К нам обратилась
женщина, которую направил один психиатр. Она весила 145 фунтов. Она
могла сбросить тот вес до норамального, но всякий раз, когда она это
делала, потом непременно поправлялась снова. Избавиться от лишнего
веса она могла, но сохранять нормальный вес была не в состоянии. Пос-
редством переформирования мы поняли, что у той женщины не было той
части личности, которая возражала бы против потери веса. Та же часть
личности, которая заставляла ее переедать и снова набирать вес делала
это для того, чтобы сохранить семью этой клиентки.Можете ли вы понять
связь? Если еще нет, то я обьясняю дальше. По мнению этой части лич-
ности, если бы эта женщина потеряла избыточный вес, и весила бы
столько, сколько хотела весить, то она стала бы привлекательной для
мужчин. Если бы она стала более привлекательной для мужчин, то они
начали бы ухаживать за ней. По мнению той части личности, у этой
женщины не было соответствующего ресурса, который позволил бы ей
адекватно реагировать на эти ухаживания, т.е. сказать "нет". Такой
части личности, которая хотела бы поддерживать избыточный вес не
было. Но зато была такая часть, которая использовала избыточный вес,
который позволил ей избегать ситуаций, с которыми она не могла спра-
виться, что привело бы, по ее мнению, к разрушению семьи. Это и есть
"вторичная выгода".

- 89 -

Суть переформирования - это развод намерения в нашем примере -
сохранить брак и поведение (переедания).Тогда вы сможете найти новые,
более приемлимые способы удовлетворения той же самой потребности,
осуществеления того же самого намерения.
Одна из вещей,которую люди понимают с большим трудом, заключается
в том, что симптомы работают. Пока избыточный вес нашей клиентки ис-
полняет данное намерение, эта часть личности будет его поддерживать.
Когда она будет иметь лучшие способы защиты и сохранения своего брака,
то сможет позволить сбросить вес, что эта женщина делала, практически
без всякой диеты.
Давайте сейчас проделаем это. Кто хочет измениться? - Тайно...
ОК. Дик, сохраняйте содержание при себе, давая людям возможность
просто наблюдать за процессом, через который вы будете проходить. И
так, кто-либо делает что-то такое, относительно чего не имеет выбора,
делать это или не делать, такое компульсивное поведение, которое он
хотел бы изменить на какое-то другое,или же он хочет что-либо сделать,
но оказывается не в состоянии.Тут существует две возможности вербаль-
но-кодирования ситуации.
Дик: Это первое.
ОК. Если все в порядке, то давайте присвоем этому стереотипу по-
ведение, который вы хотели бы заместить чем-то более подходящим,кодо-
вое название Х. Теперь предположу, что стереотип Х согласно вашей соз
нательной оценки, не характеризует вас как целестного взрослого чело-
века. Уже обозначили стеретип, который он хочет изменить. Это первый
шаг.
Следующий шаг - это вхождение в коммуникацию с той частью личнос-
ти, как ответственный за стереотип Х, который Дик хочет изменить.
Здесь заключено одно положение, которое я открыто предьявлю Дику,
на которое хочу обратить внимание всех присутствующих. Дик, я уважаю
часть вашей личности, которая отвечает за стереотип Х, который снова
и снова появляется в вашем поведении. Вы попали сюда.Вы сидите здесь.
Вы можете делать и делаете в своей жизни много и успешно. Я убежден,
что на часть в вашей личности, которая запускает в действие стереотип
Х! Даже вопреки вашей сознательной оценки! Пытается сделать что-то
полезное для вас. Я не буду вводить никаких изменений, пока часть ва-
шей личности ответственная за стеретип Х не придет к убеждению, что
изменения нужны также, как и всей вашей целостной личности.
Это имеет смысл только в том случае если вы имеете систему убеж-
дений, которая говорит: "Смотри,если он сознательно контролирует свое
поведение, то он уже изменился". Таким образом, какая-то часть его
личности, которая НЕ ходится в сознании, управляет данным стереотипом
поведения.
Я могу вам гарантировать, что в девяность девяти случаях из ста,
когда человек хочет измениться и приходит к вам за помощью, тут будет
диссоциация, конфликт между его осознанными желаниями и подсознатель-
ным набором программ.Бессознательное гораздо мощнее.Оно знает гораздо
больше о его потребностях нежели сознание и несомненно больше, чем я
могу узнать из вне.Я немедленно обьединяюсь с подсознанием знать пря-
мо: "Смотри, я не собираюсь разговаривать с твоим сознанием. Говорю с
частью, которая отвечает за этот стереотип поведения. Будет происхо-
дить некоторое действие.Я собираюсь выполнять в нем роль консультанта".
И так, как вы будете коммуницировать с этой частью личности? Если
вы пойдете в федеральное Управление в Сан-Франциско, чтобы подписать
там какую-то нужную бумагу, вы столкнетесь с очень сложной задачей.
В этом здании сидят 450 человек,а вам нужен один единственный из них,
который только и может подписать эту бумагу. Если вы изберете такую
стратегию поиска нужного вам человека, что первым попросите подписать

- 90 -

свою бумагу швейцара, а потом пойдете по всем кабинетам подряд, то
потратите очень много времени. Это будет неэффективной стратегией для
того, чтобы получить то, что вам нужно в бюрократической организации.
Эта метафора весьма точно отражает ту суть того, что делают психоте-
рапевты.
Терапевтов обучают уделять очень много внимания сознательным тре-
бованиям своих клиентов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84