Если бы тот же самый клиент
пошел к другому психотерапевту, то диалог мог бы выглядеть так: "Вы
знаете доктор Бэндлер, мне очень тяжело. Знаете, похоже, что не могу
сам с этим справиться".
- "Я вижу это мистер Гриндер..."
- "Кажется я сделал что-то не то, со своими детьми,но не знаю, что
же именно. Я думаю, может быть, вы помежете мне помочь понять это".
- "Конечно я вижу, о чем вы говорите. Сосредоточимся на одном из
конкретных аспектов. Постарайтесь дать мне свою собственную точку зре-
ния на происшедшее. Скажите, как вы видете ситуацию в данный момент.
- "Но ... знаете ...я...я чувствую, что,что кажется не могу ничего
ухватить".
- "Я вижу это.Для меня важно -что стало ясным из вашего красочного
описания - для меня важно, чтобы мы увидели дорогу, по которой мы
пройдем вместе".
- "Я пытаюсь рассказать вам о том, что моя жизнь была полна тяже-
лейших событий. И стараюсь найти способ..."
- "Я вижу, что все выглядит разрушенным ... по крайней мере, это
следует из вашего описания. Тона. в которой вы все у меня спрашиваете
отнюдь не веселы".

- 8 -

Вот сейчас вы сидите и смеетесь, а мы не можем даже сакзать, что
сгустили краски по сравнению с тем, что происходит в "реальной жизни".
На наблюдение того, что происходит в психиатрических клиниках и амбу-
латориях, мы потратили массу времени. По нашим мнениям, очень многие
терапевты путаются подобным образом.
Мы приехали из Калифорнии, где полно электронных фирм. У нас было
много клиентов, которые называли себя "инженерами". Не знаю почему, но
обычно инженеры имеют одни и теже принципы, заставляющие их прибегнуть
к терапии. Я не знаю, почему, но они приходят и говорят примерно
следующее: "Знаете примерно в течении,длительного времени я чувствовал
себя на под[еме, много достиг, но приближаясь к вершине я оглянулся и
увидел, что моя жизнь пуста" Видите ли вы это? То есть,видели вы, чтоб
у человека моего возраста были подобные проблемы?
- "Да, я начинаю схватывать суть ваших мыслей -вы хотите изменить-
ся".
- "Подождите минуту, я хочу попытаться показать вам, как я вижу
всю картину. Знаете..."
- "Я чувствую, что это очень важно"
- "Да, я знаю, что каждого человека что-то тревожит,но я хочу дать
действительно ясное представление о том, как я аижу проблему,чтобы вы
смогли показать мне, что я должен знать для этого,чтобы найти выход из
положения,поскольку,откровенно говоря, я чувствую себя очень подавлен-
ным. Видите ли вы, как это может быть?
- "Я чувствую, что это очень важно. В том, что вы говорите, есть
многое, за что можно ухватиться. Нужно только работать над этим
вплотную".
- "Я действительно хотел бы услышать вашу точку зрения".
- "Но я не хочу,чтобы вы избегали подобных чувств.Пойдемте вперед
и дадим им свободно течь, чтобы они смыли этот ад, который вы здесь
изобразили".
- "Я не вижу, чтобы это нас к чему-нибудь привело".
- "Я чувствую, что вы наткнулись на барьер в наших отношениях. Не
хотите ли вы обсудить ваше сопротивление."
Не заметили ли вы случайно стереотипа в этих диалогах? Мы наблю-
дали терапевтов,которые проигровали этот стереотип в течение 2-3 дней
Сатир же действует совершенно иным путем-она присоединяется к клиенту,
а другие психотерапевты - нет. Мы заметили у человеческих существ одну
интересную черту. Если они замечают, что какой-то результат действия,
которое они имеют производить, не дает результатов, они все равно
повторяют его. У Скиннера была группа студентов, долго эксперементи-
рующих с крысами в лабиринте. И кто-то однажды их спросил: "Какова же
реальная разница между человеком и крысой?" Не побаясь на наблюдения,
бихевиористы тут же решили, что для решения этого вопроса необходим
эксперимент. Они построили огромный лабиринт рассчитанный на человека,
затем подобрали контрольную группу крыс, и учили их проходить через
лабиринт, в центре которого находился кусочек сыра. Группу же людей
стимулировали 50-ти доллоровой бумажкой. В этой части эксперимента
значимых различий между людьми и крысами не было. Лишь на уровне
вероятности 95% обнаружили, что люди обучаемы несколько быстрей, чем
крысы.
Но действительно значительные различия появились во второй части
эксперимента, когда из лабиринтов убрали сыр и 50-ти доллоровые бумаж-
ки. После нескольких попыток крысы отказались ходить в лабиринт. Люди
же никак не могли остановиться! Они все бегали. И даже ночью проникали
в лабиринт с этой целью.
Одной из мощных процедур,обеспечивающих рост и развитие большин-
ства областной деятельности, является правило: если то,что вы делаете
не срабатывает, сделайте что-либо другое.

- 9 -

Если вы инженер, собравший ракету и вы нажимаете кнопку, а ракета
не взлетает, вы меняете свое поведение ищете, какие изменения в кон-
струкции надо произвести, чтобы преодолеть тяжесть.
Но в психиатрии дело обстоит иначе: если сталкиваетесь с ситуацией
в которой ракета не взлетает, то это явление имеет определенное назва-
ние "сопротивляющийся клиент " Вы констатируете факт, что то, что
вы делаете, не срабатывает, и обвиняете в этом клиента.Это освобождает
вас от ответственности и необходимости изменять свое поведение. Или,
если вы более гуманно настроены, вы"разделяете с клиентом чувство вины
за неудачу" или говорите, что "клиент еще не готов".
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84