто возглавил управлен
ие с 1950 года, принесли в него не только непосредственный опыт трудов под кр
ышей УСС, но и результаты размышлений по поводу американской внешней пол
итики в канун и в годы второй мировой войны.
Они не пустили по ветру несколько лет выпавшей им академической свободы
между УСС и ЦРУ, а написали ряд книг, вошедших в официальную американскую
историографию. У. Лангер в соавторстве с С. Глисоном замахнулись на четыр
е тома Ц США во внешнем мире с 1937 по 1945 год. По-видимому, возвращение к прежни
м занятиям с 1950 года в ЦРУ ополовинило работу. Увидели свет в 1952 Ц 1954 годах то
лько два тома: «Вызов изоляционизму 1937 Ц 1940 гг.», «Необъявленная война 1940 Ц
1941 гг.», которые, как, вероятно, сочли авторы, отражали коренные проблемы в п
ериод, когда писались эти книги.
Работа У. Лангера и С. Глисона стала, безусловно, обязательным источником,
и далеко не только в США при изучении событий кануна и начала той войны. Ее
просто нельзя обойти, и не из-за сверхценной интерпретации, ибо, в сущнос
ти, повторяется официальная версия Целей внешней политики Вашингтона, а
потому, что много больше полутора тысяч страниц содержания этих томов на
писаны на документах, и материалах, открытых только для авторов. Вот и пол
училось, замечает французский исследователь А. Гэрин, что «все вплотную
занимающиеся историей второй мировой войны знают имя Уильяма У. Лангера
, но лишь считанные осознают Ц он человек ЦРУ»
A. Guerin. Les Gens de la C. I. A. Paris, 1980, p. 9.
.
Генералы Дж. Маршалл и Д. Эйзенхауэр озаботились уже в 1946 году приступить к
написанию 99-томной истории армии во второй мировой войне. Эйзенхауэр пот
ребовал, чтобы этим занялись в основном гражданские историки, ибо, если в
верить дело «банде престарелых полковников», создание труда затянется
по крайней мере, на 25 лет. Высшее командование США стремилось без оттяжки
получить 99-томное исследование для извлечения опыта из минувшей войны д
ля предстоявшей. Перед отобранными историками были открыты архивы воор
уженных сил. Р. Клин, написавший головной том без одной книги стотомника, п
олучил возможность исследовать механизм функционирования высшей влас
ти в США в чрезвычайных обстоятельствах. И не он один. Во всяком случае, в Ц
РУ пошла профессура, умудренная опытом теоретической и практической ра
боты.
Правительство сгорало от нетерпения без промедления сказочно обогатит
ься интеллектуальным капиталом от ЦРУ, а для этого не жалели долларов. У. Л
ангер и К° были порядком озадачены: им предложили набрать в управление н
ациональных оценок 1000 человек! Ученые объяснили, что количество в науке а
втоматически не переходит в качество, и сказали: нужно примерно 30 человек
. После некоторых препирательств администраторы согласились, и в управл
ении за все время его примерно двадцатилетнего существования никогда н
е было занято более ста ученых
R. С1ine. Secrets, Spies and Scholars, Blueprint of the Essential CIA, Washington, 1976, p. 120.
. В первые годы, когда в Вашингтоне чуть ли не с языческой верой молил
ись на управление, авторитет Лангера был непререкаем. Еще бы! Вероятно, вы
сокопоставленные чиновники внутренне уверовали, что ОНЕ имеет некий ма
гический кристалл, заглядывая в который ученые укажут пути, как наверняк
а поразить Советский Союз.
Кристалл этот разросся до размеров хорошего айсберга. Вершина Ц ОНЕ пок
оилась на тысяче сотрудников управления разведки плюс еще 2 тысячи челов
ек, занятых в центральной справочной службе Ц секретной библиотеке ЦРУ
, оборудованной компьютерами, и в различных исследовательских подразде
лениях Ibid., p. 144.

. Когда за плечами Лангера стоял директор ЦРУ, а за его спиной Ц Сове
т национальной безопасности, тогда Лангер держался соответственно с чи
новным людом независимо от постов, которые они занимали, скажем, в госдеп
артаменте или вооруженных силах.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177