Я еще раз перечислю для вас все шаги, прежде чем
вы начнете.
Техника изменения убеждения
А. Сбор информации и подготовка
1. Убеждение:"Подумайте о своем убеждении, касающемся вас самих,
которого вы хотели бы не иметь, потому что оно как-то ограничивает вас или
приводит к нежелательным последствиям. Как вы представляете это убеждение в
своем внутреннем опыте?"
2. Сомнение:"Теперь подумайте о том, в чем вы сомневаетесь. Может, это
верно, а может, и нет: вы не уверены. Как вы представляете это сомнение в
своем внутреннем опыте?"
Когда вы просите своего партнера подумать о том, в чем он сомневается,
-- убедитесь, что он в этом не уверен. Если он говорит что-то вроде:"Я
сомневаюсь, что это хорошая идея", то на самом деле может иметь в виду, что
уверен, что это плохая идея. Сомнение -- это когда вы колеблетесь от мысли,
что нечто может быть верно, к мысли, что это может быть неверно; вы просто
не знаете.
3. Различия. Проведите сравнительный анализ, чтобы найти и перечислить
субмодальные различия между Верой и Сомнением, -- точно так, как вы делали
раньше с замешательством и уверенностью.
4. Проверка. Проверьте по очереди каждую субмодальность из вашего
списка различий, чтобы выяснить, какие из них наиболее эффективны при
превращении веры в сомнение. Проверив одну субмодальность, верните ее в
исходное состояние, прежде чем проверять следующую.
5. Новое убеждение:"Какое новое убеждение вы хотели бы иметь вместо
того, которое у вас сейчас есть и вам не нравится?" Позаботьтесь о том,
чтобы это убеждение было предъявлено в позитивных терминах, без отрицаний.
"Я могу научиться меняться в зависимости от обратной связи" вместо "Я
перестану быть неспособной менять свое поведение".
Убедитесь также в том, что ваш партнер думает о новом убеждении в
терминах скорее способности или процесса, нежели уже достижения желаемой
цели. "Я верю, что могу научиться изменять и поддерживать свой вес" -- это
полезное убеждение. "Я вешу 107 фунтов" -- это не очень полезное убеждение,
особенно если на самом деле она весит 350! Мы хотим мобилизовать новые
способности, а не встроить новые заблуждения.
Вам также нужно попросить человека об экологической проверке:"Если бы у
тебя было это новое убеждение, как это могло бы причинить тебе
неприятности?", "Как изменится реакция твоего мужа или твоей семьи, если у
тебя будет это новое убеждение?", "Как это новое убеждение повлияет на твою
работу?" и т.д. Модифицируйте новое убеждение, чтобы принять в расчет любые
вероятные проблемы.
Ваш партнер не должен сообщать вам, в чем состоит новое убеждение. Все,
что вам нужно, -- это слово, определяющее новое содержание.
Б. Процесс изменения убеждения
6. От веры к сомнению. Оставляя содержание неизменным, превратите
нежелательное убеждение в сомнение путем использования одной или нескольких
из числа наиболее мощных субмодальностей, обнаруженных на шаге 4. Например,
если двумя сильнейшими различиями были фильм -- слайд и близкая панорама --
удаленная картина в рамке, то пусть панорамный фильм замедляется до
неподвижного слайда, отодвигаясь и превращаясь в обрамленную картину.
7. Изменение содержания. Используя какую-нибудь другую субмодальность,
смените содержание старого нежелательного убеждения на содержание нового,
желательного. Используйте то, что она уже делает, или любой постепенный
непрерывный метод. Например, если в сомнении картинки у нее прыгают
туда-обратно, она может прыгнуть из старого содержания в новое. Вы можете
заставить картину старого убеждения отодвинуться так далеко, что невозможно
будет разобрать, что там; потом вернуть ее обратно с образом нового
убеждения. Вы можете сделать картинку столь яркой или столь темной, что
старое содержание исчезнет, а потом вернуть ее в прежнее состояние с новым
содержанием -- и т.д.
8. От сомнения к вере. Сохраняя новое содержание, превратите сомнение в
убеждение путем обратного изменения тех же субмодальных характеристик,
которые вы использовали на шаге 6. Если перемещение вправо превратило старые
убеждения в сомнения, то теперь вы перемещаете картину обратно влево, чтобы
превратить новое содержание из сомнения в убеждение. Делая это, будьте очень
внимательны к любому "сопротивлению" или трудностям, возникающим у вашего
партнера. Если новое убеждение плохо сформулировано или в нем есть
какие-либо отрицания -- какая-нибудь часть личности может ему
воспротивиться. Если вы столкнулись с возражениями, отнеситесь к ним с
почтением, соберите информацию и вернитесь на шаг 5, чтобы переопределить
новое убеждение.
В. Проверка
9. Существует несколько способов проверки. Вы можете спросить:"Как вы
думаете об этом новом убеждении?" Запросите информацию о субмодальности и
используйте несловесное поведение, чтобы подтвердить (или опровергнуть)
словесный отчет.
10. Когда новая вера на месте, старая, возможно, сменит свои
субмодальности на таковые неверия. Если вы выясните, как теперь представлено
старое убеждение, то сможете сравнить это с субмодальностями сомнения,
которые вы уже знаете; или с субмодальностями неверия, которые можете
определить, попросив человека подумать о чем-то еще, во что он твердо не
верит.
Я часто говорил, что хорошая работа в НЛП -- это 95% сбора информации и
5% вмешательства. Первые 5 шагов готовят ситуацию для вмешательства.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60