Брандес строил свою карьеру первоначально как энергичный адвокат во гл
аве прибыльной юридической фирмы. Народный защитник, он посвящал большу
ю часть своего времени делам, представляющим общественный интерес, отка
зываясь от гонорара. Тем не менее он продолжал привлекать достаточное чи
сло платежеспособных клиентов, чтобы зарабатывать по-царски для того вр
емени Ц до 100 тысяч долларов в год. Дела касались предоставления транспор
тных и муниципальных льгот; урегулирования страховых случаев и развити
я страхования жизни сберегательным банком, доступного всем при взимани
и незначительных взносов; защиты интересов штата Орегон, установившего
десятичасовой рабочий день; правонарушений в министерстве внутренних
дел и урегулирования рабочих конфликтов. Он создал форму письменного до
казательства, включающего общие принципы и целые страницы подтверждаю
щих фактов. Эта форма получила название «резюме Брандеса» и революциони
зировала судебный процесс.
Брандес видел цель своей деятельности в попытке Ц консервативной по св
оему подходу Ц восстановить равновесие в американской демократии. Нео
граниченный контроль бизнеса над всеми областями жизни принизил выдви
нутый Джефферсоном идеал демократии, который высоко ценил Брандес. Кажд
ый маленький человек должен иметь возможность сказать свое слово. Бранд
ес брался непопулярные дела в качестве вклада в достижение указанного р
авновесия.
В 1912 г. он познакомился с другим великим реформатором Ц Вудро Вильсоном, к
оторого Демократическая партия незадолго до того выдвинула кандидатом
в президенты. Их встреча в Си-Джерт, в штате Нью-Джерси, получила широкое о
свещение в печати: несговорчивый еврей-адвокат из Бостона поддерживает
сурового и высокообразованного протестанта. В тот момент Вильсон выдви
нул привлекательные идеи социальной справедливости, но его экономичес
кая программа оставалась туманной, непродуманной. Брандес подсказал Ви
льсону идеи социальной реформы как великого регулятора растущего бизн
еса. По его мнению, программа Вильсона «Новая свобода для Америки» должн
а была строиться на морали, а не только на делании денег.
После избрания Вильсона Брандес из-за своей несговорчивости не был назн
ачен ни министром юстиции, ни министром торговли. Но он продолжал работа
ть внештатным советником Вильсона по вопросам создания Федеральной ре
зервной и Федеральной торговой систем.
Брандес никогда не исповедовал иудаизма. Накануне Первой мировой войны
он начал приравнивать к сионистской деятельности свой американский па
триотизм. Брандес полагал, что иудейская традиция указывала на то, что об
новленный еврейский Сион мог быть только демократией, подобной америка
нской. Он не соглашался с такими еврейскими лидерами, как Джекоб Шиф, счит
авший, что американец не может оставаться верным своей стране и одноврем
енно быть сионистом. Укрепление руководящей роли Брандеса в американск
ом сионистском движении привело к созданию Американского еврейского к
онгресса. Активная поддержка великим еврейским адвокатом американског
о сионизма придала ему столь необходимую легитимность в те трудные перв
ые годы.
Когда предшествовавшие Вильсону американские президенты назначали чл
енов Верховного суда, их рекомендации не встречали сопротивления в сена
те или оно было незначительным. В 1916 г. Вильсон предложил Брандеса в качест
ве члена Верховного суда и тем самым развязал ожесточенную схватку. Во в
ремя слушаний в сенатском комитете по судоустройству злобным нападкам
подверглись честность и прогрессивная политика Брандеса. Такие извест
ные консерваторы, как бывший президент Тафт, не могли согласиться с тем, ч
тобы еврей стал судьей Верховного суда.
Вильсон все же настоял на своем. Сенат поддержал 47 голосами против 22 назна
чение Брандеса Ц первого еврея в Верховном суде, открывшее двери для др
угих судей-евреев Ц Кардозо, Франкфуртера, Голдберга, Фортаса и Гинзбур
га.
Еще в начале своего пребывания в должности судьи Брандес установил нову
ю традицию. Отказавшись от постоянного секретаря, он каждый год выбирал
одного из выпускников (по подсказке своего друга профессора Феликса Фра
нкфуртера) Гарвардского университета в качестве ученика. Будущий госуд
арственный секретарь Дин Ачесон был одним из таких помощников.
Карьера Брандеса в Верховном суде была продолжением его прогрессивизм
а. Он видел, что суд слишком много занимался правами собственности в ущер
б таких личных свобод, как частная жизнь. Брандес верил, что его взгляды до
лжны не только убеждать, но и учить и направлять людей. Благодаря широком
у и подробному знанию американского бизнеса Брандес сумел придать свои
м взглядам самый большой резонанс, разойдясь во многих из них со своим др
угом Оливером Уэнделлом Холмсом. Брандес был одним из первых современны
х судей, которые не полагались только на узкое толкование закона, а выраб
атывали свои решения после тщательного исследования и накопления факт
ов, рассматривая право как активную и растущую часть жизни, как «живой» з
акон, необходимый всем.

ЭМИЛЬ БЕРЛИНЕР


(1851Ц 1929)

Ни один изобретатель-еврей не достиг уровня Белла, Эдисона или Форда. Тем
не менее многие изобретатели-евреи сумели превратить непрактичные нов
шества в полезные орудия, заметно улучшившие качество жизни человечест
ва.
Эмиль Берлинер не изобрел фонографа Ц это сделал Томас Алва Эдисон. Чер
ез десять лет после изобретения Эдисоном машины с покрытым оловянной фо
льгой записывающим цилиндром Берлинер создал граммофон, заменив цилин
др Эдисона плоским диском из цинка.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125